బిజినెస్ ప్రాసెస్ - ఏమిటీ? డిజైన్, అనుకరణ, వ్యాపార ప్రక్రియలను ఆప్టిమైజేషన్

కంపెనీ నిర్వహణ ఆధునిక పద్ధతులు ఎక్కువగా విదేశీ పద్ధతులు మరియు సాంకేతిక ఋణం ఉంటాయి. మరియు నాగరీకమైన ఎందుకంటే, కానీ ఇది అనుకూలమైన మరియు సమర్థవంతమైన ఉంది ఎందుకంటే. ఈ పద్ధతులు ఒకటి ELEMENTARY భాగాలు అన్ని రొటీన్ పని చేసి ఆపై ప్రతి ఒక బిజినెస్ ప్రాసెస్ అందుకున్న వివరాలు వివరిస్తుంది. ఇది సమయం చాలా పడుతుంది, కానీ ఊహించబడింది స్కీమ్ మరియు బలహీనతల మరియు అతిగా మందకొడి బాధ్యతలు మరియు పనులు స్పష్టంగా కనుగొనేందుకు అనుమతిస్తుంది. ఒకసారి, సమయం నిర్వహణ ఖర్చు నిచ్చెన దాని బాధ్యతలను కొన్ని అప్పగించవచ్చు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కోసం మీ సమయం విముక్తి.

ప్రణాళిక ప్రకారం లైఫ్

మరో విషయం కంపెనీల సిబ్బంది తరచుగా ఈ ప్రక్రియ యొక్క ప్రాముఖ్యత అర్థం లేని మరియు కీ వ్యాపార ప్రక్రియల గుర్తించడానికి నిర్వహణ సంసిద్దత స్వాగతించింది ఉంది. అయితే, పెరుగుతున్న మేము మోడలింగ్ మరియు ప్రతి యూనిట్ ప్రాథమిక కార్యకలాపాల వివరణ, మరియు కూడా ఉద్యోగులు అర్థం ఉంటుంది. చెత్తగా, కంపెనీ రాష్ట్ర ఉంటే అక్కడికి ఎవరు సంస్థ యొక్క వ్యాపార ప్రక్రియలకు చదువుతున్నారు ఉద్యోగులే. వారు నిరంతరం ఏదో గురించి వారు పరధ్యానంతో అడగండి మరియు ఇతరత్రా అన్ని సిబ్బంది ప్రత్యక్ష ఫంక్షనల్ బాధ్యతలను అమలు జోక్యం. ఏమి?

యొక్క దూరంగా నుండి ప్రారంభిద్దాం. ప్రతి రోజు ఉదయం, ఒక పని మాకు చాలా ముందు - పని వచ్చిన. దాని విజయవంతమైన పరిష్కారాలను మేల్కొలపడానికి సమయం అవసరం, కలిసి పొందండి మరియు కొన్ని రవాణా జరుగుతాయి (ఇది ఒక వ్యక్తిగత కారు లేదా ఒక సబ్వే కారు అనే). తరువాత, ప్రతీ అంగం చిన్న విధానాల్లో విభజించవచ్చు: సమయం మీద మేల్కొలపడానికి క్రమంలో, మీరు ఒక అలారం సెట్ చేయవచ్చు, మరియు మీరు ఏ పద్ధతిలో నిర్ణయం ఫలితం (సకాలంలో మేల్కొలుపు), మీరు మేల్కొలపడానికి మొదలైనవి చేరుకున్న ఎవరైనా అడగవచ్చు ... కానీ పెరుగుదల, ఫీజు మరియు మార్గం వివిధ పద్ధతులు పరిష్కారాలను మరియు ముగింపు ఫలితంగా పని. అసలైన, మేము మొదటి నిర్వచనం వచ్చింది.

మీరు అవసరం అన్ని వార్తలు ఏ కోసం

సో, వ్యాపార ప్రక్రియ - ఒక ఉపయోగకరమైన ముగింపు ఉత్పత్తి వనరులు రూపాంతరం ఆ సాధారణ చర్యల నిర్దిష్ట క్రమం. మా జీవిత ఉదాహరణలో, దాని స్వంత ఇన్పుట్ సమాచారము మరియు కొన్ని తారుమారు తరువాత ఆశించిన ఫలితాన్ని దారితీస్తుంది ప్రతి మూడు వేర్వేరు ప్రక్రియలు ఉన్నాయి. కంపెనీ వెళ్ళండి. సంబంధం లేకుండా ప్రతి మీ వ్యాపార సంస్థ పని ఉద్యోగుల ప్రొఫెషనల్ సంబంధం నిర్ణయిస్తాయి: ఉత్పత్తి మరియు వనరులు, మొదలైనవి సమాచార ప్రసారం, ఉత్పత్తి కోసం అవసరం యొక్క నిర్వచనం, విశ్లేషణ మరియు అది పైన మూడు షరతులకు చేస్తే మాత్రమే ఒక విలువ ఉంది గమనించండి ముఖ్యం ..:

- సమాచారం ఆమె ఉద్యోగి ఆసక్తి ఇచ్చిన;

- ఈ సరైన సమయంలో జరుగుతుంది;

- సమాచారం ప్రదర్శించబడుతుంది, రూపం, చాలా సాధారణ మరియు సూటిగా ఉంటుంది.

ఎక్కడ, ఏ, ఎప్పుడు: మూడు ప్రశ్నలకు ప్రతిస్పందించడానికి, సమాచార ప్రవాహం ఉంది - పైన మొత్తానికి, ఇది బిజినెస్ ప్రాసెస్ వాదించవచ్చు. ఇది ఆ పని సజావుగా నిరంతరాయంగా ప్రదర్శింపబడింది, దాని భాగాలను గుర్తించడానికి అవసరం ఉంది. ఈ సందర్భంలో పనులు నకలు, కళాకారుడు లేదా సమయములో చేయబడినాయి కాబట్టి లేకపోవడం ఉంటుంది.

చేసినప్పుడు ఒక స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన వ్యాపార విధానం, ప్రతి ఉద్యోగి అనివార్య ఉండదు. అనేక సార్లు ఒక ఆసుపత్రిలో ఉంటుంది ఉన్నప్పుడు (లేదా సెలవు నుండి తిరిగి) తన సహచరులు కొంతమందితో, వేచి ఉండాల్సి వచ్చింది ఎలా గుర్తుంచుకో; ఫోన్లో మీ లేనప్పుడు కేవలం రింగింగ్ ఆగదని, మరియు ప్రతి ఒక్కరూ మీరు చేస్తున్న ఏమి మరియు ఎలా దొరుకుతుందని ప్రయత్నిస్తున్నారు. మరియు మీరు మార్గదర్శకత్వం కోసం అభ్యర్థన స్పందించడం మరియు వ్యాపార ప్రక్రియల ఒక విశదమైన వివరణ చేసిన ఉంటే, మీరు మరియు కేవలం భోజనం కోసం ప్రశాంతత మరియు విశ్రాంతి, మరియు కొన్నిసార్లు నినాదాలు చేయడం ...

అధికారిక భాష నిర్వచనాలు తిరగడం, మేము వ్యాపార ప్రక్రియల వివరణ, సంస్థ ఈ గోల్స్ ఉంచుతుంది వాదిస్తారు కనిపిస్తుంది:

• సంస్థ యొక్క మొత్తం నిర్మాణం అర్థం మరియు దాని అభివృద్ధి డైనమిక్స్ గుర్తించడానికి;
• ప్రస్తుత సవాళ్లు మరియు వాటిని అధిగమించడానికి అవకాశాలు గుర్తించడానికి;
• అన్ని పాల్గొనే (డెవలపర్ల, వినియోగదారులు, వినియోగదారులు, etc ...) గోల్స్ మరియు వ్యవస్థ యొక్క లక్ష్యాలను స్పష్టమైన ఏర్పాటు;
• అవసరమైన సాఫ్ట్వేర్ కోసం అవసరాలు రూపొందించటం.

వాస్తవానికి, స్వయంగా, వ్యాపార ప్రక్రియలను వివరణ ఎటువంటి ఆసక్తి ఉంది. ప్రాధమిక పని - కానీ ఇక్కడ అది రీఇంజనీరింగ్ కోసం. కేవలం అనుబంధాలను నిర్మాణం, మరియు వే సమాచారాన్ని ప్రవహిస్తుంది అర్థం చేసుకొని, మేము Enterprise మరియు దాని ప్రత్యేక విభాగాలు రెండింటి అర్థ లోడ్ పునరాలోచనలు జరిపింది గురించి మాట్లాడవచ్చు. కానీ పునర్వ్యవస్థీకరణ కొన్ని లక్ష్యాలను సాధించడానికి క్రమంలో చేపట్టారు చేయాలి: కస్టమర్ సేవ యొక్క నాణ్యతను మెరుగుపరిచేందుకు; వ్యయ తగ్గింపు; నిర్ణయాలు ప్రదర్శకులు లో ఎక్కువ స్వాతంత్రం మరియు అందువలన న (పనులు నిబంధనలు తగ్గింపు) అందించడం. d.

సాధారణ వర్గీకరణ

చాలా తరచుగా, వివరించడానికి అవసరం సమాచారాన్ని వ్యాపార ప్రక్రియల ఫంక్షనల్ ఆధారిత నిర్మాణం తో సంస్థలు కనిపిస్తుంది. వాస్తవం యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను వివిధ శాఖలు ఒకరి విరుద్ధంగా ఉండే అవకాశం. ఈ సంస్థ యొక్క లాభదాయకత తగ్గించుకునేందుకు, కానీ కూడా పోటీతత్వాన్ని దాని నష్టం మాత్రమే దారి తీస్తుంది.

నిర్వహణ ఆధునిక విధానం ఎక్కువగా ప్రకృతిలో ఒక ప్రక్రియ. అన్ని పని (ఒకటి లేదా ఎక్కువ ELEMENTARY కార్యకలాపాలు కలిగి వీటిలో ప్రతి) విధానాల ఒక నిర్దిష్ట గా భావిస్తారు. అధికారికం మరియు కేతగిరీలు ద్వారా దత్తత విధానం ప్రామాణికంగా వంటి ప్రక్రియలు (వర్గీకరణ ఉత్పత్తి విలువ ఆధారిత సంబంధించి జరుగుతుంది):

• ప్రాథమిక - వాటిని కంపెనీ అందుకుంటుంది ఆదాయం ద్వారా: ఉత్పత్తి, మార్కెటింగ్, సరఫరా;
• నియంత్రణ - గోల్స్ మరియు విభాగాలు మరియు నిర్దిష్ట ప్రదర్శకులు లక్ష్యాలను సెట్ వాటిని;
• మద్దతు - ఉత్పత్తి వనరులను అందించే కానీ చివరి ఉత్పత్తి విలువ జోడించవచ్చు లేదు ఆ: సిబ్బంది, ఆర్థిక మద్దతు, చట్టపరమైన రక్షణ, మొదలైనవి తయారీ మరియు ఎంపిక ...

మానవ ఫ్యాక్టర్ మరియు నూతన ఉద్యోగులను సరళీకృత నాటకాన్ని ఆ ఇప్పటికే పేర్కొన్న స్వాతంత్ర్యం పాటు, వ్యాపార ప్రక్రియలను వివరణ సమర్థవంతంగా కంపెనీ ఆపరేటింగ్ ఖర్చులు నిర్వహించడానికి అది సాధ్యం చేస్తుంది.

లక్షణాలు

ఇప్పుడు అది నిర్వహణ సంస్థ గుర్తించగలిగారు ఉండాలి కాదు సంబంధిత సమాచారం ప్రవహిస్తుంది, కానీ స్పష్టంగా అన్ని చర్యలు వివరించడానికి స్పష్టంగా. మేము ఇప్పటికే బిజినెస్ ప్రాసెస్ తెలుసు కనుక - అప్పుడు ప్రపంచంలో ప్రతిదీ ఏకీకృతమయ్యే వాస్తవం కొనసాగండి - ఒక వ్యక్తి నుండి మరొక ప్రయాణిస్తున్న (పట్టింపు లేదు మీ క్రియాత్మక వ్యవస్థ లోపల లేదా), మొత్తం పని భాగం. ఒక ప్రొఫెషనల్ సూచించే - కూడూ.

సంబంధం లేకుండా ప్రతి వ్యాపార ప్రక్రియ యొక్క పరిధిని అదే లక్షణాలు వర్ణించవచ్చు ఉండవచ్చు.

- ఇంటర్ఫేస్ - ఈ ప్రారంభం మరియు ఒక సాధారణ ఆపరేషన్ ముగింపు.

- యజమాని - పని వద్ద అవసరమైన వనరులు ఉంది మాత్రమే, కానీ కూడా యోచిస్తోంది విశ్లేషిస్తుంది ఒక సంస్థ ఉద్యోగి,, ప్రక్రియ నిర్వహిస్తుంది; మరియు ముఖ్యంగా - ఇది ఫలితంగా బాధ్యత.

- లాగిన్ - సమాచారం సందేశాన్ని సమాచారం మరియు ప్రాసెస్ ప్రారంభంలో మార్కింగ్ అవసరం నిర్ణయిస్తుంది సంస్థలో అంగీకరించారు ఏ రూపంలో పొందింది.

- సమాచారం లేదా కళాకారుడు క్లయింట్ బాహ్య వినియోగిస్తారు ఉత్పత్తి ఫలవంతం భాగంగా - నిష్క్రమించు.

- ఆర్టిస్ట్ - కంపెనీ సిబ్బంది, అదే ప్రక్రియలో నిమగ్నమై.

- వనరుల - పదార్థం లేదా ఆపరేషన్ సమయంలో మారదు సూచించే సమాచారాన్ని (మరియు మాత్రమే తుది ఉత్పత్తి లోకి ఇన్పుట్ సమాచారం అనుకరిస్తే పనిచేస్తుంది).

- నాణ్యత నియంత్రణ - పరిశ్రమ లేదా అంతర్గత (మేనేజ్మెంట్ కంపనీ చేసిన) సూచికలను పని ప్రభావాన్ని గుర్తించడానికి.

ప్రాథమిక ప్రక్రియల నిర్బంధ ఎంపిక

వాస్తవానికి, ప్రతి కంపెనీ వ్యాపార ప్రక్రియల వివరణ ఉండాలి. అయితే, ఆ దుర్భరమైన లేకుండా చెయ్యమని కేసులను ఉన్నాయి. ఏ ప్రధాన ఉన్నాయి:

• సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ స్వయంచాలకంగా ఉంది. ఈ సందర్భంలో, బిజినెస్ ప్రాసెస్ రేఖాచిత్రం సాదా భాషలో ప్రోగ్రామర్ లోకి కస్టమర్ అవసరాలను అనువదించారు.
• సంస్థ యొక్క కార్యక్రమాలలో అభివృద్ధి. మాత్రమే పరికరాలు మరియు తుది ఉత్పత్తి మెరుగు సహాయం సాంకేతిక ఆధునికీకరణ; వ్యాపార ప్రక్రియల ఆప్టిమైజేషన్ పని బలాలు మరియు బలహీనతల గుర్తించడానికి మరియు తగిన నియంత్రణ పరిష్కారాలు తీసుకోవాలని అవకాశం అందిస్తుంది.
• అంతర్జాతీయ ప్రమాణాలతో కూడిన (ISO) సర్టిఫికేషన్ సంస్థ. నాణ్యత నియంత్రణ వ్యవస్థ యొక్క అన్ని ఉద్యోగుల కోసం అదే రూపొందించబడింది.

కస్టమర్ యొక్క వివరణ submit ఎలా

వ్యాపార ప్రక్రియల మోడలింగ్ ప్రతి అంశం యొక్క ఒక వివరణ అవసరము. ఎలా సంస్థ కోసం నొప్పి లేకుండా దీన్ని ఎలా చేయాలో? ప్రపంచ ఆచరణలో స్వీకరించింది మూడు ప్రధాన పద్ధతులు: టెక్స్ట్, గ్రాఫిక్ మరియు పట్టిక.

టెక్స్ట్ వివరణ ఒక సాధారణ మరియు అర్థమయ్యేలా క్రమంలో పురోగతి అన్ని ఉంటుంది. రూపం మరియు కంటెంట్ ఉచితం ఉండవచ్చు (మీరు ఇంకా అంతర్జాతీయ లేదా పరిశ్రమ ప్రమాణాలు అభివృద్ధి చేస్తే కాదు) మరియు నిబంధనలతో పత్రాలు. ఉదాహరణకు: అమ్మకాల విభాగంలో ప్రణాళిక విభాగంలో కాలానికి అకౌంటింగ్ డాక్యుమెంటేషన్ ప్రసారం చేస్తుంది; ప్రణాళిక శాఖ ఉద్యోగులు పంపిణీ మరియు ఉత్పత్తిలో సర్దుబాట్లు చేయడానికి అవసరం డైనమిక్స్ గుర్తించడానికి విశ్లేషణాత్మక పని నిర్వహించడం; ప్రణాళిక శాఖ ఫలితంగా వృద్ధి కారణాలు విశ్లేషణ (పడిపోవడం) పేరు సేల్స్ మరియు m. d మార్కెటింగ్ శాఖ, సంక్రమిస్తుంది.

గ్రాఫికల్ బిజినెస్ ప్రాసెస్ రేఖాచిత్రం విశ్లేషణాత్మక పని యొక్క ఫలితాలు చూడండి అనుమతిస్తుంది. ఆ సమాచారాన్ని దృశ్య గ్రాహ్యత అత్యంత సమర్థవంతంగా గుర్తు అవసరం. అందువలన, పటాలు మరియు రేఖాచిత్రాలు అన్ని రకాల మాకు త్వరగా ఏమి జరుగుతుందో అర్థం మరియు కుడి పరిష్కారం కనుగొనేందుకు ఎనేబుల్.

సందర్భాలలో కార్యకలాపాలు సంస్కరించే ప్రధాన కార్య - వ్యాపార ప్రక్రియల ఆప్టిమైజేషన్, వాటిని వివరించడానికి ఒక పట్టిక రూపంలో ఉపయోగించడానికి అవసరం. దానితో సులభంగా దశలను మరియు సమాచార ప్రవాహం దిశ క్రమం అర్థం. రకం ప్లేట్ మాత్రమే సాధారణ యూనిట్లు ఫంక్షన్ యొక్క వర్ణన, D. కలిగి కానీ కూడా ఇన్కమింగ్ మరియు అవుట్గోయింగ్ పత్రాలు గ్రాఫ్లు, టైటిల్ (మొత్తం యూనిట్, మరియు వ్యక్తి ఉద్యోగి తెలుపవచ్చు) మరియు అందువలన న.

బిజినెస్ ప్రాసెస్ ఎలా వివరించాలి

ఇది వ్యాపార పద్దతుల యొక్క విశ్లేషణ చేసేందుకు సరిపోదు. ఈ సందర్భంలో చాలా ముఖ్యమైన విషయం సరైనది, కానీ అదే సమయంలో మరియు వివరణ సులభంగా వద్ద. ఒకే ప్రక్రియలో పేరు స్పష్టం ప్రారంభించడానికి. ఈ దాని లక్షణాలు, పనితీరు మరియు నిర్మాణ కార్యక్రమాల యొక్క మొత్తం గొలుసు తర్కం అర్థం సహాయం చేస్తుంది.

అప్పుడు మీరు పని యొక్క సరైన అమలు కోసం అవసరమైన ఇది ఇన్పుట్ సమాచారం, అలాగే జాబితా వనరు సదుపాయం పేర్కొనాల్సి ఉంది. ప్రక్రియలో మిస్ వీటిలో కాదు మరియు ఏదైనా మర్చిపోతే లేదు సాధారణ కార్యకలాపాలు, రికార్డు క్రమం.

వ్యాపార ప్రక్రియల మోడలింగ్ దాని అమలు వ్యవస్థ ప్రక్రియ యజమాని మరియు పర్యవేక్షణ లేకుండా చెయ్యలేరని. ఈ క్రమంలో, ఇది పనితీరు ప్రాథమిక నిబంధనల వివరించబడెను మరియు క్రింది లింక్ పంపిన పత్రాల జాబితా చేయాలి. మీరు వివరణ సులభతరం ఉంటే ఇలా ఉండాలి: "... కాలం ఉద్యోగి ప్రణాళిక శాఖ మార్కెటింగ్ శాఖ ప్రసారం ఇది పేరున్న విధానంగా (పట్టిక), నింపుతుంది అమ్మకాలు విశ్లేషణ తర్వాత ..."

ఉత్పత్తి ప్రక్రియల వివరణ సింప్లిఫైడ్ పథకం

వివరణలు కంపైల్ లో తరచుగా ఉద్యోగులు ఎలా మాటలతో వారి పని యొక్క కంటెంట్లను సంభాషించడానికి తెలియదు వాస్తవం ఎదుర్కొంటోంది. వ్యాపార ప్రక్రియల వ్యవస్థ స్పష్టమైన మరియు నిర్మాణాత్మక క్రమంలో జరిగింది, మీరు ఒక మెమో సృష్టించవచ్చు. ఇది వీలైనంత స్పష్టమైన మరియు వివరణాత్మక సమాధానం ఇవ్వడానికి అవసరమైన ప్రశ్నలు ప్రతిబింబిస్తుంది. కాబట్టి, ప్రశ్నలు ఏవి?

• ఏం? ఇది ప్రత్యేకంగా ఈ ఆపరేషన్ లో చేసిన వివరిస్తుంది.
• ఎందుకు? ఆపరేషన్ లక్ష్యం ప్రసారం చేస్తుంది.
• చేసినప్పుడు? ఇది అమలు ప్రారంభిస్తుంది ఎవరు నిర్ణయిస్తుంది.
• ఎవరు? ఇది నిర్దిష్ట కళాకారులు సూచిస్తుంది.
• ఎలా? ఇది అవసరమైన వనరులను జాబితా.

బిజినెస్ ప్రాసెస్ డెవలప్మెంట్ వివరించడానికి అన్ని విధాలుగా ఉపయోగించవచ్చు సూచిస్తుంది. అందువలన, మీరు పని యొక్క వివరణాత్మక పథకం పొందండి. గ్రాఫిక్ అవతారం ఫంక్షనల్ యూనిట్ల సంబంధం, మరియు ఒక టెక్స్ట్ పట్టిక బహిర్గతం, మరియు ప్రతి కార్యాచరణను కంటెంట్ ఇస్తుంది. దురదృష్టవశాత్తు, వ్యాపార ప్రక్రియలను ఆటోమేషన్ ఈ సమయంలో వినియోగించే ప్రాథమిక పని లేకుండా సాధ్యం కాదు.

సమాచారాన్ని సేకరించడానికి ఎలా

ఆచరణలో ఇది అవసరమైన సమాచారం పొందటానికి ఎలా అనేక మార్గాలు అంటారు. మొదటి మేము కంపెనీ ఉద్యోగుల్లో పాలించే రెగ్యులేటరీ డాక్యుమెంట్లు విశ్లేషించడానికి అవసరం. అప్పుడు తన పని యొక్క కంటెంట్ వివరించడానికి క్రమంలో ప్రతి ప్రత్యక్ష నేరస్తుడు వ్యక్తిగత ఇంటర్వ్యూ ఏర్పరచుకోవలెను. మరింత శుద్ధి మరియు వివాదాస్పద సమస్యలు, కన్సల్టెంట్స్ స్పష్టం విశ్లేషకులు వ్యాపార ప్రక్రియల అమలు పర్యవేక్షించడానికి ఉపయోగించాలి.

సమస్య పరిష్కారానికి ఒక సమగ్ర విధానం ఉంటే, వ్యాపార ప్రక్రియ ఆటోమేషన్ కాబట్టి దుర్భరమైన మరియు వ్యర్థ వ్యాయామం కనపడదు.

వర్కింగ్ గ్రూప్

మరియు ఇంకా, కంపెనీ యొక్క ప్రధాన విధి ఉంటే - వ్యాపార ప్రక్రియ ఆటోమేషన్, మరియు బాహ్య కన్సల్టింగ్ ఆకర్షించడానికి కంపెనీ నిర్వహణ, ఉద్దేశ్యము లేదు తప్పనిసరిగా ప్రశ్నను లేవనెత్తుతుంది: "ఎక్కడ మొదలు పెట్టాలి?" మొదటి అడుగు కంపెనీ ఉద్యోగుల్లో ఒక వర్కింగ్ గ్రూప్ ఉంది. ఇది వర్కింగ్ గ్రూప్ సభ్యులు అద్భుతమైన కలిగి కావాల్సిన ఉంది విశ్లేషణాత్మక నైపుణ్యాలను మరియు వినండి సామర్థ్యం. నిజానికి, వంటి ఇప్పటికే గుర్తించింది, రచనలపై వ్యాపార ప్రదర్శకులు ప్రక్రియలతో వ్యక్తిగత ఇంటర్వ్యూ నిర్వహించడం ఉంది.

తరువాత, మీరు సిస్టమ్ యొక్క పనితీరును ఒక నిజమైన చిత్రం చేయడానికి అవసరం. సంస్థ పని ఆధునికీకరణ మరియు పరిపూర్ణ పునర్నిర్మాణ మాట్లాడేందుకు లాభం తీసుకుని ఏర్పడవచ్చు. అందువలన ఇది ఆప్టిమైజేషన్ ప్రారంభంలో వ్యవస్థ మరియు సమాచారం ప్రవాహం దిశ పరిష్కరించడానికి అవసరం.

వివరణ లో ఏం ఉంది

వ్యాపార ప్రక్రియల యొక్క వివరణలో గందరగోళం మరియు సందిగ్ధతను నివారించడానికి, నిపుణులు ప్రక్రియలో మ్యాప్లు ఉపయోగించడం సిఫార్సు చేస్తున్నాము. సంబంధం లేకుండా కళాకారుడు యొక్క ప్రభావం గోళం మరియు వివరించిన కార్యకలాపాల సంక్లిష్టత అన్ని చర్యలు ఏకం అనుమతించే ఈ ప్రామాణిక పత్రాలు.

ఏదైనా కింది వివరణ భాగాలు విభజించవచ్చు:

• ప్రక్రియలో ఏకీకృత రూపంలో (సాధారణంగా ఒక పట్టిక);
• బిజినెస్ ప్రాసెస్ మ్యాప్ (ఏ రూపంలో సమర్పించారు ఉండవచ్చు - టెక్స్ట్ వివరణ, ఒక గ్రాఫిక్ లేదా పట్టిక);
• మార్గాలు (సమాచారం, వనరులు మరియు ఆర్థిక ఇన్కమింగ్ మరియు అవుట్గోయింగ్ ప్రవాహాలు);
• వివిధ వ్యాపార ప్రక్రియల (ప్రాధమిక మరియు ద్వితీయ ప్రవాహాలు మరియు కార్యకలాపాలు కేటాయించే అనుమతిస్తుంది వివిధ ప్రక్రియల మధ్య టేబుల్ పరస్పర) యొక్క మాత్రికల;
• ఫ్లోచార్ట్ (బిజినెస్ ప్రక్రియ ఫ్లోచార్ట్);
• వివరణాత్మక పాఠ్య వివరణ;
• డాక్యుమెంటింగ్ (పద్దతి అమలు నిర్ధారిస్తూ డాక్యుమెంట్లు సృష్టించడం);
• (పురోగతి మాత్రమే, కానీ కూడా నాణ్యత నియంత్రించవచ్చు శోధన పనితీరు మరియు సూచికలను,) ఒక వ్యాపార ప్రక్రియ సూచికలను గుర్తించటం;
• నిబంధనలు (ఇతర పదాలు లో, ఉద్యోగ వివరణ).

సూచికలను

పదే పదే చూపారు చేయబడింది, ఏ ప్రక్రియ ఏదో కొలుస్తారు చేయాలి. ఇది మొత్తం సంస్థను సామర్థ్యం అంచనా అన్ని అవసరమైన మొదటి ఉంది. సమయం, ధర, నాణ్యత మరియు పరిమాణం: చాలా తరచుగా, నిపుణులు నాలుగు అంశాలు వ్యాపార ప్రక్రియలను పరీక్షించడానికి సిఫార్సు.

కానీ వ్యాపార ప్రక్రియ నమూనాలు డైనమిక్ మరియు మారుతూ ఉంటాయి. అందుచే దీనిని తరచుగా పని అమలు మాత్రమే వేగం అంచనా తగినంత కాదు; మీరు పని పరిస్థితులు, మరియు ఖాతాలోకి తీసుకోవాలి సంస్థ అవస్థాపన. అదనంగా, దాదాపు అన్ని పరిశ్రమ సరఫరాదారులు, ఫైనాన్స్, లాజిస్టిక్స్ మరియు భాగస్వామ్యులు లేకుండా ఉండలేవు. ఈ కూడా కొలమాన సూచికలను ఉంది.

మరియు, కోర్సు యొక్క, మేము మీడియా మరియు మానవ అంశం గురించి మర్చిపోతే ఉండకూడదు. శిక్షణ, అది సూచనలను మరియు సమాచారాన్ని నమోదు సమీక్షించడానికి పడుతుంది తక్కువ సమయం స్థాయి ఎక్కువ.

నిర్మాణ విశ్లేషణ మరియు డిజైన్ యొక్క సూత్రాలకు యొక్క గుండె వద్ద (SADT - స్ట్రక్చర్డ్ విశ్లేషణ మరియు డిజైన్ టెక్నిక్) మోడలింగ్ పద్దతి ఇప్పుడు వేశాడు, అలాగే కొన్ని క్రమసూత్ర లాంగ్వేజెస్. మీరు అనేక కోర్ వ్యాపార ప్రక్రియల విశ్లేషణ నమూనాలు ఉనికి గురించి మాట్లాడవచ్చు:

- వ్యాపార నమూనా ప్రక్రియ - నిజానికి, మోడలింగ్ - కంపెనీ ఉనికి ఫంక్షనల్ కారక చెబుతాడు.

- పని ఫ్లో మోడలింగ్ - పనులకూ వివరిస్తుంది మరియు ఫ్లోచార్ట్లను గీయడం పోలి ఉంటుంది.

- డేటా ఫ్లో మోడలింగ్ - గతంలో వలె కాకుండా, ఒక డేటా స్ట్రీమ్లో (సమాచారం) వివరిస్తుంది; ఇది కార్యకలాపాల క్రమం ఉత్పత్తి రూపొందించబడింది.

షేవార్ట్ చక్రం, డెమింగ్

ప్రధాన వ్యాపార ప్రక్రియల (1C సాధారణ జాబితా నుండి వారిని వేరు అనుమతిస్తుంది) అనే ఒక ప్రత్యేక పత్రంలో వివరించడానికి మద్దతిస్తుంది "నిర్మాణ కార్యక్రమాలలో రూల్స్." అన్ని ప్రకృతి తక్కువ ముఖ్యమైన లేదా సాధారణంగా ఉద్యోగ వివరణలను వివరించిన సాధారణ కార్యకలాపాలు, ఒక చిన్న సంఖ్య ఉంటాయి.

నియమాలు అప్ గీయడం లో ఖాతాలోకి కంపెనీ (మోడల్ షేవార్ట్-డెమింగ్) నిరంతర అభివృద్ధి చక్రం పరిస్థితులు తీసుకోవాలి. దీనికి సంబంధించిన నిబంధనలను వాదిస్తారు ఆప్టిమైజేషన్ మరియు మెరుగుదల అని - ఒక అంతులేని ప్రక్రియ. నిర్వాహక నిర్ణయాలు కలిగి అంటే ఇప్పుడు ఒక విషవలయం మేనేజింగ్: ప్రణాళిక, నిర్వహణ, నియంత్రణ, సర్దుబాటు.

నియంత్రణ అప్ గీయడం వర్తింపు మోడల్ షేవార్ట్-డెమింగ్ హామీ సూత్రాలు ఖాతాలోకి తీసుకోవాలి లో:

1. తదుపరి కాలానికి లక్ష్యాలను లెక్క.
2. విశ్లేషణ ఆరోపించారు కారణాలు విచలనాలు మరియు డాక్యుమెంటేషన్ డైనమిక్స్.
3. దిద్దుబాటు కార్యకలాపాల సంకల్పం మరియు వాటి ప్రభావం విశ్లేషించడానికి.

నమూనా అభివృద్ధికి వ్యాపార సూత్రాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి. సాధారణంగా కంపెనీ నిర్వహించే రాష్ట్రం యొక్క సూత్రప్రాయంగా చట్టపరమైన బేస్ అనుకూలంగా నియమాలు అంగీకరించారు. రెండో మోడల్ కంపెనీ కార్పొరేట్ విధానాన్ని ఆధారం.

అమలుచేయడం ఒక నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థ, మీరు వ్యాపార విధానాలు అభివృద్ధి మరియు క్రమబద్దీకరణను యొక్క శ్రద్ధ వహించడానికి అవసరం. ఈ వ్యాసం లో పేర్కొన్న విధంగా - కంపెనీ సిబ్బంది అర్థం ఆధునికీకరణ ప్రాముఖ్యతను ప్రారంభించారు ఎల్లప్పుడూ కాదు. సీనియర్ నిర్వహణ యొక్క పని - ప్రతి ఉద్యోగి వ్యాపార ప్రక్రియల సమర్థవంతమైన మోడల్ సృష్టించే ప్రాముఖ్యత బ్రింగింగ్.

అది బాగా స్థిరపడిన కోసం మరియు ప్రస్తుతం అంతర్జాతీయ నాణ్యత ప్రమాణాలు ISO 9001 లోబడి విధానం సరళీకృతం మాత్రమే బాగా రూపొందించిన వ్యవస్థ: 2008, కానీ కూడా గణనీయంగా ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపర్చడానికి.

ఈ కారణాలు రెండూ మార్కెట్, ఇది క్రమంగా, పెట్టుబడిదారులు మరియు ఖాతాదారులకు రెండు ప్రయోజనకరమైన ప్రభావాన్ని కలిగి పోటీతత్వాన్ని పెంచడానికి కంపెనీ దారి.