ఖాళీ ఖాళీని నింపేందుకు పోటీ: ప్రాథమిక అవసరాలు మరియు మైలురాళ్ళు

ఖాళీగా ఉన్న స్థానం నింపడానికి పోటీ ఉద్యోగం కోసం దరఖాస్తు చేసుకునే అన్ని అభ్యర్థులలో అత్యంత అర్హత గల మరియు సమర్థవంతమైన ఎంపికను ఎంపిక చేస్తుంది. నియమం ప్రకారం, ఈ విధానం ప్రజా సేవ సంస్థల్లో నిర్వహించబడుతుంది , కానీ వ్యాపారంలో పని చేసే సంస్థల్లో దీని ప్రజాదరణ పెరుగుతుంది. అదనంగా, ఒక సంస్థ యొక్క తల పదవికి అభ్యర్థులను ఎన్నుకునేటప్పుడు ఖాళీగా ఉన్న స్థానం నింపడానికి పోటీ అనేది సాధారణ అభ్యాసం. ఇది ప్రైవేటు కంపెనీలలోనూ మరియు ప్రభుత్వ సంస్థలలోనూ వాడబడుతుంది.

నియామక హక్కు చట్టం లేదా ఒక సంస్థ పత్రం రూపంలో ఆమోదించబడిన నిబంధన ప్రకారం, ఖాళీగా ఉన్న స్థానాన్ని నింపడానికి పోటీ నిర్వహిస్తారు. ఇది ఈ ప్రక్రియను చేపట్టే ప్రక్రియను నియంత్రించే అన్ని ముఖ్య అంశాలను సూచిస్తుంది. మొదట, ఆ రెగ్యులర్ యూనిట్లు నిర్ణయించబడతాయి, వారు నింపి ఖాళీలు నింపి పోటీని కలిగి ఉంటాయి. ఇది ఒక ఆత్మాశ్రయ నిర్ణయానికి వ్యతిరేకంగా ఒక నిర్దిష్ట రక్షణగా పనిచేస్తుంది. అదనంగా, పోటీ జరగని ఆ ఉద్యోగాలను కేటాయించడం తక్షణం అవసరం, ఇది తరచుగా యువ నిపుణుల కోసం లేదా వికలాంగులకు కోటాలో అందించే సిబ్బంది విభాగాలు. అంతే కాకుండా, కార్యాలయాల నిధుల కోసం పోటీని నిర్వహించడం కోసం, ప్రత్యేక కార్యాలయాల కోసం ప్రత్యేకంగా, సంస్థ యొక్క నిధులు నుండి కొత్త కార్యాలయంలో శిక్షణ మరియు తయారీ కోసం పంపిన సిబ్బంది కోసం నిర్వహించరాదు.

ఖాళీగా ఉన్న స్థానాన్ని నింపడానికి పోటీని నిర్వహించినప్పుడు పరిగణించాల్సిన తదుపరి ముఖ్యమైన విషయం, ఎంపికలో పాల్గొనలేని వ్యక్తుల గుర్తింపు. అటువంటి వడపోత, ఫైళ్ళ దరఖాస్తుల దశలోనే, అన్ని లేదా అవసరమైన స్థాయిలో విధులను నిర్వహించలేని అభ్యర్థులను మినహాయించటానికి అనుమతిస్తుంది. నియంత్రణ పత్రాలలో అందించిన ప్రమాణాల ఆధారంగా ఈ పరిస్థితులు నిర్ణయించబడతాయి. అవి: ఆరోగ్య స్థితి, విద్య స్థాయి, పని అనుభవం, రాష్ట్ర రహస్యాలు, కొన్ని కార్యకలాపాల్లో పాల్గొనడానికి పరిమితులు. అదనంగా, ప్రక్రియ (అవసరాలను తీర్చే అన్ని పౌరులకు) లేదా మూసివేయబడుతుంది (సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులకు మాత్రమే, పరిశ్రమ, హోల్డింగ్).

పోటీ ప్రారంభంలో బహిరంగంగా ప్రకటించబడాలి. ఇది కార్పొరేట్ వార్తాపత్రిక లేదా వెబ్సైట్, లేదా సాధారణ మీడియా కావచ్చు. సంభావ్య అభ్యర్థులు పాల్గొనడానికి దరఖాస్తు కోసం పత్రాల జాబితాను, పోటీ కోసం సమయం (కాలం), దరఖాస్తుదారులను మూల్యాంకనం చేసే కమిషన్ కూర్పులను తెలుసుకోవాలి. అభ్యర్థుల ప్రత్యక్ష మూల్యాంకనం సాధారణంగా నాలుగు దశలను కలిగి ఉంటుంది. మొట్టమొదటిగా దరఖాస్తుదారులచే సమర్పించబడిన సమాచారం విశ్లేషణ (సారాంశాలు, లక్షణాలు, స్వీయచరిత్రలు, ప్రదర్శనలు మొదలైనవి). రెండోది తన భవిష్యత్ పని కార్యకలాపాలకు ఎలా ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుందనే దానిపై ఒక నివేదికలో ఉన్న సంభావ్య ఉద్యోగి ద్వారా, అతను పరిష్కరించడానికి ఏ పనులు చేయాలో, అతను మెరుగుపర్చడానికి ఒక వస్తువుగా ఎలా చూస్తున్నాడో తెలియజేస్తుంది. మూడవది పోటీ కమిషన్ యొక్క ప్రశ్నలు. మరియు ఆఖరి, తుది - పోటీ ఫలితాలపై తుది నిర్ణయం (నిబంధనలో నిర్దేశించిన క్రమంలో).