SWOT-విశ్లేషణ - అత్యంత సరసమైన మార్కెటింగ్ సాధనం

పోటీలో, అథ్లెట్ వారి బలమైన మరియు బలహీనమైన తెలియాల్సిన (బలాలు వైపులా , బలహీన ఉపయోగం బలోపేతం, అలాగే వారి ప్రత్యర్థులు). వ్యాపారం - అదే పోటీ, మాత్రమే బహుమతి - ఒక లాభం మరియు పోటీలో. SWOT-విశ్లేషణ - ఉంది:

1. బలాలు (బలాలు).
2. బలహీనత (బలహీనత).
3. అవకాశాలు (అవకాశాలు).
4. పరిగణిస్తుందని (బెదిరింపులు).

వస్తువు ప్రభావితం లేకుండా బాహ్య - విశ్లేషణ వస్తువు బలాలు మరియు బలహీనతల (S మరియు W) వైపు అంతర్గత కారకాలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు (G మరియు T) ఉన్నాయి.

అంతర్గత కారణాలు:

• సిబ్బంది;
• ధర;
• మార్కెటింగ్;
• నిర్వహణ;
• ఆర్థిక.

బాహ్య, క్రమంగా - ఇది:

• రాష్ట్రం (చట్టాలు, పన్నులు);
• సామాజిక వాతావరణంలో;
• పందెము
• సహజ కారకాలు మరియు ఇతరులు.

మార్కెటింగ్ టూల్స్ ఉపయోగించి, విశ్లేషించండి

మొదటి చూపులో, SWOT-విశ్లేషణ టెక్నిక్ ఆర్థిక కార్యకలాపాలు కొలవటానికి ఇతర మార్గాలు కంటే సులభతరం. ఇది నిర్వహణ ముగింపులు చేయాలని, వాటిని నుండి ప్రారంభించి, అన్ని 4 కారకాలు సమూహం సులభం, మరియు. కానీ మీరు ఒకే ఉత్పత్తి, మార్కెట్ విభాగంలో, లేదా ఒక ప్రత్యేక ప్రత్యేకతల పై దృష్టి లేకపోతే, మీరు సాధారణ సిఫార్సులు జాబితా పొందవచ్చు.

ఇది క్లయింట్ కంపెనీలు పరంగా బలాలు అంచనా కావాల్సిన అని గమనించాలి. సిబ్బంది ఈ విషయంలో లక్ష్యం కాదు కాబట్టి. అందువలన, SWOT-విశ్లేషణ - ఇది కూడా వినియోగదారుల దృష్టిలో కంపెనీ కార్యకలాపాలు చూడండి ఒక అవకాశం. ముఖ్యమైన పని చూడు ఉంది. సంస్థ వినియోగదారుల వైఖరి పరిశీలించడానికి, అది నిర్వహించడం అవసరం మార్కెటింగ్ పరిశోధన. దాని ఆధారంగా బలాలు మరియు బలహీనతల ఒక విశ్లేషణ నిర్మించారు.

సాధారణంగా «SWOT-విశ్లేషణ యొక్క తెలిసిన టైటిల్ అని నాలుగు భాగాలు ఒక మాత్రిక తయారు." బలహీనత అందువలన న ప్రాముఖ్యత, అదేవిధంగా బలమైన గాను స్థానంలో, మరియు. అప్పుడు, ప్రతి వస్తువు మాత్రిక యొక్క మరొక భాగం నుండి ఒక వస్తువు యొక్క ప్రభావం కోసం తనిఖీ. ఉదాహరణకు, అత్యంత అర్హత సిబ్బంది - ఫోర్టే. ఈ మొదటి అంశాలలో ఒకటి ప్రాముఖ్యత స్థాయిలో ఏ సంస్థకు ప్రయోజనం ఉంటుంది. ఈ సంఖ్య పోటీదారులు ప్రభావంతో సంబంధించినది లేదో? అవును, సిబ్బంది తరచూ అట్టిపెట్టుకోవడం. తత్ఫలితంగా, ముగింపులు ఒకటి ముప్పు తగ్గింపు చర్చిస్తారు.

మరియు ఆచరణలో?

మరొక ఉదాహరణ: కంపెనీ అత్యంత పోటీ ఉంది ధర విధానం పన్ను ప్రోత్సాహకాలు ద్వారా మరియు తక్కువ ముడి పదార్థాల ఉపయోగం. ఇది రెండు రాష్ట్ర పోటీదారులు ప్రభావితం చేసే ఒక ప్రయోజనం ఉంది. అందువలన, దీర్ఘకాలంలో అది బలమైన పార్టీ అదృశ్యం లేదా బలహీనపడటం అవకాశం మినహాయించలేదు. తీర్మానం: గరిష్ట ప్రయోజనాన్ని అప్పుడు కార్యకలాపాలు విస్తరించాలని లేదా ఖరీదైన వర్గానికి వెళ్ళడానికి సమయంలో అవసరం, కానీ ప్రతిష్టాత్మక ఉత్పత్తులు.

అందువలన, SWOT-విశ్లేషణ - అతి తక్కువ ధరతో స్వల్పకాలిక కోసం సిఫార్సులు అభివృద్ధి, సమయంలో మార్కెట్లో తన స్థానాన్ని గుర్తించడానికి సామర్ధ్యం. ఏ వ్యాపారులకు తప్పనిసరిగా ప్రాథమికాలు తెలుసు. కాబట్టి, ఆచరణలో ఇటువంటి ఒక మాత్రిక సాధారణంగా బలం మరియు సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాలను అంచనా ఉపయోగిస్తారు.

అది మాత్రమే ఒక సాధనం - ఇది సిఫార్సులు అన్ని SWOT-విశ్లేషణ అని, ఆచరణ అని ఉండవచ్చు. వ్యూహాలు జాబితా ఎంచుకోవడానికి ఒక విజయవంతమైన, అంకగణిత పద్ధతులు దీన్ని లేదు. ఆర్థిక నిర్వహణ మీ స్వంత పూచీతో ఉంది: వ్యవస్థాపకత నిర్వచనం గుర్తులేకపోతే ఎంచుకోవడం కోసం మార్గదర్శకాలను క్లియర్.