యాజమాన్య నిర్ణయాలను భావన మరియు వారి పాక్షిక వర్గీకరణ

పరిపాలనా నిర్ణయాలు భావన జట్టు, ప్రణాళిక మరియు లక్ష్యంతో కార్యకలాపాలకు సంస్థ పై స్వేచ్చానుసారుడు ప్రభావం ఉంటుంది కంపెనీ పోటీతత్వాన్ని. ఈ ప్రభావం పరిష్కరించడానికి క్లర్కులు చర్యలు సహా కంపెనీ లేదా సంస్థ యొక్క నిర్వహణ పునాదులు ఒకటి నియంత్రణ వస్తువు. సాధారణంగా ఈ పత్రాల ఆధారంగా ఉంటాయి:

• పని వద్ద నిర్దిష్ట పరిస్థితి వివరించే వాస్తవ డేటా తీసుకోవడం;
• చర్య ప్రణాళిక ప్రయోజనాల;
• ముగింపు కార్యక్రమం.

సంస్థలో డెసిషన్ మేకింగ్ - దాని నాయకత్వాన్ని కార్యకలాపాలు యొక్క అతి ముఖ్యమైన క్షణాలలో ఒకటి. సరైన లేదా తప్పు ఆపరేషన్ కంపెనీ లేదా శ్రేయస్సు యొక్క పతనానికి దారి తీయవచ్చు.

వర్గీకరణ

భావన పరిపాలనా నిర్ణయాలు దాని నింపి లో సందేహాస్పదంగా ఉంది. అందువలన, వారు రూపం పరంగా పరిగణించవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, వారు కావచ్చు:

• సోల్, ఉన్నప్పుడు ఓటు హక్కు మాత్రమే అత్యధిక పాలక ఉద్యోగి.
• కాలేజియేట్, ఒక నిర్ణయం తీసుకునే ముందు, తల నిపుణులతో సలహాదారుగా ఉన్నప్పుడు, అన్ని ప్రతిపాదిత ఆలోచనలు పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. ఈ విధంగా దత్తత మరియు అమలు నిర్ణయాలు అత్యంత విజయవంతమైన ఫలితం దారితీస్తుంది.
• కలెక్టివ్, మొత్తం ఓటు ఆధారంగా తీసుకుంటారు ఇవి. విధంగా అన్ని మార్గదర్శకాలను స్పష్టత తీసుకోవాలి చేయవచ్చు.

వారి "ముగించడం" పరంగా భావిస్తారు యాజమాన్య నిర్ణయాలను భావన ఉంటే, నాలుగు స్థాయిలు ఉన్నాయి:

• రొటీన్. చర్య యొక్క ఒక ముందు సిద్ధం కార్యక్రమం అనుగుణంగా అంగీకరించిన మేనేజర్. టాస్క్ మేనేజర్: కార్యక్రమంలో పేర్కొన్న పరిస్థితిని గుర్తించడానికి సిఫార్సు పరిష్కారాలను ఒకటి తీసుకోవాలని. సంకల్పం, సామర్ధ్యం, నిలకడ, కార్యక్రమం అనుసరించండి సామర్ధ్యాన్ని: ఈ లింక్ నిర్వాహకుడు అవసరం సూచిస్తుంది.
• ఎంచుకొన్న. అత్యంత అనుకూలమైన: హెడ్ సాధ్యమైన పరిష్కారాలను ఒక ఒకటికి విషయం నుండి ఎంపిక చేస్తుంది.
• అడాప్టేషన్. నిర్వాహకులు ప్రామాణిక పథకాలు పరిత్యజించిన మరియు ఒక పాత సమస్యకు కొత్త సృజనాత్మక ఆధునిక పరిష్కారం దత్తత సామర్ధ్యం అవసరం. ఇటువంటి కార్యకలాపాలు విజయం సృజనాత్మక బాక్స్ మరియు తల బయట ఆలోచించడం సామర్థ్యంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
• ఇన్నోవేటివ్. ఈ రకమైన పరిపాలనా నిర్ణయాలు భావన కొత్త, గతంలో ఎదురైన సమస్యల మరియు సాంకేతికంగా లేదా శాస్త్రీయముగా సమాచారం నిర్ణయం తీసుకోవాలని ప్రొఫెషనల్ సామర్థ్యాన్ని ఆవిర్భావం ఉంటుంది. ముగింపులు అనుమతి ఇతర నిపుణులు సృజనాత్మక ఆలోచనలు ఉపయోగించడానికి చెయ్యలేరు, బాగా వారి ప్రత్యేకత శిక్షణ అవసరం.

పరిపాలనా నిర్ణయాలు భావన. స్టెప్స్ నియంత్రణా

మార్గదర్శకత్వం పరిష్కారాలను స్వీకరణ - సంక్లిష్టమైన బహుళ-దశల ప్రక్రియ. ఇది అనేక దశల్లో ఉంటుంది.

• అధ్యయనం. ఈ దశలో, ఇప్పటికే సమస్య గుర్తించడానికి, దాని స్వభావం, విజయానికి దారితీసే ప్రమాణాల విశ్లేషణ గుర్తించింది. ఆ తర్వాత, అన్ని అవసరమైన సమాచారం వెళ్లి సృష్టించడానికి ఒక సంభావిత నమూనా సమస్యను పరిష్కరించవచ్చు.
• ఆలోచనలు అభివృద్ధి. ఈ దశలో, తల స్వతంత్రంగా పని, కానీ గొప్ప లాభం పొందుతాయి "మేథోమథనం" లేదా పరిష్కారాల కోసం శోధన సముదాయ పని.
• ఆలోచనలు విశ్లేషించడానికి.
• తక్షణ స్వీకరణ.

యాజమాన్య నిర్ణయాలను సరైన దత్తతు మరియు అమలు - మార్కెట్ లో సంస్థ పోటీతత్వాన్ని అనేక భాగాలు ఒకటి.