సిబ్బంది సంభావ్య

"కార్యకర్తలు ప్రతిదీ నిర్ణయించుకుంటారు" - ఈ పదబంధం స్టాలిన్కు ఆరోపించారు. అయితే ఈ రోజు కూడా, కొన్ని ఈ ప్రకటన విభేదిస్తున్నారు. కూడా అసమర్థ కార్మికుల బలమైన పదార్థం మరియు సాంకేతిక ఆధారంగా సమక్షంలో ఉత్పత్తి ప్రక్రియ వేగాన్ని చెయ్యగలరు.

ఈ అని పిలవబడే "మానవ కెపాసిటి" ఉంది. మాకు మొదటి ఈ నిర్వచనం రెండవ భాగం పరిగణలోకి లెట్. కాబట్టి, సంభావ్య ఏమిటి? ఇది కొన్ని దాచిన లక్షణాలు, అవసరమైనప్పుడు తీసుకోవచ్చు అని శక్తి. సంభావ్య పర్సనల్ - ఉద్యోగులు యొక్క ఇది యొక్క నైపుణ్యాలను మరియు సామర్థ్యాలు సంస్థ, కంపెనీ, ఫ్యాక్టరీ లేదా విషయం యొక్క ఏ ఇతర ఉత్పత్తి యొక్క కీలక సూచించే అందించడానికి వారి సామర్థ్యాన్ని వ్యాయామం. ఇది వంటి వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు, ప్రదర్శన, ప్రొఫెషనల్ విజ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాల, అనుభవం మరియు సృజనాత్మకత కోణాలు ద్వారా ఏర్పడుతుంది. సంస్థ యొక్క సిబ్బంది సంభావ్య - ఈ, ప్రతి ఇతర మరియు, మెచ్చుకోవటం సాయం అందించడం అవసరమైతే బృందం కార్యక్రమాలకు వారి సామర్థ్యాన్ని, వ్యక్తిగత కార్మికుల మాత్రమే లక్షణం కాదు, కానీ.

ఇది నిరంతరం సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపర్చడానికి ముఖ్యం. మరియు ఈ సిబ్బంది నిర్వహణ నిష్పత్తి నిర్ణయించబడుతుంది పెద్ద మేరకు ఉంది. ప్రతి సంస్థలో అవసరం అత్యంత అర్హత నిపుణులు, ఉత్పాదక పని ఒక ప్రోత్సాహకంగా ఎవరు. మరియు అది ప్రతిభను నిర్వహణ ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇది పైన విశాల అర్థంలో ఈ పదాన్ని ఒక నిర్వచనం. చాలా సంకుచితమైన - ఇది బ్యాకప్ ఉద్యోగ ఖాళీలను ఎన్ని అర్థం. ఇది అలాంటి ఒక విషయం ఒక "దీర్ఘ-కాల మానవ వనరులు" అనే విభజన అర్ధమే. ఇది ఉత్పత్తి అభివృద్ధి తక్షణ సమస్య పరిష్కరించవచ్చు వారికి ఉద్యోగులు కలిగి, మరియు రెండు ప్రధాన విభాగాలున్నాయి - ప్రస్తుత మరియు సంభావ్య లక్ష్యం. మొదటి సందర్భంలో మనం ప్రాథమిక గణనల చేయడానికి ఉద్దేశించిన కార్మికులకు గురించి మాట్లాడుతున్నారు. మరియు రెండవ (మానవ వనరుల లక్ష్యం) లో -, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి నిర్దిష్ట పనులను పరిష్కరించడానికి సంస్థ పోటీతత్వాన్ని హెచ్చించే సాయం భావిస్తారు. ఈ - ఒక ప్రత్యేక నిబంధన ఒక ప్రత్యేక నియంత్రణ వ్యవస్థ అవసరం. ఇటువంటి సిబ్బంది సాధారణ కార్యకలాపాలు నిర్వహించేందుకు ఉద్దేశించినది కాదు.

అవసరం ఆధారంగా లక్ష్యాలు మరియు మానవ వనరుల నిర్వహణ పనులు ఒక ఆధునిక మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థలో ఒక సంస్థ యొక్క విజయవంతమైన ఆపరేషన్ నిర్ధారించడానికి. పని వారి వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి మద్దతు మరియు వారి సమర్థవంతంగా సూచించే కోసం సరైన పరిస్థితులు సృష్టించడానికి అర్హత నిపుణులు ఆకర్షించడానికి నిలుస్తుంది. ఈ ప్రాథమిక మానవ వనరుల నిర్వహణ పనులు ఉంది. : ఇది క్రింది ప్రక్రియలు అమలు అవసరం సిబ్బంది మూల్యాంకనం మరియు నాలెడ్జ్ బేస్ అభివృద్ధి. తరువాతి తెలివైన చేయడానికి అవసరం యాజమాన్య నిర్ణయాలను. సిబ్బంది మూల్యాంకనం నైపుణ్యానికి వివరించే అంశాలపై నిర్వహిస్తారు. ఇది ఒక నిర్దిష్ట స్థానం ఒక ఉద్యోగి నియామకం నిర్ణయానికి, ముఖ్యంగా, చేపడుతుంటారు అవసరం.

పర్సనల్ విధానం ఏ సంస్థలో సిబ్బంది రిజర్వ్ శిక్షణ మరియు ప్రమోషన్ మీద ఆధారపడి ఉండాలి. ఆ, మరింత బాధ్యత పడుతుంది ఎవరు నిపుణులు ఉంది స్థానాలు. ఈ వ్యవస్థ ఇతర విషయాలతోపాటు, నిర్వాహకులు నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుచుకోవడానికి దృష్టి పెడుతుంది. కాబట్టి, మానవ వనరుల మరియు టాలెంట్ పూల్ - ఇది చాలా ఒకదానితో మరొకటి సంబంధం విషయాలను, వారు వివిధ వర్గాలకు చెందిన అయితే వార్తలు. చివరి ఉద్దేశ్యపూర్వకంగా ఉద్యోగుల భవిష్యత్ నిర్దిష్ట సమూహం ఏర్పడిందో ఉన్నత స్థానాలకు పట్టింది. దీని ప్రధాన విధి నియంత్రణ వ్యవస్థ విశ్వసనీయత భరోసా ఉంది.

కొన్ని సందర్భాల్లో, విశ్వసనీయత నిర్వహించడానికి అత్యంత సమర్థ సిబ్బంది రిజర్వ్ ఉత్పత్తి వ్యవస్థ. ఈ సందర్భంలో, తన పోస్ట్ లో ఇప్పటికీ ఉంది నిపుణుడు, అతను మరొక పోస్ట్లో పడుతుందని నైపుణ్యాలు పొందుతుంది. ఇతర పోస్ట్ లో, కొత్త విజ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాల గ్రహిస్తుంది అయితే అదనపు నైపుణ్యం పొందుతుంది. అందువలన, సంభావ్య కార్మికుడు పెంచుతుంది.