ఎలా మరియు ఎందుకు ఒక కార్పొరేట్ వ్యూహం సృష్టించడానికి

మీరు ఒక సంస్థ లో చూస్తే, అంటే, పెద్ద వ్యవస్థ, దాని వ్యక్తిగత కార్యాలయాలు పరంగా, అది తెలివిగా పాలన మెరుగుపరచడానికి అన్ని మనస్సులలో దృష్టి ప్రధాన కార్యాలయం ఉంటే తెలుస్తోంది సేవ నాణ్యత మరియు అమ్మకాలు స్థాయి. ఒక సంస్థ మాత్రమే తేలుతూ ఉండడానికి నిర్వహిస్తుంది, కానీ కూడా వ్యవస్థ మొత్తంగా పనిచేస్తుంది మరియు ఏ పాత్ర కార్పొరేట్ స్ట్రాటజీ పోషించాడు ఎలా, మార్కెట్ లో ఒక ప్రముఖ స్థానం ఆక్రమిస్తాయి ఇది స్పష్టంగా అటువంటి స్థానం నుండి.

కానీ మీరు సహాయకులు ఇవి సాధారణ అసెంబ్లీ, మరియు దర్శకుడు తన లాంటి దగ్గరగా చూస్తే, అప్పుడు మేము ఇప్పుడు ప్రభుత్వ విధానంలో తయారు చేసే ప్రాథమిక ఎత్తుగడలు అర్ధం చేసుకోవచ్చు.

ఎందుకు సంస్థ కార్పొరేట్ స్ట్రాటజీ

ఇది మొదటి స్థానంలో, సంస్థ యొక్క కొన్ని నిర్దిష్ట లక్షణాలు ప్రతిబింబిస్తుంది: ఇది ఏమి మరియు ఎలా ఫంక్షన్ అమలు. ఈ లక్షణాలు సాధారణ వ్యాపార సమస్యలను ఏకైక పరిష్కారం లో చూపిస్తారు:

• పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ఎలా పెరిగిన అమ్మకాలు మైదానంలో ప్రతి ఉద్యోగి (కస్టమర్ బేస్, అది సేవలు గురించి ఉంటే);
• ఎలా సృష్టించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి సంస్థ యొక్క చిత్రం ఒక పోటీ, స్థిరంగా, నమ్మకమైన కంపెనీ వంటి;
• వినియోగదారులు ఆకర్షించడానికి ఎలా, వస్తువుల ఏమి సేవలు లేదా రకాల వాటిని ఆసక్తి అందిస్తుంది.

వేస్ గోల్స్ చాలా సాధించడానికి, మరియు ప్రతి సంస్థ దాని సొంత ఎంచుకుంటుంది. ఉదాహరణకు, మొదటి పద్ధతులు అన్ని రకాల ఉద్యోగులు ప్రోత్సహిస్తున్నాము లేదా కంపెనీకి అవాంఛనీయ ప్రవర్తన అణచివేయడానికి ఉపయోగిస్తారు సాధించడానికి. బహుశా చెక్కులను మరియు ఇతర నియంత్రణలను ఉపయోగం. ప్రతి ఉద్యోగి అనుగుణంగా ప్రవర్తించాలి: రెండవ ఉపయోగం శిక్షణ సాధించడానికి , సంస్థాగత నీతి (కారణంగా దుస్తులు, నినాదాలను కార్పొరేట్ శైలి మరియు సంస్థ యొక్క నినాదం ప్రధాన నినాదం క్రింది వరకు) సాధారణ మొత్తం అన్ని రకాల పాల్గొనడం ప్రదర్శించేందుకు. మరియు వినియోగదారులు ఆకర్షించడానికి - ఏ కంపెనీ యొక్క ప్రధాన సమస్య (వినియోగదారులు - మీరు దివాలాతియ్యి) - మీరు చాలా సంబంధించినవి, ప్రసిద్ది మరియు ఆసక్తికరమైన సేవలు / ఉత్పత్తులు జాబితా నిర్వచించడానికి ఉండాలి.

ఎవరు చర్య లోకి వ్యూహం దారితీస్తుంది

ఈ మార్గాలు మీరు కనీస పెట్టుబడి తో గరిష్ట ఫలితాలను సాధించడానికి ఏమీ బయటకు డబ్బు చేయటం లేదు ఉంటే, ఎలా తెలిసిన ప్రత్యేకంగా శిక్షణ పొందిన వ్యక్తులు అమలు. సిబ్బంది మీద ప్రభావం మానసిక విధానాలు, వ్యాపార పద్ధతులు, నిర్వహణ పద్ధతులు వారి ఆర్సెనల్ జట్టు. ఆ కంపెనీ కార్పొరేట్ స్ట్రాటజీ చేసిన ఏది.

దాని స్వంత లక్షణాలు మరియు సామర్థ్యాలను ఒక సింగిల్ మరియు ఏకైక శరీరం - దాని సొంత విధానం సృష్టించడం ద్వారా, బిజినెస్ మేనేజర్లు కొత్త మరియు ఏకైక ఏదో ఉత్పత్తి. అలంకారంగా ఉంచారు, తన ముఖం సాధారణంగా తన చర్యలు మరియు కార్యకలాపాలు ఫలితంగా, మార్కెట్లో రికగ్నైజబుల్.

ఒక సృష్టించడానికి ఎలా పద్దతైన విధానాన్ని నిర్వహించడం

కార్పొరేట్ స్ట్రాటజీ దీర్ఘకాల కోసం రూపొందించబడింది, అందువలన, రాత్రిపూట జన్మించాడు లేదు. తరచుగా కొన్నిసార్లు మారుతోంది సంవత్సరాలుగా అభివృద్ధి. అది అమలు వారికి, నిరంతరం ఆపడానికి ఏదో కొత్త మరియు ప్రభావవంతమైన పద్ధతులు ప్రయత్నిస్తున్నారు. మరియు చాలా అవి ప్రభావవంతమైన వంటి, మాత్రమే నిజమైన సంఖ్యలు పర్యవేక్షించిన చేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఎన్ని ఒప్పందాలు ప్రాంతీయ మేనేజర్ నిర్ధారించింది, మరియు N నగరంలో ప్రతినిధిగా? మరియు ఎందుకు. బహుశా కారణంగా ప్రతిపాదిత కంపెనీ ఉత్పత్తులు లేదా సేవలు వినియోగదారు / క్లయింట్ అవసరమైన కాదు వాస్తవం. కానీ కార్పొరేట్ స్ట్రాటజీ ఒక ముఖ్యమైన భాగంగా సేవలు లేదా వస్తువులు, వారి వాల్యూమ్, ఫ్రీక్వెన్సీ మరియు నాణ్యత పరిధి యొక్క నిర్వచనం.

మార్కెట్ పరిస్థితి యొక్క మార్పు - వాస్తవానికి, వ్యవస్థ బాహ్య పరిస్థితులలో ద్వారా అవసరమైతే, తప్పక మార్చాలి. వ్యూహాత్మక చర్యలు దిక్సాధన ఎల్లప్పుడూ వినియోగదారులు తక్షణ అవసరాలకు అనుగుణంగా రూపొందించిన చేయాలి. , కాలాన్నిబట్టి కారణంగా ఆర్థిక పరిస్థితి, రాజకీయ (కొత్త చట్టాలు పరిచయం), మరియు అనేక ఇతర కారకాలు మార్పులకు: మరియు వారు మార్చవచ్చు. అందుకే ఉత్పత్తులు / సేవల పరిచయంతో ఒక కొత్త విధానం అవసరం.

అందువలన, విశ్లేషకులు అలాగే నిర్వాహకులు ఎప్పుడూ అవసరం మెరుగుపరచడానికి మరియు మార్కెట్ లో కంపెనీ స్థానం బలోపేతం చేయడానికి, కార్పొరేట్ స్ట్రాటజీ పనిచేస్తుందని నిర్ధారించడానికి ఉంటుంది.

అందువలన, కార్పొరేట్ స్ట్రాటజీ - చర్యలు సముదాయం ఒక సాధారణ విషయం ద్వారా ఏకం, విషయాలు, వినియోగదారులు కోసం ఒక ఏకైక ప్రతిపాదన, ఒకే ముఖ్యమైన వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడంలో లక్ష్యంగా చేయడం కార్పొరేట్ శైలి: (ఉత్పాదకత పెంచడానికి మరియు చిత్రం నిర్వహించడానికి, దాని ఉత్పత్తుల / సేవల ప్రవేశపెట్టక) ఆదాయం .