వ్యాపారం, మానవ వనరుల నిర్వహణ
పర్సనల్ విధానం - వ్యాపార విజయం యొక్క పునాది
ఏ సంస్థ సిబ్బంది విధానం దాని సాధారణ కార్యాచరణకు పెరగడానికి ఒక స్థూపాన్ని -.
సిబ్బంది విధానం వ్యవస్థ, దాని నిర్మాణం
ఆర్ అంశాన్ని సంస్థాగత వ్యూహం బలాలు మరియు బలహీనతల విశ్లేషించడం, ఒక ప్రక్రియగా సంస్థ తన అవసరాలకు, సంభావ్య నాయకత్వం సమస్యలు అధ్యయనం ప్రారంభమవుతుంది. అర్హులైన సిబ్బంది విధానం - అప్ నిర్మించవచ్చు సిస్టమ్లో కానీ (అంతర్గత మరియు బాహ్య) సంస్థ ప్రభావం కారకాలు పరిగణలోకి. వాటిలో కొన్ని పాలక దళాలు మార్చవచ్చు, ఇతర మార్పులు ఉండకూడదు. ఇంటర్నల్ కారకాలు:
• ఉత్పత్తి (సంస్థ, మొదలైనవి) ఫైనల్ లక్ష్యాలు.
• నాయకత్వ శైలి. అధికారం లిబరల్ మరియు డెమోక్రాటిక్ పాలన వేరే తరగతి మరియు నైపుణ్యాలు నిపుణులు అవసరం.
• మేనేజ్మెంట్ శైలి. కేంద్రీకృత లేదా వికేంద్రీకృత నిర్వహణ అనేది వివిధ నిపుణులు, శిక్షణ వివిధ స్థాయిలలో ఉనికిని సూచిస్తుంది.
• సంస్థ యొక్క సిబ్బంది. ఇది సిబ్బంది విధానం సమర్థవంతంగా నిర్వహణ ఉద్యోగులు, వారి సామర్థ్యాలు, సమర్థ పంపిణీ పారిశ్రామిక విధులను సరైన విశ్లేషణ ఆధారపడి అర్ధం అవుతోంది.
సంస్థలో దిద్దుబాటుకు సుసాధ్యం అన్ని అంతర్గత కారకాలు. బాహ్య పరిస్థితులలో ఏ మార్పు లేని, కాబట్టి అది మానవ వనరుల నిర్వహణ నిర్మించారు పరిగణలోకి ముఖ్యంగా ముఖ్యం. ఇది కింది ఖాతాను లోకి తీసుకోవాలని అవసరం:
• పరిస్థితి దాని అభివృద్ధి పోకడలు, మార్కెట్ లో జరుగుతున్న ఉంది. దేశంలో రాష్ట్ర విద్యా, దాని అభివృద్ధి, జనాభా పరిస్థితి యొక్క దృష్టి, సమయం సామాజిక లక్షణాలను పరిస్థితులు ఒక నిర్దిష్ట సిబ్బంది విధానం వ్యవస్థలో ఖరారు.
• నిరంతర పురోగతి, నిపుణులు అధిక స్థాయి లేదా retraining రావడంతో అవసరం.
• చట్టపరమైన వాతావరణం నిరంతరం నవీకరించబడింది నిబంధనలు. ఏ రంగంలో ఏ సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ ఖచ్చితంగా రాష్ట్ర చట్టబద్దత పాటించాలి.
సిబ్బంది విధానం యొక్క ప్రధాన ఆదేశాలు:
• ఉద్యోగుల ఎంపిక మరియు స్థానం.
• కొరకు రిజర్వ్ తయారీ పని వృత్తులు మరియు నిర్వాహకులు.
• మూల్యాంకనం, ధ్రువీకరణ మరియు సిబ్బంది అభివృద్ధి.
ఫ్రేములు ఎంపిక విధానంలో మార్పు సంస్థ విజయం గుణిస్తారు అనుమతిస్తుంది.
Similar articles
Trending Now