అంతర్జాతీయ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రమాణాలు

ఆప్టిమైజేషన్ కార్యకలాపాలు ఒక సమస్య ఉంటే, మరియు సమ్మతి సమస్య కూడా కనిపించటంలేదు. ఈ ప్రత్యక్ష వ్యాపార చురుకుగా ప్రాజెక్టు నిర్వహణ పద్ధతులు దరఖాస్తు, అవసరం. ఆసక్తి కనీసం ఇతరులు వద్ద ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ సహచరులు మరియు యజమానులు మీ ప్రొఫెషనల్ అనుభవం నిర్ధారించడానికి. అతను PM ఒక ప్రొఫెషనల్గా వారి విజ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాల నిరూపించడానికి మరియు వాటిని ఒక రుసుము చెల్లించాలి కోరుకుంటున్నారు. ఈ చాలా ముఖ్యమైన ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రమాణాలు తో కనెక్షన్ లో. అన్ని తరువాత, వాటిని ఆధారంగా, మీరు వారి పని నిర్వహించి, వారి సొంత నైపుణ్యానికి నిరూపించవచ్చు.

ప్రమాణాలు

స్టాండర్డ్స్ అటువంటి ఇతర విషయాలను తో పోల్చదగిన అని వస్తువులు నియమావళిని మరియు నమూనాలను పరిగణించబడుతుంది. మీరు కూడా శ్రామిక వారితో వర్తింపు అంచనా, నియమాలు, నిబంధనలు మరియు అవసరాలు నిర్దేశించే డాక్యుమెంట్ ప్రామాణిక, కాల్ చేయవచ్చు. మొదటి మరియు రెండవ నిర్వచనం మధ్య ఒక ముఖ్యమైన వ్యత్యాసం ఉంది. ఆదర్శ మొదటి సంబంధితంగా ఉంటుంది, మరియు రెండవ దానిని చేరుకోవటానికి ఎలా మాత్రమే ఒక సిఫార్సు కలిగి.

ప్రపంచ అర్ధ శతాబ్దం కంటే, వివిధ డిజైన్ ఆచరణలో నిర్వహించారు. అందువలన, ఈ ప్రకృతి విధానాలు లక్షలాది పలు సమస్యల యొక్క ఏకైక పరిష్కారం ఉపయోగించే వారు, సహా జరిగాయని. ఈ కనెక్షన్ లో, మరియు ఈ ప్రక్రియ, దాని సాధారణీకరణం మరియు సంధానం క్రమ అవసరం ఉంది. అందువలన, అది చివరికి నిర్వహణపై ప్రత్యేక శాఖ, ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ పద్దతి మరియు ప్రమాణాలు వివిధ ఉన్నాయి పేరు మారింది.

మొదటి, ఇది తర్వాత పొందండి మరియు పని మరియు దాని నాణ్యత కోసం అవసరాలు సంగ్రహించేందుకు చెయ్యలేరు ఒక సాధారణ పరిభాష మరియు అంశాలను నిర్వచించేందుకు అవసరమైన. వివిధ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సాంకేతికతల అభివృద్ధికి నిర్వహించారు. ఈ ఆధారంగా, అది లక్షణాలను మరియు నైపుణ్యాలు ఒక వ్యక్తి ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ నిమగ్నమై అవసరం ఏమి గుర్తించడానికి ఒక అవసరం ఉందని తార్కిక ఉంది, మరియు అది ఒక విజయవంతమైన నాయకుడు మారింది తీసుకోవాలి వేసింది.

ప్రమాణాలు రకాల

అందువలన, ఈ ప్రాంతంలో నియంత్రణ నేర్చుకునే సంస్థలు ఏర్పాటు అవసరం ఉంది. మొదట, ప్రతిదీ జాతీయ స్థాయిలో జరిగింది, ఆపై అంతర్జాతీయ జరిగింది. అందువలన, ఈ సంస్థలలో, సేకరించిన సేకరించారు మరియు అది ఒక కాంక్రీటు ఫలితం ఇచ్చింది కాబట్టి, ఒక ప్రాజెక్ట్ నిర్వహించడానికి ఎలా అర్థం నిర్మాణాత్మక అనుభవాన్ని ఉంటాయి. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రమాణాలు నిర్ణయించటానికి, విశ్లేషించారు మరియు ఉత్తమ విధానాలను కృత్రిమంగా ఉన్నాయి. వస్తువు మరియు ఆత్మాశ్రయ: ఈ సాధనకు, నిర్వహణ అనేది రెండు భాగాలు ఉపయోగిస్తుంది. ఆ కలిసి ప్రాజెక్టు మేనేజర్లు అర్హత అవసరాలు, వ్యక్తిగత ప్రాజెక్టులు మరియు మొత్తం కంపెనీ భావిస్తారు. అందువలన, సిద్ధాంతపరమైన పరిష్కారాలను ఉన్నాయి:

1. డిఫైనింగ్ అండ్ పదజాలం, ఈ ప్రాంతం యొక్క సూచించే వస్తువు మరియు ప్రాజెక్ట్ లో అన్ని పాల్గొనే పాత్రను అవగతం.
2. కార్యకలాపాలు మరియు పెరుగుదల పనితీరు మరియు ఈ ప్రాజెక్టుల సామర్థ్యం యొక్క డిజైన్ రకం అభ్యసించే అభివృద్ధి మరియు నిర్వహణ ఉద్యోగులచే భరోసా.
3. సర్టిఫికేషన్ సమయంలో ప్రధానంగా ఒక అంచనా మరియు అర్హత నిపుణులు నిర్ధారణ, మరియు రెండవది తాము ఈ ఉద్యోగుల ఉపయోగించిన పరిశీలించిన పద్ధతులు ఉన్నాయి.

అంతర్జాతీయ, జాతీయ, పరిశ్రమ మరియు ఎంటర్ప్రైజ్: ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రమాణాలు నాలుగు రకాలుగా విభజించవచ్చు.

స్టాండర్డ్స్ PMI ఇన్స్టిట్యూట్ మరియు

ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ టెక్నాలజీ డెవలప్మెంట్ అరవైలలోని లో అమెరికా లో ప్రారంభమైంది. ఇది ప్రమాదకర అణు శకం, స్థలం ఆక్రమణ మరియు కొత్త రక్షణ వ్యూహాలు ఏర్పాటుకు సోవియట్ యూనియన్ తో పోటీ మారింది, వీటిలో ప్రధాన కారకాలు, అనేక ప్రభావితమైంది. గొప్ప మార్పు సమయం ఒక ప్రణాళిక నిర్వహణ ఏర్పాటు మరియు ఈ కేవలం తిరస్కరించలేని కోసం ఒక సార్వత్రిక మోడల్ సృష్టించడానికి అవసరం ఉంది, మరియు. అందువలన, 1969 లో యునైటెడ్ స్టేట్స్ మొదటి లాభాపేక్షలేని సంస్థ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ఇన్స్టిట్యూట్, ప్రమాణాల అభివృద్ధిలో నిమగ్నమై ఉంది సృష్టించింది. PMI ప్రమాణాలు ప్రపంచవ్యాప్తంగా జరిగిన ఆధారపడినియంత్రణ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ఈ రంగంలో మూడు మిలియన్లకు పైగా నిపుణులు ఉద్యోగులున్నారు.

అందువలన ప్రాథమిక ప్రామాణిక, క్రమం తప్పకుండా ఇన్స్టిట్యూట్ ఉద్యోగులు పరీక్షించారు ఇది విజయవంతమైన ప్రాజెక్టులను, సాధారణీకరించిన అనుభవం వ్యవస్థ నిర్వహణ పద్ధతులపై ఆధారపడి రూపొందించారు. ఈ గైడ్ , మరియు ఇది అమెరికాలలో ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ రంగంలో జాతీయ ప్రమాణం మారింది. ఉత్పాదకత మరియు ఈ ప్రామాణిక విజయం అంతర్జాతీయ స్థాయిలో జాతీయ నుండి పడ్డాడు. అందువలన, ప్రపంచవ్యాప్తంగా కంపెనీలు ఉపయోగించే PMI PMBOK ప్రామాణిక ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ఆధారంగా సమయంలో. మరియు నిరంతరం ఉత్తమ విధానాలను మరియు సిద్ధాంత విజ్ఞానం యొక్క సాధారణ సంగ్రహం ఆధారంగా, ప్రమాణంలో కొత్త వెర్షన్లు అభివృద్ధి.

ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రక్రియలను ఇంటరాక్షన్ మోడల్

ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సిద్ధాంతం PMBOK గైడ్ ఆధారంగా ఏర్పడింది. ఇది ప్రక్రియ నమూనా యొక్క కీలక అంశాలపై నిర్మించారు మరియు ఖాతాలోకి అన్ని దశలలో తీసుకుంటుంది ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం. అదనంగా, అది ఖాతాలోకి పరిశోధన రంగాలలో నిర్వహణా ప్రాంతాలు వాటి పరస్పర సంబంధించిన అన్ని విజ్ఞాన క్రియాత్మకరంగాలలో పడుతుంది. ప్రామాణిక లో ఒక ముఖ్యమైన స్థానం నిర్వహణ ప్రణాళిక పడుతుంది. మొదటి ఎడిషన్ ఉంది ముందు, ఇన్స్టిట్యూట్ ఇరవై సంవత్సరాల అవసరమైన డేటా మరియు సమాచారం సేకరించడం. మరియు ఇప్పటికే 1986 లో, PMI నిరంతరం ఆధునిక పోకడలు అనుగుణంగా అభివృద్ధి చేసిన వారి పరిశోధన, ఆధారంగా మొదటి పుస్తకము విడుదల చేసింది. ప్రస్తుతం, విజయవంతంగా వ్యాపార అభివృద్ధి సహాయం మరియు అమెరికా జాతీయ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రమాణాలు ప్రాతినిధ్యం ఐదు వేర్వేరు సంచికలు ఉన్నాయి.

ISO ప్రమాణం

వాస్తవానికి, ప్రపంచంలో అక్కడ ప్రపంచంలో స్థాయికి చవిచూసిన పలు ప్రమాణములు. మరియు వాటిలో ప్రతి ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ టెక్నాలజీస్ నాయకుడు ఒక స్థలం పొందడానికి తీవ్ర పోటీ. ధ్రువీకరణ మరియు కన్సల్టింగ్ సేవలను విఫణిని స్థిరమైన అభివృద్ధి ఉంది. ఈ దిశలో యొక్క భవిష్యత్తుపై మాట్లాడుతుంది. ప్రొఫెషనల్ నుండి ప్రపంచానికి - మరియు మార్కెట్ అతిపెద్ద భాగం అన్ని స్థాయిలలో అధికార ఉండదని కార్పొరేషన్ పట్టవచ్చు. ఇది నిపుణులు శిక్షణ మరియు ధ్రువీకరణ, వారి ఖాతా యొక్క ఒక ఫలితంగా అభివృద్ధి వ్యవహరించే ఆ.

ISO (ISO) వ్యాపార మరియు సాంకేతిక దాదాపు అన్ని ప్రాంతాలలో ప్రామాణీకరణ అంకితం పురాతన మరియు అత్యంత శక్తివంతమైన అంతర్జాతీయ సంస్థ. ఆమె గ్లోబల్ స్థాయిలో ప్రామాణీకరణ నాయకుడు కావటం వలన, ఇది వ్యవస్థ నూతన ప్రమాణంతో పరిచయం హక్కు ఉంది, ఏమిటి, వాస్తవానికి అవి ఇతర కంపెనీల నుండి దాని ప్రధాన వ్యత్యాసం ఉంది. దాదాపు అన్ని రాష్ట్రాల అధికారిక వైపు దోహదం ఇది, తాను ప్రమోషన్ నిర్దోషమైన చానెల్స్ అందించడానికి చేయవచ్చు. నిజానికి నాయకత్వం కోసం అన్ని అవకాశం కంపెనీ ISO 21500 ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రామాణిక విడుదల చేసింది అని: 2012. ఈ ప్రపంచంలో దేశాల మెజారిటీ నిర్వహణ ప్రొజెక్ట్ చేయడానికి ఒక ప్రాథమిక మార్గదర్శకం.

2012 PMBOK నుండి: ISO 21500 కాకుండా

సంస్థ యొక్క నిర్వహణ రంగంలో మొదటి ప్రామాణిక 2003 లో ISO ఏర్పాటు చేసింది. ఇది ప్రాజెక్ట్ యొక్క గుణాత్మక అమలు నిర్ధారించడానికి ప్రాథమిక మార్గదర్శకాలను కలిగి. పత్రం యొక్క ద్రవ్యరాశి పంపిణీకి కంపెనీ ప్రణాళికలు ఉన్నప్పటికీ, వారు సమర్ధించుకున్నారు కాలేదు. అందువలన, 2012 ద్వారా, ISO కొత్త పత్రాన్ని, PMI సహకారంతో అభివృద్ధి చేసింది. ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ఇప్పుడు అనేక కోణాల్లో దాని పోటీదారు ఒక ప్రామాణిక పోలి మారింది. ఈ ప్రధానంగా ఉత్పత్తి యొక్క స్థిరత్వం మరియు పరిపూర్ణతను కాపాడేందుకు ప్రతిబింబిస్తుంది.

ప్రామాణిక యొక్క కీ లక్షణాలు ఈ క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:

• సంబంధం లేకుండా దాని నిర్దిష్టత యొక్క, ప్రాజెక్ట్ అమలు సరైన మార్గాలు ఎంపిక;
• సమర్థవంతమైన నిర్వహణ సూత్రాలు మరియు యాంత్రిక సూచిస్తూ, ప్రాజెక్టు అన్ని పాల్గొనే అర్ధం అని ఒక మొత్తం చిత్రాన్ని;
• డిజైన్ ఆచరణలో మెరుగుపర్చడానికి ఒక ఆధారాన్ని అందిస్తూనే;
• ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ రంగంలో అన్ని స్థాయిలు ప్రమాణాలు మిళితం చేసే ఒక ఆధారం నుండి.

ఇది ఈ రెండు ప్రమాణాలు కంటెంట్ లో పోలి ఉంటాయి హాజరవుతారు. ప్రాజెక్టుల మధ్య తేడా చాలా సమగ్ర విశ్లేషణ పోలిష్ శాస్త్రవేత్త స్టానిస్లవ్ Gashik ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రామాణీకరణ అన్ని తేడాలు హైలైట్.

ప్రామాణీకరణ దిశలో ICB IPMA

IPMA అంతర్జాతీయ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ అసోసియేషన్ 1965 లో స్విట్జర్లాండ్ లో స్థాపించబడింది. దాని సృష్టి యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం వివిధ రాష్ట్రాల ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ల మధ్య అనుభవాలను పంచుకొను అవకాశమును ఉంది. మరియు 1998 లో, మేము ప్రాజెక్టుల రంగంలో ప్రొఫెషనల్ సిబ్బంది ద్రువీకరించే వ్యవస్థ భావన ఏర్పాటు. అంటే, ఈ వ్యవస్థ వీటిలో నిపుణుల స్పర్థ సర్టిఫై ఉంటుంది ఆధారంగా ఒక ప్రామాణిక పొందుటకు చేయాలో. అందువలన ఇది గత అనుభవాన్ని మరియు ఖాతాలోకి చాలా యూరోపియన్ దేశాలలో పోటీతత్వం జాతీయ అవసరాలు తీసుకొని ఆధారిత, ప్రామాణిక ICB అభివృద్ధి చేయబడింది. అదే సమయంలో, ధ్రువీకరణ నాలుగు స్థాయి మోడల్ ఆమోదించబడింది.

ఇప్పటికే వివరించిన అంతర్జాతీయ మరియు కార్పొరేట్ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రమాణాలకు విరుద్ధంగా, ICB IPMA ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ రంగంలో దాని పునాది నిర్మించే అనుభవం, జ్ఞానం మరియు నాయకుల నైపుణ్యం పట్టింది. దీని ప్రధాన ప్రయోజనం PM నిపుణుల పోటీ అంతర్జాతీయంగా అంగీకరించిన అవసరాలు సెట్ ఉంటుంది. సాంకేతిక, ప్రవర్తనా పోటీతత్వం మరియు ఏకాభిప్రాయ: ప్రస్తుతానికి మూడు గ్రూపులుగా సమావేశమై 46 అంశాలు దీనిలో మూడవ ఎడిషన్ ఉంది. రెండో అన్ని వాటాదారుల సంబంధించిన సమర్థవంతమైన వ్యూహాలను నిర్మించడానికి తల సామర్థ్యాన్ని వ్యక్తం చేయబడింది.

కూడా ఒక సాంప్రదాయిక చిహ్నం కన్నులతో ఉన్నాయి అభివృద్ధి చేయబడింది. ఇది సమూహాల జాబితా చేస్తుంది. గైడ్ పద్ధతులు, ప్రక్రియలు లేదా నిర్వహణ సాధనాలపై నిర్దిష్ట వర్ణన ఉంది. కానీ ఈ పద్దతి, జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు కమ్యూనికేషన్స్కు సరైన విధానం. కానీ అది మోల్డోవా రిపబ్లిక్ యొక్క తల పాత్రకు దరఖాస్తుదారు కార్యాలయం మరియు అది ఇప్పటికీ అభివృద్ధి అవసరం ఏమి ప్రాంతాల్లో తీసుకోవాలని సిద్ధంగా ఉంది లేదో గుర్తించడానికి సహాయపడుతుంది.

ఈ వరకు అది ధ్రువీకరణ వివిధ విధానాలపై కనెక్షన్ లో, కోణాలు వివిధ ప్రమాణాలు అని కనిపిస్తుంది. PMI ధ్రువీకరణ మీరు PMP టైటిల్ పొందడానికి అనుమతిస్తుంది, మరియు అంతర్జాతీయ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రమాణాలు ఈ సందర్భంలో ఒకటే. మన దేశంలో సర్టిఫికేట్ గెట్ రాజధాని మరియు సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్ లో ఉంటుంది. ఒక ఇంటర్వ్యూలో ఒక పరీక్ష పాస్ మరియు ముందు అర్హత పాస్: మీరు అనగా మూడు దశల్లో ద్వారా వెళ్ళడానికి అవసరం.

మేము ఒక ఆధారం గా వ్యవస్థ యొక్క సున్నితమైన ఆపరేషన్ తీసుకోకపోతే, దృగ్విన్యాసం అమెరికన్ పద్ధతి విషయంలో పరిజ్ఞానం మరియు భావనలను ఒక్క సెట్ ఉంది. కానీ IPMA వ్యాపార మరియు దరఖాస్తుదారు వ్యక్తిగత లక్షణాలను అంచనా వేస్తుంది.

PRINCE 2 ప్రామాణిక

మరో జాతీయ ప్రణాళికా నిర్వహణ PRINCE 2 ప్రామాణిక UK లో అభివృద్ధి చేయబడింది మరియు ప్రస్తుతం ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉపయోగిస్తారు. కానీ అమెరికన్ నాయకత్వం పోటీ, అతను పొందలేదు, అది ప్రాజెక్టులు కొన్ని రకాల కోసం ఒక ప్రైవేట్ పద్ధతి ఎందుకంటే. దాని బేస్ వద్ద ప్రాజెక్ట్ సమర్థవంతంగా అమలు విశ్వసనీయత నిర్ధారిస్తుంది స్పష్టమైన సూచనలను నిర్దేశించాయి. ప్రామాణిక పరిమిత పరిధిని, ఇంగ్లాండ్ లో అభివృద్ధి ఉన్నప్పటికీ, అది ఇప్పటికీ విస్తృతంగా తగినంత ఉపయోగిస్తారు. ఐటి-డిజైన్, అభివృద్ధి మరియు మార్కెట్ హౌసింగ్ రంగంలో, కొత్త ఉత్పత్తుల విడుదలలో, ఇంజనీరింగ్ లో ప్రభుత్వ రంగంలో దాని ఉపయోగం.

పద్దతి బేస్ రంగాల్లో, ప్రణాళికలు, సంస్థ, నాణ్యత కలిగి మరియు నష్టాలు ఇతర విషయాలతోపాటు, ఉన్నాయి. కొన్ని సెట్ల కోసం ఈ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ నాణ్యత ప్రమాణాలు అనువర్తనం నిరంతరం దగ్గరగా మానిటర్ మరియు చాలా వివరమైన మరియు లోతుగా పరిశోధన పద్ధతిలో వివరించబడింది సాంకేతిక, అనుసరించాల్సి. ప్రాజెక్ట్ వాతావరణంలో స్థిరమైన సర్దుబాటు, నిర్వహణ ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి మరియు డాక్యుమెంటేషన్ వాటిని మద్దతు ఉంది. తరచుగా ఏడు సూత్రాలు, థీమ్స్ మరియు ప్రక్రియలను ఉపయోగిస్తారు. ఈ మీరు నాణ్యత ప్రాజెక్టులు కొన్ని పనితీరు ప్రమాణాలను సాధించడానికి అనుమతిస్తుంది. కానీ ఒక ప్రతికూలతగా ఉంది - ఏ అధ్యయనం పరిచయం, ఆసక్తిగల పార్టీల సరఫరా నిర్వహణ సంబంధించిన మరియు అమెరికన్ అంతర్జాతీయ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రామాణిక వివరించిన ఇతర ప్రక్రియలు, అనేక ఉంది.

ప్రాక్టీస్ ఎంపిక మరియు ప్రమాణాలు కంబైండ్ ఉపయోగం

ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రభావితం రష్యా జాతీయ ప్రమాణాలు కూడా ఉన్నాయి. చాలా కంపెనీలు తమ ప్రాజెక్టుల ధ్రువీకరణ మరియు నిర్వహణ కోసం విదేశీ ప్రమాణాలు ఉపయోగించడానికి ఇష్టపడతారు వాస్తవం. అయితే వ్యక్తిగత సంస్థలు అలాగే అంతర్జాతీయ ప్రమాణాలకు అభివృద్ధి అదే సమయంలో వివిధ రాష్ట్ర ప్రమాణాలను.

అనేక సందర్భాల్లో ప్రమాణాలు అమరిక, ఆ విషయంలో అతనికి లేకుండా కేవలం లేకుండా చెయ్యలేరని. ఉదాహరణకు, బ్రిటీష్ ప్రమాణాలు ఉపయోగించి కంపెనీలు, PMBOK పోలి అదనపు పద్దతి అవసరం. ప్రతిగా, అమెరికన్ ప్రామాణిక ఉపయోగం పరిమితమై పద్ధతులు కొరత దారితీస్తుంది. కానీ ISO లేదా సమానమైన - ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రామాణిక GOST R ISO 21500-2014 - నిర్దిష్ట కార్పొరేట్ అవసరాలు స్వీకరించే చేయకుండా, సంక్షిప్త అవసరాలు ఏర్పాటు చేయగలిగింది. సాధారణంగా, ఏ పద్దతి ఉపయోగం ఉపయోగించారు సంస్థకు, నిర్వహణ సంస్కృతి స్వీకరించడం ఉండాలి.

నిర్ధారణకు

దాదాపు అన్ని ప్రధాన అంతర్జాతీయ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రమాణాలు పరిశీలించిన తరువాత, మేము సురక్షితంగా దేశీయ స్టాండర్డ్స్ విదేశీ చేర్పులు లేకుండా, ఆచరణలో దరఖాస్తు లేని చెప్పగలను. ప్రతిగా, అంతర్జాతీయ ప్రమాణాలను మా దేశంలో మనస్తత్వం మరియు నిర్వహణ వ్యవస్థకు ఆప్టిమైజేషన్ మరియు సర్దుబాటు అవసరం. అందువలన, మాత్రమే విషయం లెక్కించడానికి వదిలి, ఇది త్వరలో వ్యాపార మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ గోళం అవసరాలను సంతృప్తి ఒక చివరి మార్పు దేశీయ స్టాండర్డ్స్ ఉంటుంది వాస్తవం ఉంది. కానీ ఆ జరుగుతుంది వరకు, అది PM లో నిపుణుల పని సమర్థవంతంగా ఫలితం కోసం ప్రణాళిక నిర్వహణ రంగంలో వివిధ ప్రమాణాలు కలిపి అవసరం.