సిబ్బంది ప్రేరణ పెంచడానికి ఒక సాధనంగా సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతి

ప్రతి కంపెనీలో ఒక ప్రతికూల ఫలితం దారితీస్తుంది ఉల్లంఘించి చార్టర్ అధికారికంగా పరిష్కరించబడింది ఇది సంబంధాలు, కానీ కూడా తెలపని నియమాలు, ఒక వ్యవస్థ ఉంది. ఉద్యోగులు సోపాన, ప్రవర్తనా నియమాలు మరియు నిబంధనలు మధ్య సంబంధాల మొత్తం క్లిష్టమైన "సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతి." అని పిలుస్తారు ఇది జట్టు ఐక్యత పెంచడానికి ప్రవర్తన యొక్క ఒక ఏకీకృత భావన పరిచయం మరియు, పర్యవసానంగా కంపెనీ లాభాలలో స్థిరంగా వృద్ధి అవకాశం, సిబ్బంది మీద ప్రభావం సాధన ఒకటి

ఇది వారి పని యొక్క నాణ్యతను మరియు దాని ఫలితాలను మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగులు శక్తివంతమైన ఉత్తేజపరిచే అంశం వంటి సంస్థ సరిగ్గా ఎంపిక కార్పొరేట్ సంస్కృతి ఏ మార్కెట్ లో ఉన్నత స్థానంలో అందించగల సామర్థ్యం ఉంది. అధికారిక మరియు అనధికారిక: ఈ వ్యవస్థను రెండు కోణాలను కలిగి ఉంది. ప్రాధాన్యం దుస్తులు శైలి సోపాన సమూహాలు, ప్రవర్తనలు, రోజువారీ పని గంటలు, ఉల్లంఘనల విషయంలో శిక్షాత్మక చర్యల ఒక క్లిష్టమైన, అలాగే దాని సమ్మతి బోనస్ మార్గాలు మరియు దాన్ని మెరుగుపరచడానికి హేతుబద్ధమైన సూచనలిస్తున్నప్పుడు వంటి సూచించిన వాటితో అధికారిక భాగం. అనధికారిక కార్పొరేట్ సంస్థ యొక్క సంస్కృతిలో డాక్యుమెంటరీ స్థిరంగా లేదు, కానీ తక్కువ ముఖ్యమైన మారింది లేదు. నిజానికి, ఇది కొన్ని సంప్రదాయాలు జట్టు ప్రవర్తన, పాటించడం తెలపని నియమాలు ఉంది.

సంస్థ యొక్క పాశ్చాత్య కార్పొరేట్ సంస్కృతి "జట్టు" భావన ఆధారంగా, ఆ, ఉద్యోగులు కలిసి ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి రావాలి. అటువంటి సంబంధాలు ప్రయోజనాన్ని ప్రతి ఇతర విశ్వాసాన్ని భావన, ఆత్మగౌరవంపై ఒక భావన. అదనంగా, ప్రతి ఉద్యోగి తమ కెరీర్ లక్ష్యాలు గ్రహించడం నేపథ్యం నుంచి నిలబడి ప్రయత్నిస్తున్నారు. అందువలన, ఒక ఆరోగ్యకరమైన పోటీ, అయితే సిబ్బంది ఒకే పని కలిపి. ఇటువంటి కార్పొరేట్ సంస్కృతి నమ్మకం మరియు సంస్థ నైతిక సంస్థ యొక్క లాభదాయకత పెరుగుతున్న కోసం అత్యంత సారవంతమైన.

జపాన్ లో ముందుకు వ్యక్తిగత ఆసక్తులు పని చాలు నిర్ణయించుకుంది. అక్కడ చాలా బలమైన కార్పొరేట్ సంస్కృతి ఎక్కడా ఉద్యోగి కష్టం స్థానం పని చేయాలి ఏమి వివరిస్తుంది ఎందుకంటే ఒక అధికారిక అద్భుతంగా ఉంటుంది. నిజానికి, సగటు జపనీస్ సంబంధం లేకుండా ఈ సమయం మరియు కృషి అవసరం ఎంత యొక్క, కార్పొరేషన్ కోసం పని సిద్ధంగా ఉంటుంది. ప్రధాన కంపెనీ ఆధిపత్య వ్యక్తి, కానీ bezprikoslovno కట్టుబడి అవసరం మరియు మర్యాదగా చికిత్స చేసిన పాత బంధువులతో కూడా మిగిలినవాటికి ధీటుగా మాత్రమే పరిగణించబడుతుంది. ఈ విలువల వ్యవస్థ జపనీస్ తరచూ అంతరాయం చాలా కష్టం ఇది ఒక స్పష్టమైన సోపానక్రమం, అక్కడ అదే కంపెనీ, వారి జీవితాంతం ఖర్చు వాస్తవం దారితీసింది.

ఇది రష్యాలో కార్పొరేట్ సంస్కృతి శైశవదశలోనే ఉంది పేర్కొంది విలువ. ప్రస్తుతానికి, నాయకులు సామంత బాగా అభివృద్ధి చెందిన సంబంధాలు సంస్థ యొక్క లాభదాయకత అభివృద్ధి ముఖ్యమైన ఉండాలనే నిర్ణయానికి వచ్చి ఇంకా. రష్యన్ సంస్థలు నిర్వహణ బ్లేమ్ అన్ని సమస్యల చేసిన, కానీ క్రమంగా ఉన్నతాధికారులతో - తరచుగా సహచరులను శిక్షాత్మక చర్యల వల్ల సంబంధాలు నియంత్రించేందుకు ఉపయోగిస్తారు. శ్రామికులే వారి నియంత్రణను నిర్మాణాలు, వారి ప్రేరణ పెరుగుతున్న చాలా సమర్థవంతంగా ఇది నిత్య నిరాశ దారితీస్తుంది. లక్ష్యంతో జట్టు ర్యాలీ యొక్క అధికారులు కార్పొరేట్ ఆత్మ పెంచడానికి కార్యకలాపాలు నిర్వహించడానికి నిపుణులను, ఆకర్షిస్తాయి. జట్టు బిల్డర్ - ఈ విధానం జట్టు భవనం, మరియు దాని నిర్వాహకులు అంటారు. వారు తరచుగా పార్టీలు ఆహ్వానిస్తారు, కానీ కొన్ని పెద్ద రష్యన్ సంస్థలు తమ సేవలను ప్రశంసలు మరియు శాశ్వత ఉద్యోగాలు వాటిని ఏర్పాట్లు చేశారు. ఎవరు గొప్ప విజయం చేరుకున్నారు కంపెనీలు కాలం వారి సహచరులను అది డబ్బు వస్తుంది వాస్తవం గుర్తించారు.