సంస్థ యొక్క బాహ్య వాతావరణంలో

సంస్థ యొక్క నిర్వహణ అంతర్గత వేరియబుల్స్, కానీ కూడా ఒక సంస్థ యొక్క వాతావరణంలో బయట ఉంది వారికి మాత్రమే పరిగణలోకి ముఖ్యమైన ఉన్నప్పుడు. వారు కూడా కంపెనీ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపర్చడానికి సహాయంగా అన్ని స్థాయిలలో నిర్వాహకులు నిర్ణయం-మేకింగ్ ప్రభావితం లేదు.

సంస్థ యొక్క బాహ్య పర్యావరణం - ఈ దాని చర్య పై ఆధారపడిన లేదు, కానీ అది ఒక తీవ్రమైన ప్రభావం కలిగి సంఘటనలు మరియు కారకాలు.

ఉదాహరణకు, కారకాలు, నేరుగా, పరోక్షంగా విభజించబడ్డాయి కానీ నేను దేశీయ ఆచరణలో ఆసక్తి అని 10 రంగాలపై వివరించడానికి అని, వివిధ వర్గీకరణలు ఉన్నాయి.

1. పరిశ్రమ లేదా ఉత్పత్తి.

ఈ రంగం లో ఉదాహరణకు, పోటీ, సంబంధిత పరిశ్రమలు, సంస్థ యొక్క లక్షణం వాల్యూమ్, పోటీ ఉత్పత్తుల లక్షణాలు సహకారంతో అనేక అంశాలు, ప్రతిబింబించాయి.

2. రా

పేర్కొన్నారు సరఫరాదారులు, సంబంధిత పరిశ్రమలు, రియల్ ఎస్టేట్ మార్కెట్ తయారీదారులు ఉన్నాయి.

సరఫరాదారులు గురించి తగినంత సమాచారం స్వాధీనం ఆసక్తి ఏదైనా కంపెనీ, అది సంబంధిత సేవల ఏర్పాటు, మరియు కొన్ని స్థానాలు పరిచయం (మేనేజర్ కొనుగోలు).

3. మానవ వనరులు

సంస్థ యొక్క బాహ్య వాతావరణం కూడా ఒక నిర్దిష్ట సంస్థ నిపుణుడు ఒక పంపిణీదారు. ఉదాహరణకు, విశ్వవిద్యాలయాలు, ద్వితీయ ప్రత్యేక విద్యా సంస్థలు సంస్థలతో ఒప్పందాలు, గ్రాడ్యుయేట్లు శాశ్వత ఉద్యోగం పొందడానికి భవిష్యత్తులో శిక్షణ ఇది ప్రకారం ఎంటర్.

4. ఆర్ధిక వనరులు

ఈ రంగం అత్యంత అసాధారణ ప్రతినిధులు - బ్యాంకింగ్ వ్యవస్థ, స్టాక్ ఎక్స్చేంజ్, ఆర్థిక మరియు క్రెడిట్ సంస్థలు, ప్రైవేటు పెట్టుబడిదారుల వ్యవస్థ. మీరు తెలిసి, అనేక వ్యాపారాలు దానియొక్క వనరుల బేస్ ఏర్పాటు మరియు వారు వాణిజ్య బ్యాంకులు లేదా పెట్టుబడిదారులకు వర్తించే సాధారణ జీవితం నిర్ధారించడానికి నిధులను.

5. టెక్నాలజీ

శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక ప్రగతిని, పరిశోధన, కామర్స్, సమాచార సాంకేతిక - అన్ని బాహ్య వాతావరణంలో సంస్థ. మేనేజ్మెంట్ , వీల్ ఆవిష్కరించుకునే లేదు మేము అన్ని, ప్రతి కంపెనీ లాభాలు గరిష్టం ప్రయత్నిస్తుంది తెలుసు కానీ కూడా ఉత్పత్తి చాలా పోటీ అని నిర్ధారించడానికి లేదు. చివరికి, ప్రాథమిక పరిశోధన, ఇది కోసం సంబంధిత సేవల కంపెనీల్లో స్థిరపడ్డాయి.

6. మార్కెట్

మార్కెట్ వినియోగదారులు మరియు వస్తువులు మరియు సేవల వినియోగదారులు ద్వారా సూచించబడుతుంది. రష్యన్ ఆచరణలో బాహ్య సంస్థ యొక్క వాతావరణంలో మాత్రమే మొదటి దృష్టి పెడుతుంది.

7. ఆర్థిక పరిస్థితులు

బాహ్య సంస్థ వాతావరణంలో వంటి ద్వారా వ్యాపార కార్యకలాపాలపై ప్రభావం ద్రవ్యోల్బణం, నిరుద్యోగం, ఆర్థిక వృద్ధి స్థాయి. గొప్ప ప్రాముఖ్యతను కూడా దశ ఆర్థిక చక్రం, దీనిలో సమయంలో దేశం.

8. ప్రభుత్వం

ఈ రంగం చట్టం, పన్ను వ్యవస్థను మరియు వివిధ రాజకీయ విధానాలు కూడా ఉంటాయి.

9. Sotciokulturnyj రంగం

ఇక్కడ మేము ఉదాహరణకు, దేశం లో వ్యాప్తి వివిధ విలువలు పరిగణలోకి, వ్యవస్థ ప్రొఫెషనల్ ఎథిక్స్ యొక్క వినియోగదారుల రక్షణ, మరియు ఇతరులు.

10. అంతర్జాతీయ రంగం

ఎక్స్చేంజ్ రేట్లు, విదేశీ కంపెనీలు పోటీ ప్రపంచ వేదికపై ప్రవేశించడానికి అవకాశం - అన్ని ఈ పదవ రంగం ప్రదర్శించబడుతుంది.

ఇది ప్రతి అంశం విదేశీ సంస్థ యొక్క వాతావరణంలో పరిశీలిస్తుంది కోసం సూచికలను విభజించబడింది స్పష్టంగా ఉంటుంది. మేనేజ్మెంట్ విశ్లేషణా పద్ధతులను వివిధ అందిస్తుంది, ఉదాహరణకు, STEP, వ్యక్తిగత కారకాల ప్రభావాన్ని అంచనా వేసేందుకు ఇది సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు.

అందువలన, ఇది స్పష్టంగా ఉంటుంది విదేశీ సంస్థలు పర్యావరణ అని - ఒక అన్ని-చుట్టుకొని భావన. కాబట్టి నిర్వాహకులు విధానాలు "బయట" సంభవించే కొన్ని సంఘటనలు సకాలంలో స్పందన అభివృద్ధి, కారకాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి ఇది, అంతర్గత వేరియబుల్స్ యొక్క అన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది.