యాజమాన్య నిర్ణయాలను చేసినందుకు ఎఫెక్టివ్ ఆధారంగా - విషయం యొక్క సమర్థవంతమైన ఉనికిని

నిర్వహణ నిర్ణయాధికారం ఆధారంగా - అన్ని కార్యకలాపాలు కార్యక్రమం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది ఒక నిర్దిష్ట విషయం యొక్క ఒక సృజనాత్మక చర్య, ఏర్పడటానికి సంస్థ. ఈ చర్యలను అమలు ప్రస్తుత చట్టం దృష్టిలో ఆందోళన చెందుతున్న సమస్యల సమర్థవంతమైన స్పష్టత దృష్టిపెట్టింది, దాని స్థితి సమాచారం సంబంధిత విశ్లేషణలో నియంత్రణ వ్యవస్థ యొక్క పనితీరును చట్టాలకు అనుకూలంగా ఉండాలి.

మేకింగ్ కోసం వ్యూహాత్మక ఆధారంగా యాజమాన్య నిర్ణయాలను భవిష్యత్తు కోసం వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడానికి చర్యలను గుర్తించడానికి ఉంది. ఈ సందర్భంలో, వ్యవహార నిర్ణయాల సంస్థలో నిరంతరం అభివృద్ధి చెందుతున్న సమస్యలకు సంబంధించిన. రోజువారీ ప్రస్తుత సమస్యలు లక్ష్యంగా కార్యాచరణ నిర్ణయాలు.

వ్యాపార విమానం ఏ ఆపరేషన్ మేనేజ్మెంట్ నిర్ణయాధికారం సైద్ధాంతిక ఆధారాల్లో ఐదు స్థానాల్లో ద్వారా వర్గీకరించవచ్చు. ఆర్ధిక రంగంలో - ఏ స్వీకరణ నిర్వాహక నిర్ణయం, రియల్ కాస్ట్ ఆధారంగా, ఇది అమలు ఒక నిర్దిష్ట లాభం లేదా నష్టం అందుకున్న అంచనా. దాని తదుపరి అమలు ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధిలో సిబ్బంది ప్రత్యక్ష సంబంధం యాజమాన్య నిర్ణయాలను చేసినందుకు ఆర్గనైజేషనల్ ఆధారంగా. టెక్నలాజికల్ స్థానం ఒక పరిష్కారం యొక్క దత్తతు మరియు అమలులో ఒక నిర్దిష్ట అల్గోరిథం సంబంధించినది. ఇది కూడా ఈ అల్గోరిథం యొక్క ఉల్లంఘన విషయంలో ఒక వ్యాపార సంస్థల్లో కార్యకలాపాలు యొక్క మొత్తం ప్రభావాన్ని తగ్గిస్తుందని ఒక అవకాశం ఉంది గమనించాలి. నిర్వహణ నిర్ణయాధికారం చట్టపర ఆధారం వర్తించే చట్టాలకు అనుగుణంగా సూచిస్తుంది. తన విశ్లేషణాత్మక అధ్యయనం ఆధారంగా తగిన నిర్ణయం స్వీకరణ ఒక హేతుబద్ధమైన విధానం.

వివిధ అప్లికేషన్ ఖాళీలను పరిగణలోకి తీసుకోవాలంటే చర్యలను అమలు కాంక్రీటు ఫలితాలపై కొన్ని కారకాల ప్రభావాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. ఉదాహరణకు, నిర్వహణ నిర్ణయం తీసుకోవటంలో మానసిక ఆధారంగా అవసరాలకు, ఆసక్తులకు, ప్రేరణలు, ప్రోత్సాహకాలు, వైఖరులు మరియు సిబ్బంది విలువలు ఈ చర్యలు అమలు చేరి పరిశీలనలో ఉన్నాయి.

ఏ సందర్భంలో, ఒక నిర్దిష్ట అల్గోరిథం యొక్క ఎంపిక ఒక ప్రత్యేక విధానం ఎంపిక అనేక కారకాల కారణంగా ఉంది. ప్రధాన ఒక సామాజిక ఆర్ధిక రంగంలో అత్యధిక సమస్యలను అనుసరించిన అనిశ్చితి ఉంది. పరిపాలనా నిర్ణయం అభివృద్ధి ప్రక్రియ యొక్క ఉనికి వారి అనిశ్చితి తగ్గుతుంది. ఈ భావన అస్పష్టంగా మరియు గజిబిజి పరిస్థితుల యొక్క జాబితా అర్ధం ఉంది, సంభవించిన వీటిలో తగినంత సమాచారం కారణంగా సంభవిస్తుంది.

అనిశ్చితి నాలుగు స్థాయిలు గుర్తించవచ్చు:

- తక్కువ, నిర్ణయం యొక్క సాధారణ స్వభావం ప్రభావితం చేయదు;

- మధ్యస్థ, కొన్ని పరిష్కారాలను అభివృద్ధి విధానాలు ఒక పునఃపరిశీలన;

- అధిక, నిర్ణయాధికారం కోసం కొత్త విధానాలు అభివృద్ధి లక్ష్యంతో;

- కొన్ని నిర్ణయాలు ఉందో మేనేజర్ వింతను ఎవరు అల్ట్రా హై.