లైన్ నిర్వాహకులు: గుర్తింపు, నిర్వహణ కార్యకలాపాలు, పనులు మరియు విధులు

ప్రతి సంస్థ నియంత్రణ ఫ్రేమ్లను ఉంది. కళాకారులు, నిపుణులు మరియు అధికారులు: వారు ప్రజలు మూడు కేతగిరీలు ఉన్నాయి. తరువాతి, క్రమంగా, విభజించబడ్డాయి:

• నిర్వహణ రంగంలో నిర్దిష్ట విధులు నిర్వహిస్తున్నాయి నిర్దిష్ట విభాగాలు బాధ్యత, ఫంక్షనల్.
• లీనియర్ ఆధారంగా ఆదేశం ఐక్యత సూత్రం కార్యకలాపాలు. ఇవి మొత్తం కంపెనీ లేదా భూమి నిర్వహణ, సంఘాలు మరియు అందువలన దాని ప్రత్యేక భాగాలను, అభివృద్ధి బాధ్యత.

నిర్వచనం

లైన్ మేనేజర్ ఒక ప్రత్యేక విభాగాన్ని వాణిజ్య లేదా పారిశ్రామిక అధినేత. నియంత్రణ యూనిట్ ద్వారా అతనికి అప్పగించారు తో అతను అధీన ఉద్యోగులు, తన శాఖ (బ్యూరో, శాఖ, సంస్థ) పనితీరును సంబంధించిన కీలక నిర్ణయాలు పని సమన్వయ.

ఇది సంస్థ ప్రధాన నియమాలకు ఒకటి తల చెందినది. ఏం అది మరింత కష్టం చేస్తుంది, అధిక అవసరాలు స్థానం కోసం అభ్యర్థికి చాలు చేయబడుతుంది. మాన్, కొన్ని పరిపాలనా హక్కులు, బాధ్యతలు మరియు ప్రవర్తన యొక్క నియమాలు దానం, ఎల్లప్పుడూ వ్యక్తిగతంగా నటన, కాబట్టి ప్రతి ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే సహచరులను నియంత్రించడానికి మరియు అవసరమైన అధికారం అధికారాన్ని చెయ్యగలరు ముఖ్యం.

ముఖ్య బాధ్యతలలో

మేనేజ్మెంట్ కార్యకలాపాలు లైన్ నిర్వాహకులు తమ కేటాయించిన సైట్ బాధ్యత ఉండాలి సూచిస్తుంది. ఇది చేయటానికి, వారు తప్పక:

• అధికారం వారి యూనిట్ల సరైన మరియు మృదువైన ఆపరేషన్ మానిటర్;
• పని సంబంధిత పనులను;
• పోటీ సిబ్బంది నిర్వహించడం;
• సంస్థ మెరుగుపర్చడానికి, ఇది ఆప్టిమైజ్.

లైన్ మేనేజర్ బాధ్యతాయుతంగా తన విధులను సూచిస్తుంది ఉంటే, ఉత్పత్తి ప్రక్రియ సమర్థవంతంగా సిబ్బంది నిర్వహించడానికి ఎలా తెలుసు, అలాగే, కంపెనీ ఆర్థిక శ్రేయస్సు మరియు విజయం కొనుగోలు ఒక మంచి అవకాశం ఉంది.

విధుల మరియు విధులు

లైన్ మేనేజర్ విధులు మరియు విధులను నిర్వర్తిస్తుంది

1. ఉత్పత్తి ప్రక్రియలు పాటించవలసిన మీద నియంత్రణ; ట్రబుల్షూటింగ్.
2. శ్రామిక చట్టాలు మరియు క్రమశిక్షణ కట్టుబడి నడుచుకున్నారు కార్మికులు భద్రత మరియు కార్మికుల రక్షణ నియమాలు అనుసరించండి ఉండేలా పర్యవేక్షణ.
3. ఉద్యోగులకు అవగాహన శిక్షణ; జట్లు ఏర్పాటుకు తమ కార్యకలాపాల సమన్వయం, వారి నైపుణ్యాలు మరియు నైపుణ్యానికి నియంత్రిస్తాయి.
4. ఇప్పటికే సాధనాలు మరియు సామగ్రి, వృత్తిపరమైన ఆరోగ్య అవసరాలతో సమ్మతి యొక్క వాడకమును చర్యలను అమలు.
5. విభాగం చీఫ్ ప్రదర్శించిన ప్రధాన విధుల్లో ఒకటి, పూర్తి అయిన పనులు అమలు చేయడమే.
6. సంస్థాపన మరియు వారి అమలు పర్యవేక్షణ ఫలితాలను క్రోడీకరించి, ఉత్పత్తి లక్ష్యాలను పని వివరిస్తూ.
7. ఉద్యోగులు, వారి ప్రమోషన్, జరిమానాలు విధించాలని విశ్లేషణ, శిక్షణ; విద్యా పని, జట్టు భవనం చెయ్యటం.
8. , ఉత్పాదకత మెరుగుపరచడానికి ఖర్చులు తగ్గించేందుకు, ప్రొఫెషనల్ కార్యకలాపాలు, వినూత్న అనుభవాల వ్యాప్తిపై మరియు అందువలన న ప్రజల పరిస్థితులను మెరుగు పరచడానికి చర్యలు తీసుకుంటోంది.

పరిపాలనా శ్రమ ప్రభావం

తల స్థానం దాని ప్రవర్తన, మరియు సంస్థ మరియు అధికారాల పంపిణీ నిర్మాణాలకు సంబంధించిన అంశాలలో చర్యలు క్రమం ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇది మేనేజర్ యొక్క సామాజిక మరియు క్రియాత్మక పాత్ర నిర్వచిస్తుంది.

సమర్థవంతంగా తన కార్యకలాపాలను విభాగం చీఫ్ నిర్వహిస్తుంది, పలు కారకాలు ఆధారంగా అంచనా వేయబడుతుంది:

• పనితీరును ఫలితం మూల్యాంకనం, సంస్థ, అలాగే నిర్వహణ ప్రక్రియలో ఖర్చు.
• సంస్థ మరియు తల కంటెంట్ స్థాయి.
• కంపెనీ నిర్మాణం, దాని సంస్థాగత మరియు సాంకేతిక సామర్థ్యాలను హేతుబద్ధత.
• ప్రజలు చైతన్యపరచటంలో, వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రతి ప్రయత్నం కోకొల్లలుగా.

విభాగానికి అధిపతిగా

కూలీ మధ్య నిర్వాహకులు ఒక లైన్. అతను ఎక్కువ ప్రొఫెషనల్ లేదా సాంకేతిక మాధ్యమిక విద్య, అలాగే కనీసం మూడు ఐదు సంవత్సరాలు సూచించే అనుభవం కలిగి ఉండాలి.

ఈ స్థానం క్రింది చర్యలు ఉంటాయి:

• నిర్వహణ వర్క్;
• ఉత్పత్తి పనులు అమలు;
• సాంకేతిక మెరుగుదలలు;
• ప్రణాళిక మరియు అకౌంటింగ్ పని;
• ఒక సురక్షితమైన పని వాతావరణం సృష్టి;
• పరికరం యొక్క నిర్వహణ కోసం చర్యలు;
• నియామక;
• సిబ్బంది ప్రేరణ ;
• జట్టులో ఒక అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించటంలో.

కూలీ ఉత్పత్తి సాంకేతికత, కీ సంస్థాగత పత్రాలను తెలిసిన ఉండాలి, సమర్థవంతమైన ప్రణాళిక మరియు కార్మికుల ప్రేరణ, ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్ అర్థశాస్త్ర ప్రాథమిక అంశాలు, కార్మికుల రక్షణ నియమాలను పద్ధతులు.

మానవ వనరుల నిర్వహణ

ప్రముఖ లైన్ మేనేజర్ - సిబ్బంది అభివృద్ధి. ఇది కాదు పెట్టుబడి ఎక్కువ ఉత్పత్తి సామర్థ్యం, మరియు శిక్షణ అభివృద్ధి. ఈ మీరు నైపుణ్యాలు మరియు విజ్ఞానం ప్రభావితం, ఉద్యోగులు శిక్షణ ఉండాలి చేయటానికి; వారి అర్హతలు మెరుగు; ఒక ప్రొఫెషనల్ రియోరియంటేషన్ ప్రజలను పంపడానికి.

లైన్ నిర్వాహకులు తప్పక:

• లెర్నింగ్ చేయగల సిబ్బంది ఆ సభ్యులు మద్దతు;
• ఉత్తమ విధానాలను అమలు;
• ఒక నైపుణ్యం కలిగిన శ్రామిక అభివృద్ధి;
• టర్నోవర్ తగ్గిస్తుంది;
• సిబ్బంది అభివృద్ధి యొక్క ప్రాముఖ్యతను నిర్వాహకులు ఇతరులు ప్రేరేపితులై.

తద్వారా, లైన్-రకం తలలు కంపెనీలు లేదా వారి ప్రత్యేక ఉపశాఖలు హేతుబద్ధ నిర్వహణ కోసం ముఖ్యమైన పనులను. వారు వినూత్న సాంకేతికతల అప్లికేషన్ ద్వారా మాత్రమే ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని, కానీ కూడా సిబ్బంది అభివృద్ధి మెరుగు వారి అత్యంత చేయాలి. ఒక మంచి నాయకుడు తమ లక్ష్యాలను సాధించడానికి సరైన సమయం తెలుసు, చైతన్యపరచటంలో ఉద్యోగులు, ప్రణాళిక మరియు సరిగ్గా ఫలితాలు అంచనా సర్దుబాట్లు చేయడానికి.