మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టింగ్. కన్సల్టింగ్ - ఇది ఏమిటి? సంప్రదింపుల రకాల

శరవేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న సాంకేతిక మానవ సూచించే ఏ గోళం sidestep లేదు. ఆవిష్కరణలు, ప్రక్రియలు, మార్కెట్లు తాకిన మరియు కోర్సు యొక్క, కోరికలు మరియు ఖాతాదారులకు ప్రాధాన్యతలను చేశారు. అత్యంత సంస్థలు మరియు, ఉండటానికి ఆశించింది కంపెనీలు మాట్లాడటానికి ఎందుకు, "ఒక ధోరణి" నిరంతరం వ్యూహాన్ని వ్యూహాలు మెరుగు ఉంది.

కన్సల్టింగ్ ఏమిటి?

చాలా తరచుగా అలాంటి వేగవంతమైన అభివృద్ధి నేపథ్యంలో, అనేక కంపెనీలు మరియు సంస్థలకు దేశీయ వనరుల కొరత తీవ్రంగా తెలుసు. వారు సహాయంతో కోరుకుంటారు వచ్చింది ఎందుకు అంటే వీరు, కన్సల్టింగ్ - సేవల ఏకైక రకం కలిగిన. ఇది ఏమిటి?

ఒక కన్సల్టింగ్ - పదం కన్సల్టింగ్ చూచాయగా. దాని కేంద్రభాగంలో మేధో సేవలు, పరిస్థితులలో ఉత్తమ పరిష్కారం కనుగొనడంలో లక్ష్యంగా ఒక ప్రత్యేక రకం. ఈ విధానం నిపుణులు, నిపుణులు బృందం లేదా మొత్తం కంపెనీలు మరియు సంస్థలు ఈ ప్రాంతం లో నైపుణ్యం కలిగిన వంటి నిర్వహిస్తుంది.

ఈ రకమైన మేధస్సు మాత్రమే అత్యంత ఉత్తమమైన సలహా పొందడానికి కాదు సూచిస్తుంది. నిపుణులు కక్షిదారుని సంస్థ మరియు నిర్దిష్ట సంస్థ మరియు సాంకేతిక విధులు అమలు అందిస్తారు.

నిర్వచనం కన్సల్టింగ్

విస్తృత తగినంత, కన్సల్టింగ్ ద్వారా పరిష్కరించవచ్చు సమస్యలను రేంజ్. ఈ ప్రాంతంలో సేవలను పూర్తి పరిధిని కవర్ చేసే విస్తృత కు, (ఉదాహరణకు, ఆడిటింగ్ మరియు కన్సల్టింగ్) కార్యకలాపాలు అదే దిశలో అమలు, ఇరుకైన ప్రొఫైల్ నుండి: అదనంగా, సంస్థలు స్పెషలైజేషన్ చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి. ఈ నుండి విచారించాలి ఇది ప్రతి ప్రొఫెషనల్ లేదా సంస్థ, రంగంలో పని ప్రత్యక్ష చర్య కలిగి ఉంటుంది, ఇది ఒక ప్రత్యేక అర్థం, కన్సల్టింగ్ నిర్వచనంలో చాలు అనుసరిస్తుంది.

అందువలన, చూచాయగా సలహా - విశ్లేషించడానికి అభివృద్ధి మరియు సైన్స్ మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞాన ఉపయోగం ఆశాజనకంగా ఆదేశాలు, అలాగే సంస్థాగత మరియు ఆర్థిక ఆవిష్కరణలు ఆధారిత డొమైన్ మరియు వినియోగదారు సమస్యలను గుర్తించడానికి ఉంది వీటిలో ముఖ్యమైన పని మేధస్సు యొక్క ఒక రూపం, ఉంది.

.. అంబులెన్స్ ఒక రకమైన - కన్సల్టింగ్ సాధారణంగా చెప్పాలంటే, కంపెనీ, ఆర్థిక పరిపాలనా మరియు పెట్టుబడి కార్యకలాపాలు సంబంధించిన అనేక సమస్యలు ప్రణాళికా వ్యూహాన్ని సంస్థలో పనితీరును నేరుగా ఆప్టిమైజేషన్, వ్యాపార విధానాలు పరిశోధన మార్కెట్లను మరియు రానున్న కాలంలో అంచనా, మొదలైనవి, కన్సల్టింగ్ పరిష్కరించలేకపోతున్నాము ఉంది సహాయత ప్రత్యేక రంగంలో బాహ్య నిపుణులు అందించిన.

ఈ చర్య యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం - సంస్థ యొక్క మొత్తం నిర్వహణ పెంచాలి, మొత్తం సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచే, అలాగే ప్రతి ఉద్యోగి మరియు మొత్తం కంపెనీ కార్మిక ఉత్పాదకత పెరుగుదల.

కన్సల్టింగ్. ఇది ఏమిటి?

ఎవరు కన్సల్టింగ్ సంస్థ సహాయంతో అవసరం? ఒక నియమం వలె, మొదటి అన్ని యొక్క అది కొన్ని పాయింట్ వద్ద ఒక క్లిష్టమైన పరిస్థితిలో వారయ్యారు ఒక వ్యాపార లేదా సంస్థ. అయితే, ఆచరణలో షోలలో, కన్సల్టెన్సీ సేవల ఈ పరిధిలో పరిమితం కాదు. కాబట్టి, ఎప్పుడు ఎవరు నిపుణులు కాల్ చేయవచ్చు?

• మొదటి సందర్భంలో. ఒకటి లేదా ఇతర పరిధి, కార్యకలాపాలు విస్తరణ కలిసి ఉండవచ్చు ఇది మొత్తం వ్యవస్థ, సంబంధం లేకుండా దాని పరిస్థితి, ప్రణాళిక పునరమరిక, యాజమాన్యం మార్పులు, వ్యాపార ఇతర మార్గాలకు సూచించే లేదా రియోరియంటేషన్ వర్ణపటంలో కార్డినల్ మార్పు.
• రెండవ కేసు. ఒక సంస్థ విజయవంతంగా విఫణిలో దాని స్థానం మరియు దాని భాగస్వాముల కోసం అవసరమైన చిత్రం సృష్టించడానికి, కన్సల్టెన్సీ రంగంలో నిపుణుల సేవలు కోరుకుంటారు క్రమంలో ఒక నమ్మకమైన స్థితిని కలిగి ఉన్నప్పుడు, దాని కార్యకలాపాలను ఒక ఆడిట్ నిర్వహిస్తుంది మరియు సంభావ్య భాగస్వాములు మరియు వినియోగదారులు దృష్టికి తెస్తుంది.
• మూడో కేసు. (అనుభవం మరియు అంతర్గత శక్తుల లేకపోవడం ప్రస్తుత పరిస్థితి నుండి నిష్క్రమించడానికి) ఒక సంస్థ లేదా సంస్థ ఒక కీలకమైన రాష్ట్ర (లేదా దివాలా) లో ఉన్నప్పుడు మరియు ప్రస్తుత పరిస్థితి నుండి మార్గాన్ని కాదు. ఈ సందర్భంలో, అది ఒక కన్సల్టింగ్ సంస్థ నుండి సహాయం కోరుకుంటారు మంచిది.

రూపాలు లేదా సంప్రదింపుల రకాల

• విశ్లేషక రచన ఒక విశ్లేషణ, జాగ్రత్తగా అధ్యయనం మరియు సంస్థ, దాని ఆర్ధిక స్థితి, పెట్టుబడుల ప్రణాళికలు, పోటీదారులు, మార్కెట్లు, మరియు అందువలన న విశ్లేషణ ఆన్ వ్యవసాయ కార్యకలాపాలు మూల్యాంకనం ఉంది. D.
• ప్రిడిక్షన్ - ఫలిత విశ్లేషణ డేటా నిపుణుడు ఆధారంగా, మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టింగ్ పద్ధతులు దరఖాస్తు పైన సూచించిన అని పిలవబడే సూచన ఆదేశాలు ఉంది.
• సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను, మార్కెట్లు, పోటీదారుల కార్యకలాపాలు మొదలగునవి ద్వారా నేరుగా సంబంధిత సమస్యలు వివిధ సలహా.
• క్లయింట్ కంపెనీ ఆడిట్.
• అందువలన న ప్రైవేటు మరియు సాధారణ స్థాయి, అభివృద్ధి మరియు వినూత్న సిస్టమ్స్ ఇంటిగ్రేషన్ ప్రవేశంతో ప్రణాళిక, సమస్యా పూరణం, మరియు .. - నేరుగా క్లయింట్-వాణిజ్య కార్యక్రమాలలో పాల్గొంటుంది

కన్సల్టింగ్ యొక్క ప్రధాన ఆదేశాలు

వివిధ కన్సల్టింగ్ కంపెనీలు మన అనుభవం మరియు అందించిన సేవల స్పెసిఫికేషన్ ఆధారంగా తన కార్యకలాపాలను ప్రధాన రకాలు వివిధ నిర్వచనాలు ఉన్నాయి. ఎందుకు, ప్రధాన పోకడలు గుర్తించడానికి క్రమంలో, ఇది అనుభవం "బిగ్ సిక్స్" సంస్థలు పరిగణనలోకి విలువ అంటే, మరియు సమాచారం ఆధారంగా మొత్తం వర్గీకరణ ఏర్పాటు పొందింది.

సంస్థ అందించిన సేవల జాబితా, నిర్దిష్ట మరియు ఏకరీతి కనిపించదు. అదనంగా, ఈ జాబితాలో నిర్మాణాత్మక మరియు పేలవంగా నిర్మాణాత్మక కాదు. ఈ ప్రధానంగా కంపెనీ కార్యకలాపాలను ముగింపు యూజర్ కాకపోతే, కన్సల్టింగ్ సేవలు పరిశోధించే విశ్లేషకుడు కోసం రూపొందించబడింది వాస్తవం కారణంగా ఉంది. సేవలు నిర్దిష్ట ప్రాంతాలలో మరియు వ్యవస్థ యొక్క రంగాల (ఆరోగ్యం, వినియోగాలు మరియు శక్తి, అలాగే సమాచార మరియు ఔషధంగా) మొత్తం పరిధి నుండి మినహాయించి, మీరు ఒక సాధారణ ధోరణి ఒక రకమైన పొందుటకు, మరియు కన్సల్టింగ్ సేవలను క్రింది వర్గీకరణ కేటాయించే దాని ఆధారంగా చేయవచ్చు:

1. చట్టపరమైన సేవలు మరియు పన్నుల రంగంలో కన్సల్టింగ్.
2. ఆడిట్, ఆడిటింగ్ కార్యకలాపాలు మరియు అకౌంటింగ్.
3. మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టింగ్.

మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టింగ్

ఎందుకు ఈ రకమైన సర్వీసుని విడిగా పరిగణించాలి? ఈ ప్రశ్నకు సమాధానం చేయడానికి, మేము ఫలితంగా వర్గీకరణ తిరిగి ఉండాలి. ఇది ఆడిటింగ్ మరియు అకౌంటింగ్ అలాగే చట్టపరమైన సేవలు మరియు పన్నులు మినహాయించి, ఇతర సేవల ఫలితంగా వర్ణపటంలోని ఒక విధంగా సమస్యలు లేదా నిర్వహణ కార్యకలాపాలు (ప్రణాళిక, మానవ వనరుల నిర్వహణ మరియు వ్యాపార ప్రక్రియల వ్యాపార పునర్వ్యవస్థీకరణ, మొదలైనవి మరొక సంబంధిత పరిష్కార తగ్గినప్పుడు . d.).

పాలన అంటే ఏమిటి? మొదటి ఆప్టిమైజ్ మరియు మొత్తం వ్యవస్థలో మార్పు నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను మరియు ఉద్దేశ్యాలను ఘనకార్యం మొత్తంగా వ్యవస్థ వద్ద సంస్థ లేదా సిబ్బంది మీద కొన్ని ప్రభావం. నిర్వహణ లక్ష్యాలు:

• ఇప్పటికే ప్రస్తుత వ్యవస్థలో గరిష్ట సామర్థ్యం సాధించడం.
• ఇప్పటికే ఉన్న వాటిని ఆధారంగా ఒక కొత్త వ్యవస్థ సృష్టించుట.
• పాత వ్యవస్థ యొక్క తొలగింపు.

పైన ఆధారంగా, చాలా తార్కిక ప్రశ్న పుడుతుంది ఉంది: మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టింగ్ ఏమిటి? చూచాయగా - రంగాలలో వివిధ క్లిష్టమైన విధానాల నిర్వహణ సాఫ్ట్వేర్ వ్యవస్థలతో సంబంధం సమస్యల ఒక సాధారణ సెట్ పరిష్కారం.

కంపెనీ నిర్వహణ రంగంలో కన్సల్టింగ్

ఇటువంటి కన్సల్టింగ్ రూపం అవసరాన్ని ఎంటిటీ యొక్క కార్యకలాపాలు ఊహించిన మార్పులు విషయంలో పుడుతుంది, ఈ చర్య క్షీణించిపోతున్న అనిశ్చితి గాని మరింత దృక్కోణాలు పనిచేయనప్పుడు ఫలితాలు. ఈ స్థానం లో, ఒక మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టింగ్ కంపెనీ మధ్యస్థ అనుబంధ మరియు బహుళ-ఫంక్షనల్ పాత్ర ఉంది. ఈ సందర్భంలో, నిపుణుడు పని, ఆర్థిక, ఆర్థిక, సాంకేతిక, చట్టపరమైన, మానసిక మరియు సామాజిక సహా వ్యాపార ప్రతి కారక, అలాగే సంస్థ యొక్క ఇతర ప్రాంతాల్లో తాకినా.

ఒక సంస్థ కన్సల్టెంట్ ఈ కలిసి, సిబ్బంది మరియు క్రియాత్మక విభాగాలు, మరియు మధ్య శ్రమ విభజన యొక్క ఉత్తమ మార్గాలను సిఫార్సు చేయవచ్చు యొక్క ఈ విశ్లేషణ ఆధారంగా, విభాగాలు మధ్య మరింత ప్రధాన పనులు ఏర్పరుస్తుంది.

అదనంగా, కన్సల్టింగ్ రంగంలో ఒక నిపుణుడు యొక్క సేవలు నిర్ణయ వ్యవస్థలు మరియు నియంత్రణ, సమాచార నిర్వహణ సంస్థ కోసం ఉపయోగించవచ్చు, మరియు సంక్షోభ పరిస్థితుల్లో తక్షణ స్పందన కోసం ఒక నిర్దిష్ట వ్యవస్థ సృష్టించడానికి. ఒక కొత్త కంపెనీ లేదా బహుళ, కొన్ని ఆర్థిక వ్యవస్థలు సమన్వయ విలీనం కొనుగోలు, అలాగే కొనుగోలు కంపెనీ వాస్తవ ఖర్చు నిర్ణయంలో కన్సల్టెంట్ సేవలు కూడా పెట్టుబడి ప్రాజెక్టుల అభివృద్ధి లక్ష్యంగా చేసుకున్నాయి.

సమాచార సాంకేతిక రంగంలో కన్సల్టింగ్

ప్రస్తుతం, సమాచార సాంకేతిక అభివృద్ధి వేగంగా మరియు గట్టిగా సూచించే వాస్తవంగా ప్రతి గోళం పొందుపరిచారు. ఎందుకు ఈ ప్రాంతంలో సలహా, అలాగే అభివృద్ధి మరియు తగిన వ్యవస్థలను అమలు ఒక సంస్థ లేదా సంస్థ పారామౌంట్ సాధించటం అంటే. సమాచార సాంకేతిక రంగంలో ఒక నిపుణుడు యొక్క అర్హతలను ఆధారపడి అంచనా కన్సల్టింగ్, నూతన మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న ఆవిష్కరణలు రంగంలో పరిశోధన, వారి అభివృద్ధిలో పోకడలు, అలాగే కంప్యూటర్లు మరియు సాధారణ సాఫ్ట్వేర్ రంగంలో సమగ్ర పరిశోధన అందిస్తుంది.

అదనంగా, ఈ రంగంలో కన్సల్టింగ్ సంస్థలు, ఉత్పత్తులు మరియు వేర్వేరు తయారీదారుల యొక్క పోటీతత్వాన్ని గురించి ప్రస్తుత సమాచారం అందించడానికి అలాగే కుడి సమాచార సాంకేతిక వ్యూహం కనుగొనడంలో లక్ష్యంగా వివిధ కార్యక్రమాలను నిర్వహించడానికి.

కక్షిదారుని సంస్థ కన్సల్టింగ్ సంస్థ జరిగింది చురుకుగా కార్పొరేట్ సమాచార వ్యవస్థల రూపకల్పన మరియు శ్రిష్టి చేసింది సమ్మతి, మరియు సాఫ్ట్వేర్ ఉత్పత్తులు అనుసంధానించే మరియు మొత్తం సిస్టమ్ యొక్క ఒక ప్రారంభ, నిర్వహణ మరియు సేవ అందిస్తుంది. ఈ సందర్భంలో, కన్సల్టింగ్ సంస్థ ఒక సిస్టమ్ ఇంటిగ్రేటర్ వలే పనిచేస్తుంది.

కన్సల్టింగ్ మరియు దాని భాగాలు

ఒక సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు ఒక ముఖ్యమైన అంశము సృష్టించడం మరియు మొత్తం సంస్థను చిత్రం నిలబెట్టడానికి, అలాగే అభివృద్ధి మరియు మార్కెటింగ్ విధానం అమలు సంబంధం సమస్యలు పరిష్కరించడానికి ఉంది. నిరంతరం పెంపొందించడం పోటీ సంయుక్త అవసరాలు మరియు సంభావ్య వినియోగదారులు అవసరాలను దృష్టి చెల్లించటానికి అనుమతించదు - ఒక ఉత్పత్తి లేదా సూచించే అవకాశాలు ఎక్కువగా ముఖ్యమైన గణన మారుతోంది. కేవలం సిస్టమ్ ఇప్పుడు పనిచేస్తోంది, చాలు "అవసరాన్ని సృష్టిస్తుంది మరియు అది కలిసే." ఈ సందర్భంలో, మీరు మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టింగ్ చేయాలని నేరుగా శ్రద్ద ఉండాలి.

అందువలన, మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టింగ్ కింది అంశాలు ప్రాతినిధ్యం చేయవచ్చు:

• ఆర్గనైజేషనల్ నిర్వహణ.
• వ్యాపార పునర్వ్యవస్థీకరణ లేదా పునర్నిర్మాణ: వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు సంస్థ యొక్క పూర్తి పునర్వ్యవస్థీకరణ చిన్న మార్పులు నుండి.
• వ్యాపార నిర్వహణ.
• సంక్షోభం కన్సల్టింగ్ -, సంస్థ లేదా సంస్థ యొక్క పునరుద్ధరణ రంగంలో కన్సల్టింగ్ అలాగే ఒక సంస్థ యొక్క దివాలా సంబంధం సమస్యలు పరిష్కార.
• విలీనాలు లేదా పలు కంపెనీల కొనుగోళ్ల సంబంధించిన కన్సల్టింగ్ సేవలు కొత్త సంస్థ స్వంతం.
• కన్సల్టింగ్ మరియు ఆర్థిక భవిష్యత్ తయారీ సంస్థల యొక్క, ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాలు, పెట్టుబడి ప్రాజెక్టుల విశ్లేషణ రంగంలో, అలాగే సాయం ప్రణాళిక.
• మానవ వనరుల నిర్వహణ, అలాగే ప్రత్యక్ష శైలి కార్పొరేట్ సంస్కృతి మరియు సిబ్బంది నిర్వహణ ఏర్పడటానికి దోహదపడలేదు (లేదా అభివృద్ధి) (ప్రత్యేక సిబ్బంది శిక్షణ మరియు సిబ్బంది అర్హతలు సహా) రంగంలో కన్సల్టింగ్.
• సమాచార సాంకేతిక మరియు సంబంధిత సేవల రంగంలో, అలాగే ఒక కార్పొరేట్ సమాచార వ్యవస్థ మరియు దాని సమాకలనం అభివృద్ధిలో కన్సల్టింగ్.
• లీగల్ సలహా.
• మార్కెటింగ్, ప్రచార కార్యక్రమాల్లో మరియు సంస్థ యొక్క చిత్రం యొక్క నిర్మాణం రంగంలో కన్సల్టింగ్.
• కొన్ని వ్యాపారాలు లేదా సంస్థలను తగిన సంక్షోభ నిర్వహణ కన్సల్టింగ్ ఉపయోగించడానికి.

అదే సమయంలో వారు అన్ని ఒకదానితో మరొకటి సంబంధం కలిగి మరియు అంటారు, ఇది ఒక సమస్య పరిష్కార ఉద్దేశించబడినవి నుండి భాగాలు వేరు, నియత అని గమనించాలి "మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టింగ్ సంస్థ."

అవుట్సోర్సింగ్

అవుట్సోర్సింగ్ (అవుట్సోర్సింగ్) - ఈ సంప్రదింపుల అధిక ఆశావహ ప్రాంతాలలో ఒకటి. ముఖ్యమైన పెట్టుబడి అవసరమయ్యే లేదు మరియు సాధారణ విధులను పూర్తి లేదా పాక్షిక బదిలీ ఆధారంగా సంస్థ లేదా సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచే ఈ ఖచ్చితంగా వినూత్న విధానం (అందువలన న అకౌంటింగ్ లెక్కల మరియు నివేదికలు, సిబ్బంది నిర్వహణ, పన్ను లెక్కింపు, మరియు. N.) దృష్టి సంస్థ కన్సల్టింగ్ ప్రధాన కీ సమస్యలు పరిష్కరించడంలో.

నిపుణులు వినియోగదారు ఆర్డర్ల సేవల సంస్థ, అందువలన పూర్తిగా వారి స్థానంలో నిర్మాణ డివిజన్. సమర్పించారు అవుట్సోర్సింగ్ యొక్క రకమైన ఒక క్లాసిక్ ఉంది, అతనికి లోతైన శిక్షణ కన్సల్టింగ్ అవసరం లేదు. ఇది అందిస్తుంది కొన్ని విధులు బదిలీ కోసం మాత్రమే ఉపయోగిస్తారు ఒక టెక్నిక్, కానీ కూడా అత్యంత నైపుణ్యం సిబ్బంది సంస్థలో ఎంపిక (ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో నిపుణులు), తరువాత కంపెనీ ఉద్యోగులు అయ్యే: అయితే ప్రైజ్ వాటర్హౌస్ సంస్థ అనుసరించే అవుట్సోర్సింగ్ యొక్క ఒక చాలా భిన్నమైన వెర్షన్ ఇచ్చింది బహుమతి వాటర్హౌస్.

వారి ప్రధాన విధి (అని పిలవబడే సాధారణ కార్యాలు) భాగములో, రూపొందించినవారు కస్టమర్ ప్రాంగణంలో ఉన్న మరియు అక్కడ దాని కార్యకలాపాలు కొనసాగిస్తోంది తీర్చే.

ప్రాథమిక పద్ధతిని కన్సల్టింగ్ ప్రక్రియలో మార్పులు నేరుగా నిర్వహణ కనుక, అవి గరిష్ట సామర్థ్యం సాధనకు అవసరమైన మార్పులు చేయడానికి అనుమతించే ఇది ఒక నిర్దిష్ట పద్ధతి ఉపయోగించి చేపట్టారు ఉండాలి. అందుబాటులో పద్ధతులు నేటి వెరైటీ, అది సరైన బిజినెస్ ప్రాసెస్ రీఇంజనీరింగ్ ఉంది.

ఇది సరిగ్గా మరియు పోటీ, కంపెనీ లేదా సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచేందుకు అలాగే కార్పొరేట్ సంస్కృతి మెరుగుపరచడానికి ఒక సాధించగలిగాయి సంప్రదించడం ద్వారా నిర్వహించారు అన్ని రాబోయే అనుకరించి నిర్వహణ ప్రక్రియ ఇప్పుడు మరియు క్లయింట్ కంపెనీ అన్ని చర్యలు ఆప్టిమైజ్. అదనంగా, కన్సల్టెన్సీ సేవలు దానియెక్క దివాలా నివారించడం, సంక్షోభం పరిస్థితి సంస్థ నుండి ఊహించబడింది చేయవచ్చు.