సంస్థల్లో సంఘర్షణ నిర్వహణ

సంస్థ యొక్క పని మీద పని ఉమ్మడి ప్రభావాన్ని లోపల సంబంధాలు. మార్గం ఉద్యోగులు ఒకరికొకరు సంబంధం, వారి ప్రభావితం మానసిక స్థితి, పనితీరు మరియు అందువలన న. సంఘర్షణ నిర్వహణ సంస్థలో ఒక హార్డ్ పని. మీరు వారి సహచరులను, వారి తెలుసుకోవాలి మానసిక లక్షణాలు, వారి మనోభావాలు ఊహించడానికి.

జట్లు ఇన్ కాన్ఫ్లిక్ట్ మేనేజ్మెంట్

ఏ సంస్థ ఉద్యోగులు చాలా ప్రతి ఇతర విభిన్నమైన. వాస్తవానికి, వారు అన్ని చుట్టూ ఏమి జరుగుతుందో వివిధ అవగాహనలు కలిగి. అదే ఈవెంట్స్ విభిన్న దృక్పధాలు ఒక దృగ్విషయం చాలా సహజం, కానీ అది వారితో మరియు విభేదాలు ప్రారంభం ఆ మర్చిపోతే లేదు.

సంఘర్షణ యొక్క సారాంశం ప్రత్యర్థి అభిప్రాయాలు, వైఖరులు, ఆసక్తులు ప్రతి ఇతర అణచివేయడానికి ప్రయత్నం ఢీ వాస్తవం ఉంది. అన్ని ఈ జట్టు పని దారుణంగా పెరిగిపోతుంది వాస్తవం దారితీస్తుంది, సాధారణ పరస్పర అదృశ్యమవుతుంది. ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్ సంస్థలో విభేదాలు మేనేజర్ తీసుకోవాలి. అసహ్యకరమైన ఏదో మారిపోతాయి అని పరిస్థితుల్లో, అతను ఎదురు చూడడం మరియు సంభవిస్తున్న ముందే నిరోధించడానికి ఉండాలి. కళ యొక్క ఒక రకం, యాదృచ్ఛికంగా, మాస్టర్ అంత సులభం కాదు - సంస్థలో వివాదాల మేనేజ్మెంట్.

సంఘర్షణ కారణాలు భిన్నంగా ఉంటాయి. ప్రిన్సిపాల్ మూడు పరిగణించబడుతుంది. మొదటి లక్ష్యాలను సంబంధించినది. బాటమ్ లైన్ వివిధ పార్టీలు అదే వస్తువులు భవిష్యత్తులో చూసే ఉంది. పార్టీలు ఇప్పటికే సమస్యలకు పరిష్కారాలను కోసం శోధన ఒక ఏకాభిప్రాయం చేరుకోలేదు: వివాదాన్ని రెండవ రకం నేరుగా సంబంధిత ఉంది. గత సమూహం భావాలు మరియు ప్రజలు ప్రతి ఇతర వైపు కలిగి వైఖరులు కారణంగా ఉద్భవించిన వివాదాల కలిగి. సంస్థలో వివాదాల నిర్వహణ నైపుణ్యం వారు అనుబంధించబడిన తో ఏదో నిర్వచించడం, వాటి సారాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి.

మనస్తత్వవేత్తలు సంఘర్షణ ఐదు స్థాయిలు ఉన్నాయి:

- వ్యక్తిగత లోపల;

- వ్యక్తుల మధ్య;

- గుంపులో;

- సమూహాల మధ్య;

- ఒక సంస్థలో.

సంఘర్షణ సోర్సెస్ కూడా భిన్నంగా ఉంటాయి:

- స్వాతంత్ర్యం లేకపోవడం;

- వనరుల కొరత;

- వివిధ బాధ్యతలు మరియు అందువలన న.

సంస్థల్లో సంఘర్షణ మేనేజింగ్ వివిధ పద్ధతుల ద్వారా నిర్వహిస్తారు. వీటిలో:

- ఆక్రమిత మార్గదర్శకం ఉపయోగం ఆధారంగా ఆ;

- పోరాడుతున్న పార్టీలు వేరు సంబంధం ఆ;

- వైరుధ్య (క్యురేటర్ మరియు అందువలన న) నియంత్రించడానికి రూపొందించబడింది ఏకీకరణ విధానం సంబంధం ఆ;

- ఒక సాధారణ సూచించే ద్వారా ప్రజల యూనియన్ సంబంధం ఆ పద్ధతులు.

ఫంక్షనల్ ఆ విభేదాలు ఉన్నాయి. ఇది నిర్వహణ, నియంత్రణలో ఉంటాయి. వారు అందించిన మరియు సంస్థ కోసం కొన్ని ప్రయోజనం తీసుకుని ఉంటాయి. వారు సాధారణంగా ఒక వ్యాపార వివాదం, సమావేశాలు మరియు అందువలన న సమయంలో సంభవిస్తాయి. ముఖ్యమైన విషయం రెండు వైపులా మాత్రమే తాము పూర్తి నియంత్రణలో అని కానీ మొత్తం పరిస్థితి ఉంది.

పనిచేయని నిర్వహణ యొక్క నియంత్రణ బయటకు వెళ్ళింది ఆ వివాదం అని. అతను ఖచ్చితంగా కాబట్టి వనరుల ఉత్పత్తి స్థాయి, శత్రువైన సంబంధాలు వెలుగులోకి, misallocation తగ్గించేందుకు, మరియు ఉంటుంది.

మీరు ముందుగానే అనవసరమైన పోరు ఆపడానికి పోతే, అది శాంతముగా మరియు నిశ్శబ్దంగా అది తొలగించడానికి ఉత్తమ ఉంది. కొన్ని సందర్భాలలో అది కేవలం ఉద్యోగులే పరిస్థితుల మార్చడానికి సరిపోతుంది. మీరు ప్రజలు ఒక సాధారణ కారణం తీసుకొచ్చే ప్రయత్నించండి అవసరం ఉన్నప్పుడు అనుభవజ్ఞులైన నిర్వాహకులు బాగా తెలుసు, మరియు ప్రతి ఇతర నుండి గరిష్టంగా సుదూర బాగా ఉన్నప్పుడు.

తీవ్రమైన సందర్భాల్లో, నిర్వాహకులు ఒక ఫ్రాంక్ సంభాషణ ఆశ్రయించాల్సిన ఉండవచ్చు. ఆమె ఏమి జరుగుతుందో వారి అభిప్రాయాన్ని వినిపించండి సమయంలో, సంఘర్షణ కంపెనీ పని ప్రభావితం ఎలా ప్రకారం, నియమములు వివాదాన్ని ఇక్కడ మరియు ఇప్పుడు అంతం కాదు ఉంటే ఆ యొక్క పరిణామాలు సాధ్యం అనుకోవచ్చు.