క్రమానుగత పని నిర్మాణం: భావన మరియు ప్రయోజనం. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ

ప్రతి ప్రాజెక్ట్ ఒక ప్రయోజనం మరియు అమలు దశల్లో ఉంది. ప్రాజెక్టు అమలు కార్యకలాపాలు, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలు కొన్ని రకాల ప్రయోజనాల సూచిస్తుంది. ప్రతి దశలో ప్రక్రియ నియంత్రణ అవసరం. మానవ మరియు పదార్థం: క్లిష్టమైన, సృజనాత్మక కళలు ప్రాజెక్ట్ లో పాల్గొన్న అన్ని వనరుల సమన్వయ ఉంది.

ప్రాథమిక భావనలు

ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ - లిమిట్లెస్ సామర్ధ్యం తో ప్రక్రియ. ఈ ఉన్నప్పటికీ, చర్యలు అన్ని రకాల అంచనా వేస్తారు. మొత్తం అంతటా ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం ఆధునిక నిర్వహణ పద్ధతులు మరియు సాంకేతికతల వర్తిస్తాయి. లక్ష్యం: కూర్పు, వాల్యూమ్, ధర, నాణ్యత మరియు సమయం-మిక్కిలి ప్రాజెక్ట్ లో ఏర్పడిన ఫలితాలను సాధించడానికి. చివరకు, అన్ని వాటాదారుల ఫలితంగా తృప్తి పరచాలి.

మొదటి మరియు ప్రధాన సాధనం - ప్రాజెక్టు స్కోప్ యొక్క నిర్వచనం. ఇది వంటి పని భంగము నిర్మాణం (WBS) ఒక భావన ముఖ్యం. సరైన సిద్ధాంతం సృష్టించు, ఈ పత్రం సులభం, కానీ ఆచరణలో, ఒక నియమం వలె, దాని స్వంత నిర్దిష్ట లక్షణాలు మరియు స్వల్ప అవసరం ఒక క్లిష్టమైన ప్రక్రియ.

ISR - పూర్తిగా ప్రాజెక్ట్ మరియు దాని ఫలితాలు ఆధారిత కంటెంట్ నిర్ణయిస్తుంది. పని భంగము నిర్మాణం (WBS), లేదా ఇంగ్లీష్ WBS లో: లక్ష్యాలు మరియు దశలు కూర్పు ఖచ్చితమైన ప్రక్రియలో నిర్వచించటానికి. కూడా ఈ టెక్నిక్ అంటే సిపిపి అంటారు విభజనను కార్యకలాపాల నిర్మాణం. కానీ సాధారణంగా ఉపయోగించే ఎక్రోనిం WBS.

మొత్తం జట్టు సృజనాత్మక పని ఫలితంగా అధికారిక పత్రం ప్రాజెక్ట్ మరియు దాని భాగాలు కంటెంట్ వివరిస్తూ జన్మించాడు. ఉంటాయి HDI చేర్చబడలేదు పనులు ప్రాజెక్ట్ సంబంధం లేదు. పత్రం అనేక పొరలు కలిగి ఉన్నారు, వీటిలో ప్రతి మూలకం ఏకైక ఉంది మరియు నిఘంటువు SDR వర్ణించబడింది నియమాల ప్రకారం ఒక కోడ్ ఉంది.

ఒక క్రమానుగత నిర్మాణం సృష్టించే ద్వారా టెక్నిక్ విజయం కోసం పనిచేస్తుంది

సమస్య యొక్క స్థాయి పెరుగుదలతో ISR విలువ కూడా పెరుగుతోంది. ఈ కీ విజయం కారకాలు ఒకటి. ICR ఉపయోగిస్తారు:

• ప్రణాళిక లక్ష్యాలను వివరాలు;
• రిస్క్ ప్రణాళిక, వనరుల, షెడ్యూల్, ఖర్చు మరియు నాణ్యత;
• స్పష్టమైన ఫ్రేమ్ మరియు పాల్గొనే బాధ్యతలు యొక్క నిర్వచనం కచ్చితమైన పంపిణీ
• ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనే పరస్పర మధ్య సంస్థలు;
• రచనలు మరియు మార్పు యొక్క అమలు పర్యవేక్షణ;
• సంస్థ రిపోర్ట్;
• సంస్థాగత అని పిలుస్తారు ప్రాజెక్ట్ నిర్మాణం, సృష్టించడానికి.

క్రమానుగత పని ఒక వ్యవస్థను కలిగి ఉంటుంది అన్ని అంశాలను ఒక అనుకూలమైన గ్రాఫికల్ రూపంలో ప్రదర్శించారు. ఈ ఫీడ్ డైరెక్టరీ పైగా ఒక ప్రయోజనం ఉంది. IRS సృష్టించడానికి సామూహిక పని కారణంగా, కమ్యూనికేషన్ స్థాయి పెరుగుతోంది, ఉత్తమ ప్రత్యక్షత, పర్యవేక్షణ మరియు నియంత్రణ సాధించింది. దృశ్యపరంగా మొత్తం పథకం ఆదరించిన గ్రాఫికల్ రూపం సమాచారం దాఖలు.

ప్యాకేజీలు మరియు నిఘంటువులు

క్రమానుగత పని నిర్మాణం కలిగిన, ఒక ముఖ్యమైన అంశం, - ఈ ప్యాకేజీ, పని యొక్క ఫలితం సాధించడానికి అవసరమైన కార్యకలాపాల జాబితాలు సహా. ఈ కారణంగా, పని పొడగింతలు అవసరం లేకుండా జరుగుతుంది. ఇది ఒక వాస్తవిక అంచనా మరియు అంచనా ఫలితాలను చూడటానికి అవకాశం ఇస్తుంది. ఇటువంటి ఒక ప్యాకేజీ కాంట్రాక్టర్ బదిలీ కోసం చాలా అనుకూలంగా ఉంటుంది.

పని అమలు కోసం ప్రత్యక్ష సాయం ఒక ప్రత్యేక నిఘంటువులో పోషిస్తుంది. ప్రతి జట్టు సభ్యుడు బాధ్యతను సరిహద్దులు నిర్వచించడానికి - అతను క్రమానుగత ప్రాజెక్ట్ వర్క్ నిర్మాణం మరియు మేనేజర్ కలిగి అన్ని అంశాలు మరియు నిబంధనలు, అనువదించేందుకు సాధ్యం చేస్తుంది. ఈ కార్యకలాపాల నకలు నివారించేందుకు అవసరం.

నిఘంటువు సూచిస్తుంది: మూలకాల సంఖ్య; వారి పేర్లు; సమయం కొన్ని కార్యకలాపాలను అమలు కోసం కేటాయించిన; చర్య అంశాలను కోర్సు; ఆశించిన ఫలితాలు మరియు ప్రతి ప్రాజెక్ట్ సైట్ వద్ద బాధ్యతలు.

అంశాలు

అనుసంధానం పద్ధతి ఉపయోగించి, క్రమానుగత మొత్తం జట్టు ప్రాజెక్ట్ వర్క్ నిర్మాణం అభివృద్ధి. ప్రాజెక్ట్ యొక్క అన్ని అంశాలను సిరీస్ విభజింపబడ్డాయి: లక్ష్యాలు, ఫలితాలను, ప్రమాణం, విజయాలు, ఉత్పత్తులు, ఫంక్షనల్ ప్రాంతాలు, పరిమాణాలు లక్షణాలు. ఈ క్రింది విధంగా అవసరమైన పరిస్థితులు, ఒక పని భంగము నిర్మాణాన్ని సృష్టించేందుకు:

• ప్రతి మూలకం ఒక రూపొందించారు ఫలితాలను కలిగి ఉండాలి;
• ప్రతి ఫలితాన్ని మూలకం పైన నిలబడి - అంశాలు పంపిణీ యొక్క ఉత్పత్తి;
• సంచులు మరియు కొన్ని కార్యకలాపాలను ప్రత్యేకంగా ఉండాలి.

ఒక సంస్థ కోసం, విజయవంతంగా మొత్తం నిర్మాణం, కానీ అధిక కాదు పని.

ఎగువ పొరలు అంశాలు సంస్థాగత నిర్మాణం అన్ని మిళితం అవసరం. తక్కువ స్థాయి ఎలిమెంట్స్ భారీ, కానీ పని మరియు పర్యవేక్షణ సాధనకు తగినంత ఉండకూడదు.

క్రియాత్మక మరియు కిరాణా: మూలకాలు ప్రాజెక్ట్ ఫలితాలు విడిపోవడానికి, రెండు ప్రాథమిక విధానాలు ఉన్నాయి. ఒక స్థాయిలో, మీరు ఈ ప్రమాణం మిళితం కాలేవు. అయితే, వివిధ - ఇది కూడా చాలా ఉపాయము. మరింత ముఖ్యమైన పరిపాలనా మరియు గణనీయమైన పని కలపాలి కాదు. కిరాణా విధానం అది మేనేజర్ పడుతుంది ఏమి ఉత్పత్తులు ఉన్నప్పుడు మరియు కస్టమర్ చూడగలరు నిర్ధారించడానికి అవసరమవుతుంది. ఫంక్షనల్ - ప్రదర్శకులు మరియు కృతి యొక్క వ్యక్తిగత ప్రాంతాల్లో నియామకం బాధ్యత మేనేజర్ ఇంటరాక్ట్.

విధానాలు

ప్రాజెక్టు సంస్థ అనేక దశల్లో జరుగుతుంది, అది ప్రాజెక్టు క్యూబిక్ నిర్మాణం నుండి అలవడిన పద్దతితో ఉపయోగించడానికి అవకాశం ఉంది.

ఉన్నత స్థాయిలో ఫలితాలను జీవితం చక్రం దశలను ఆధారంగా విచ్ఛిత్తి. ఆ తరువాత, విధాన రూపకల్పన ఉత్పత్తులు నిర్వహించేవారు. చివరి దశలో, పని ప్యాకేజెస సూచించే రకం ప్రకారం ఫంక్షనల్ ప్రమాణాలు ద్వారా పూర్తిచేశాడు, లేదా.

ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ, నిర్మాణ పని భంగము నిర్మాణం మరియు ఈ ప్రయోజనం కోసం అవసరమైన అన్ని కీ సమాచారం, చట్టంలో విలీనం. మొదటి స్థానంలో చేయాలని వివరణ అర్ధవంతమైన ఉద్యోగం. ఈ వివరణ తరువాత నిర్వహణ యూనిట్ ఏర్పాటు చేయవచ్చు. ఇది సాధారణంగా వంటి "ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ వ్యవస్థ" సంప్రదాయ యూనిట్ వేరుచేయబడుతుంది. ఇంకా సోపాన మొదటి స్థాయి గుణకాలు మరియు డిజైన్ డాక్యుమెంటేషన్ వస్తువు ఏర్పడుతుంది న, ఆపరేషన్ ఉంచాలి.

తరచుగా ఒక ప్రాజెక్ట్ అనైతిక విధానం IRS విస్మరించి. అట్లాంటి విధానం భౌతిక మరియు పదార్థం వ్యయాలు ఒక పెద్ద సంఖ్యలో వెళుతుంది యొక్క దిద్దుబాటు లోపాలు, సమూహము ఉత్తమ ప్రధాన వద్ద ఉంది.

కుళ్ళిన

ఫలితంగా వనరుల కనీసం తో, వాస్తవానికి జన్మించాడనే ఖర్చు చేశారు రూపంలో పొందిన ఒక ప్రొఫెషనల్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిపూర్ణత చేరుకోవటానికి అవసరం. నిర్వాహకులు ఒక ప్రభావవంతమైన సాధనం - ఆ క్రమానుగత పని నిర్మాణం ఏమిటి.

కుళ్ళిన ఇప్పటివరకు చేసిన:

• వాస్తవికంగా టైమింగ్, నష్టాలు మరియు వ్యయాలు అంచనా చేయలేరు;
• మూలకం ఇకపై తార్కికంగా విభజించవచ్చు.

ఒక అంశం చాలా త్వరగా పూర్తి చేయవచ్చు ఉంటే (10 రోజుల్లో), కుళ్ళిన పూర్తయిన.

IRS దశల్లో

1. ప్రణాళిక లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తారు.
2. స్టేజ్ కుళ్ళిన ప్రయోజనాల.
3. నిర్వచిత కార్యకలాపాలు.
4. కంటెంట్ షెడ్యూల్డ్.
5. నిర్వచిత వనరులు.
6. వనరుల దశ కార్య.
7. అంచనా వ్యయం.
8. అంచనా బడ్జెట్.
9. టైమింగ్ మరియు వాల్యూమ్లను అంచనా.
10. షెడ్యూల్.
11. ప్రాజెక్ట్ అమలు ఓ పథకం.
12. నిర్వచిత సంబంధం.
13. విజయం కోసం పేర్కొన్న ప్రమాణాన్ని.

ఆర్ధిక మోడలింగ్ ప్రణాళిక లో విలువైన సహాయం ఉంటుంది. బాగా రూపొందించిన ఫంక్షనల్ నమూనా కార్యకలాపాల సమయం ఆకృతి తగ్గిస్తుంది మరియు వివరాలు ఆపరేషన్ కోసం ప్రాధాన్యతలను పరిగణలోకి.

పరిష్కార విధానం మరియు క్లిష్టమైన మార్గం: ప్రాజెక్ట్ పనికోసం సరైన షెడ్యూల్ ఉత్పత్తి రూపొందించబడింది మధ్య పద్ధతులు తగిన సంఖ్యలో. సర్వీసు షెడ్యూల్స్ అనుకూలంగా నియంత్రణ పాయింట్లు (ఈవెంట్ సున్నా పొడవు ఫలితంగా మరియు ప్రాజెక్ట్ లో ముఖ్యమైన దశలను సంభవించిన చేరే క్షణం అనుగుణంగా) డయాగ్రమ్స్ రూపంలో. ఈ చార్ట్ అసలు మరియు షెడ్యూలు చూపిస్తుంది.