ఒక చిన్న వ్యాపారం కోసం ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక, ఒక నమూనా నిర్మాణం మరియు తయారీ కోసం చిట్కాలు

కాబట్టి మీరు మీ సొంత వ్యాపార మొదలు నిర్ణయించుకుంది చేసిన. మీ వ్యాపార ప్రారంభించడానికి అత్యంత ముఖ్యమైన సాధనం వ్యాపార ప్రణాళిక ఉంది. ఈ ప్రశ్నలకు మీరు ప్రస్తుతం తెలుసుకోవచ్చు సమాధానాలు - ఒక చిన్న వ్యాపారం కోసం ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక, ఏ లక్ష్యాలను మరియు కీ పనితీరు సూచికలు వివరించడానికి ఎలా సమర్థవంతమైన మరియు స్పష్టమైన ప్రణాళిక ఉండాలి రూపకల్పన PivotTables ప్రణాళిక యొక్క ఒక ఉదాహరణ ఏమిటి.

ఎందుకు మీరు ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక అవసరం లేదు?

బాగా రూపొందించిన వ్యాపార ప్రణాళిక వారి లక్ష్యాలను, సంభావ్య సమస్యలను సాధించడానికి విశ్లేషించడానికి ప్రాజెక్ట్, దాని లక్ష్యాలను, పనితీరు, కీలక ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక సూచికలను, చర్య యొక్క వివిధ కోణాలు ఆలోచన వివరిస్తుంది మరియు పరిష్కారాలను అందిస్తుంది.

డ్రాఫ్టింగ్ వ్యాపార ప్రణాళిక అత్యంత ముఖ్యమైన సమస్య పరిష్కార లక్ష్యంతో చేయాలి: వ్యాపారవేత్త వ్యాపార పెట్టుబడి విలువ ఉంటే, అన్ని డబ్బు ఖర్చు ఎంత తిరిగి చెల్లించబడుతుంది మరియు తీసుకుని ఒక విషయం లేదో వాస్తవ ఆదాయం. ఒక ప్రణాళిక (కేసు కొనసాగించేందుకు లేదో అర్థం క్రమంలో), మరియు కాబోయే పెట్టుబడిదారులకు కోసం తాము చిత్రించిన ఉంది.

రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క చట్టాలు స్పష్టమైన వ్యాపార ప్రణాళిక నిర్మాణం అందించడం లేదు. ఇది అన్ని మీ గోల్స్ మరియు కావలసిన ఆదాయంపై మీరు నిశ్చితార్థం కావడం వ్యాపార స్వభావం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది (తయారీ, అమ్మకాలు, సేవలు మరియు అందువలన న.). కానీ ప్రతి ఒక చిన్న వ్యాపారం కోసం వ్యాపార ప్రణాళిక కొన్ని విభాగాలు సందర్భంలో అదే ఉంది.

నిర్మాణం

ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక ఏ కార్యకలాపాలు రాసేటప్పుడు మీరు క్రింది నిర్మాణం ఉపయోగించవచ్చు:

1. ఆలోచనలు యొక్క అవలోకనాన్ని.
2. విశ్లేషణ మార్కెట్.
3. మార్కెటింగ్.
4. ప్రాజెక్ట్ కోసం నిధులు.
5. ఉత్పత్తి ప్రణాళిక.
6. ఆర్థిక విశ్లేషణ సూచికలను.

ప్రాజెక్ట్ అవలోకనం

ఈ క్లుప్త సారాంశం, అది వ్యాపార ఆపరేట్ చేయవచ్చు, వ్యవస్థాపకుడు మరియు పెట్టుబడిదారులు (ఏదైనా ఉంటే) అర్థం రూపొందించిన ఒక అవకాశం జీవిత చరిత్ర ప్రాజెక్ట్. ఈ క్రింద చర్చించబడ్డాయి చేయబడుతుంది అన్ని సూచికల ఒక సంక్షిప్త వర్ణన ఉంది. ఒక చిన్న సర్వే, మీరు మీ వ్యాపార నిధులను పెట్టుబడిగా పెట్టుబడిదారులు ఆకర్షించింది చాలా ముఖ్యమైన పదార్థాలు ఉంటుంది.

వ్యాపార ప్రణాళికలు టాపిక్స్ మీరు ప్రాతినిధ్యం వెళ్తున్నారు ఆ కార్యకలాప వర్గంలోకి ఆధారపడి. ఈ వర్క్, కాల్ సెంటర్, స్పా మరియు వ్యాయామం ఉత్పత్తి కార్యకలాపాలు మరియు అందువలన న నిర్వహణ, ఒక కేఫ్, రెస్టారెంట్, షాప్ కోసం ఒక ప్రణాళిక ఉండవచ్చు. D.

మార్కెట్ విశ్లేషణ

ఈ విభాగం మీరు ప్రారంభించడానికి వెళ్తున్నారు దీనిలో వ్యాపార విభాగంలో మార్కెట్ పరిస్థితిని ప్రతిబింబిస్తాయి ఉండాలి. ఇది స్పష్టంగా మీరు ఉద్దేశ్యం ఒక చిన్న వ్యాపారం కోసం మీ వ్యాపార ప్రణాళిక దర్శకత్వం, అర్ధం చేసుకోవటానికి గెలుచుకున్న వెళ్తున్నారు ఏమి మార్కెట్ అర్థం అవసరం. రష్యాలో మార్కెట్ల ఉదాహరణలు:

• వినియోగదారు (సరుకులు కొనుగోలు లేదా వ్యక్తిగత వినియోగానికి సేవలు ఉపయోగించి సాధారణ ప్రజలు కోసం);
• ఇంటర్మీడియట్ (టోకు మరియు రిటైల్, ఫ్రాంచైజ్, డీలర్ రూపంలో వస్తువులు మరియు సేవల మరింత ఉపయోగం కోసం ఉద్దేశించబడింది);
• రాష్ట్రం (రాష్ట్ర అవసరాలకు లేదా రాష్ట్ర కార్యక్రమాలు మరియు టెండర్ల కోసం వస్తువులు మరియు సేవలను కొనుగోలు);
• అంతర్జాతీయ మార్కెట్.

ఈ విభాగంలో, మీరు పూర్తిగా ప్రధాన మార్కెట్ క్రీడాకారులు, వారి బలాలు మరియు బలహీనతల లక్షణాలు బహిర్గతం, మరియు మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవ కోసం డిమాండ్ నిజంగా అని నిరూపించడానికి మార్కెట్ విభాగంలో విశ్లేషించడానికి అవసరం.

మార్కెటింగ్

వ్యాపారం ప్రణాళిక మీ అన్ని దీర్ఘదర్శి ఉండాలి మార్కెటింగ్ ఎత్తుగడలు. అది క్రింది సూచికలను ప్రభావితం కావాలి:

• ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను ప్రోత్సహించడానికి మార్గాలు;
• ఉత్పత్తులు (దాని స్వంత నెట్వర్క్ ద్వారా, రప్పించడం అమలు కోసం ఇతర సంస్థలు, ద్వారా) యొక్క అమ్మకానికి పథకం;
• వివిధ రకాల ప్రకటనల;
• ధర పద్ధతులు;
• చెల్లింపు (ముందస్తు చెల్లింపు, క్రెడిట్, నిజానికి) నిబంధనల
• డిస్కౌంట్ మరియు సంచిత ఒక-సమయం బోనస్ లభ్యత;
• కాబోయే వినియోగదారుల ప్రాథమిక ఒప్పందాలు లభ్యత.

ప్రాజెక్టు ఫైనాన్సింగ్

ఈ విభాగంలో, మీరు సందర్భంలో ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభించటానికి గాను అన్ని చర్యలను బయటకు దొరుకుతుందని అవసరం. ఇది ఆదాయం, సాధ్యం పెట్టుబడులు, రుణాలు మరియు క్రెడిట్స్, రాష్ట్ర మద్దతు కోసం అవసరం దాని స్వంత ఆధారాలు కలిగి ఉంటుంది.

ఉత్పత్తి ప్రణాళిక

ఈ విభాగంలో, మీరు సామర్థ్యం తక్కువ ఖర్చు తో ఎలా వ్యాపార డేటా చేయాలని అర్ధం చేసుకోవటానికి అన్ని ఉత్పత్తి డేటా విశ్లేషించడానికి అవసరం.

ఉత్పత్తి ప్రణాళిక అంగదుడు.

ఉత్పత్తి ఖర్చులు

1. గది మరియు దాని ఖర్చులు (అద్దె, ఆస్తి నిర్వహణ ఖర్చులు, వినియోగాలు, పన్నులు).
2. సామగ్రి కంపెనీలు (కూర్పు, కొనుగోలు లేదా నియమాన్ని పరిస్థితులు, ఖర్చు).
3. పవర్ అండ్ టెక్నాలజీ (కూర్పు, ధర, మరియు పదాలు).
4. అదనపు ఖర్చులు (దాని ఉత్పత్తి, కూర్పు మరియు కార్యాలయ సామాగ్రి మరియు గృహ అవసరాలకు సరఫరా సహా ఉంటాయి పరికరాలు పరిగణించరు ఆస్తులు, విలువ కోసం ఒక ఉత్పత్తి లేదా పదార్థం యొక్క ప్రారంభ కొనుగోలు వ్యయం).
5. సిబ్బంది నియామకం, సిబ్బంది జీతాలు, పన్నులు, బోనస్.
6. నిర్దిష్ట అవసరాలు (లైసెన్సుల, పేటెంట్లు, అదనపు పన్నులు, మరియు అందువలన న కొనుగోలు.).
7. ఇతర ఖర్చులు.

ఉత్పత్తి నుండి ఆదాయం

1. అమ్మిన వస్తువుల (సేవలు) సంఖ్య.
2. వస్తువులు (సేవలు) యూనిట్కు సగటు ధర.
3. గ్రాండ్ మొత్తం ఆపరేటింగ్ ఆదాయం.
4. అదనపు సేవల సదుపాయం, ఇతర (non-కోర్) ఉత్పత్తులను అమలు.
5. ఇతర ఆదాయం.

ఆర్థిక విశ్లేషణ సూచికలను

వాటిని విశ్లేషించడానికి మరియు ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ చేయడానికి అవసరమైన అన్ని పారామితులు సేకరించడం తరువాత, ఒక చిన్న వ్యాపారం కోసం మీ వ్యాపార ప్రణాళిక ఎలా సమర్ధవంతంగా గ్రహించారు చేయబడుతుంది చూడటానికి. ఉదాహరణకు షెడ్యూల్ ప్లాన్ క్రింద పట్టికలో అందించింది.

అందువలన, ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక - లా, ఎకనామిక్స్ అండ్ ఫైనాన్స్ రంగంలో ప్రత్యేక నైపుణ్యాల అవసరం తీవ్రమైన వ్యాపార. ఏ సందర్భంలో, ఈ పత్రం మీరు బొమ్మలు మీ భవిష్యత్తు వ్యాపార మొత్తం చిత్రాన్ని చూడండి మరియు ఈ వ్యాపార నిమగ్నం లేదా అది ఏదో సరి అని ఒక భావన ఉంది లేదో నిర్ణయించుకుంటారు అనుమతిస్తుంది.