వ్యాపారంమానవ వనరుల నిర్వహణ

వడ్డీ చెల్లింపు - ఒక అనుకూలంగా కార్మిక, ప్రోత్సాహాన్ని లేదా కృతజ్ఞతతో కోసం ఒక చెల్లింపు? ఏం ప్రతిఫలాలను రకాల?

ఉద్యోగుల లాభాల - అన్ని ఖర్చులు, యజమాని కార్మిక ఒప్పందం పునాది కలిగి. ఒక వైపు, చెల్లింపు ప్రక్రియ నిర్ణయించడానికి ఖాతాలోకి ఉద్యోగి సూచించే తీసుకోవాలి, మరియు ఇతర - తన కార్యకలాపాలకు అవసరమైన స్థాయిలో సాధించడానికి ప్రేరణ కనిపిస్తుంది.

భావన యొక్క సారాంశం

ఏ ఉద్యోగికి ప్రాథమిక పాత్ర ఒక ఆర్థిక బహుమతి ఉంది. అయితే, అది దొరకని ఉంటే దాని లక్ష్యాలను మరియు కొన్ని ఇతర కారకాలు చేరుకోవడానికి లేదు. మెటీరియల్ బహుమతి - ఆసక్తికరమైన పని మరియు సామూహిక గుర్తింపుగా కలిపి ఖచ్చితంగా ప్రోత్సాహకాలు రకాల ఒకటి. ఒక తప్పనిసరి షరతు అనుకూలమైన పని పరిస్థితులు, ప్రమోషన్లు, మొదలైనవి సృష్టి

ఒక వైపు, ఒక పదార్థం ప్రకృతి ప్రేరణ చేయవచ్చు శారీరక అవసరాలను మరియు భద్రతా నిర్వహించడానికి ఒక సాధనంగా చూడబడింది. మరోవైపు, వేతన ఖచ్చితంగా స్థాయి సామూహిక స్థానం మరియు గౌరవం డిగ్రీ ఆక్రమించిన యొక్క ప్రతిబింబం ఉంది.

అందువలన విలువైన వేతనం - అధిక ఉద్యోగి అంచనా పర్యవసానంగా, దాని ప్రత్యేక స్థితి మరియు ప్రతిష్ట. కొన్నిసార్లు ఆమె వేతనాలు ఆత్మగౌరవం ఒక మూలంగా చూశారు.

అవార్డులు - అన్ని ఆ మనిషి మెచ్చుకున్నారు ఉంది. ఆ ప్రతి నిర్దిష్ట కోసం ఎందుకు ఈ భావన ఉంది. దాని ప్రాధాన్యత యొక్క వేతనాల ఈ అంచనా కనెక్షన్ లో కూడా ప్రతి వ్యక్తి కోసం భిన్నంగా ఉంటుంది.

ప్రాథమిక రూపాలు

అవార్డులు అన్ని రకాల లోకి అంతర్గత మరియు బాహ్య విభజించబడ్డాయి. వాటిలో మొదటి ఒక వ్యక్తి పని కూడా ఇస్తుంది. ఇది మీరు, అర్ధాన్ని భావన అనుభవించే ఫలితాలు, అలాగే ఆత్మగౌరవం సాధించడానికి అనుమతిస్తుంది. అంతర్గత బహుమతి భావిస్తారు మరియు ఉపాధి కోర్సులో కార్మికులు మధ్య సంభవించే కమ్యూనికేషన్ చేయవచ్చు.

ప్రోత్సాహకం రెండవ రకం సంస్థ కూడా అందించబడుతుంది. ఉద్యోగ సోపానం, మరియు గుర్తింపు మరియు ప్రశంసలు ఉన్నతాధికారుల మరియు వేతనాలు ఈ ప్రమోషన్. బాహ్య పరిహారం అదనపు సెలవు, భీమా, మొదలైనవి ఈ కూడా భోజనం మరియు మిగిలిన సామాజిక భద్రత మరియు పెన్షన్లు, మరియు అందువలన న కలిగి ఉండవచ్చు.

ఈ సందర్భంలో, ఉద్యోగి లాభాలను చెల్లించడానికి మాత్రమే వారి కృతి భర్తీ లేదు. ఇది కృతజ్ఞతలు , ఆకర్షించడానికి కలిగి మరియు అతనికి అవసరమైన సిబ్బంది చైతన్యపరచటంలో సంస్థ యొక్క నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం వారి సహకారం ఉత్పత్తి ప్రక్రియ.

పదార్థం ప్రోత్సాహకాలు పత్రాలు

పరిగణింపబడే బహుమతులు - ఒక చెల్లింపు బోనస్ మరియు జీతాలు రూపంలో, అలాగే ఒక అదనపు ప్రోత్సాహకం తయారు.

అనుమతుల అన్ని ఇప్పటికే రకాలను రెండు విధాలుగా వర్గీకరించవచ్చు. వీటిలో మొదటిది కోసం చేసిన అదనపు చెల్లింపులు ఉంటాయి దీర్ఘ సేవ. ప్రతి సంస్థ రెండవ వర్గం కోసం ప్రతిఫలాలను దాని స్వంత వ్యవస్థ అభివృద్ధి. ఇది వివిధ సేవలకు చెల్లింపులు అందిస్తుంది.

అనుమతులు మరియు ప్రయోజనాలు రూపంలో ద్రవ్య పరిహారం సవాలు మరియు పరిహారం ఉంటుంది. మొదటి వర్గం కలిగి:

- బహుమతి;
- ఎలా సప్లిమెంట్ టారిఫ్ రేట్లు పని లేదా కళలో జీతాలు, మరియు ఉద్యోగులకు;
- వయస్సు ఆధారంగా ప్రమోషన్;
- సేవ యొక్క సంవత్సరాలు పెద్ద మొత్తాలలో చెల్లింపులు;
- అధిక ఉత్పత్తి ఫలితాల కోసం అందించిన ఇతర ప్రోత్సాహకాలు ప్రోత్సాహకాలు.

ఈ ఫీజు అన్ని స్వతంత్రంగానే సంస్థ ద్వారా గుర్తిస్తారు. పరిస్థితులు మరియు చెల్లింపులు పరిమాణం ఉమ్మడి ఒప్పందాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది ఉండాలి.

సహ చెల్లింపులు మరియు పరిహార అనుమతులు స్వభావం కొరకు, వారు రెండు పెద్ద సమూహాలు వలె వర్గీకరించారు.

వీటిలో మొదటిది ఉపాధి పరిధిని పరిమితం లేదు పదోన్నతులను రకాలు ఉన్నాయి. సంస్థలు యాజమాన్యం ఏ రూపం చెల్లించడానికి కోసం పరిహార ఫీజు అవసరం.

సెకండ్ గ్రూప్ కార్మిక అప్లికేషన్ యొక్క ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో ఉన్నాయి, వీటిలో బోనస్లు మరియు అదనపు చెల్లింపులు, కలిగి. వాటిలో అత్యధిక చెల్లించనవసరం ఉంటాయి. కానీ అది మనస్సులో భరించలేదని అవసరం అని వారి యజమాని సెట్లు నిర్దిష్ట కొలతలు.

నిర్బంధ పరిహార ప్రమోషన్

ఉద్యోగి, యజమాని ప్రస్తుత చట్టం ఆధారంగా ఇచ్చే ప్రయోజనాలు, క్రింది ఆరోపణలు ఉన్నాయి:

- వారి పని రోజు తగ్గింపుకు అవసరం కనెక్షన్ చిన్న ఉద్యోగులు;
- సెలవులు మరియు వారాంతాల్లో మరియు ఓవర్ టైం పని కోసం;
- ఒక వివాహ లేదా non కావలసిన జారీ చేసినప్పుడు అవుట్పుట్ నిబంధనలను, తప్పు కాదు ఇది;
- ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క సాధారణ పరిస్థితులు విచలనాలు కోసం సగటు జీతం;
- ఉద్యోగిని తక్కువ యోగ్యతకు సంబంధిత పని పంపిన ఉంటే అతనిని ఉత్సర్గ కేటాయించిన.

ఇతర పరిహారాలు

ఓవర్హెడ్ పరిమిత రూపంలో వివిధ అప్లికేషన్లు ఇతర రకాల. వాటిలో కొన్ని నేరుగా ఉద్యోగి ప్రాధమిక బాధ్యతలు సంబంధించిన లేని పని భర్తీ అమర్చవచ్చు. ఒక ఉదాహరణ తలపై అధికార వ్యాపార దాని నిబంధనల సమాంతర అమలు కలిగి ఉంది. ప్రమాదకర పరిస్థితుల్లో చెల్లించిన ఇతర భత్యాలు.

ఫీచర్స్ అవార్డులు

సంస్థ అధిపతి ఖచ్చితంగా దాని ఉద్యోగులు ప్రతి ప్రొఫెషనల్ కార్యకలాపాలు ఒక అంచనా ఇస్తుంది. ఇది కూడా పెరిగిన వడ్డీ మొత్తాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. సిస్టమ్స్ అంచనాలను వేరే ఉండవచ్చు. అయితే, లక్ష్యం ఒకటే. అవి పని, మంచి సంతృప్తికరమైన మరియు మధ్యస్థమైన ఉద్యోగులు మధ్య విభజన. సిబ్బంది వర్గం పతనం, మరియు ప్రదానం పరిహారం ఆధారపడి.

ఆధునిక పరిస్థితుల్లో ఎక్కువ సంస్థలు ఇటువంటి అంచనా ఇంటర్వ్యూలో లేదా వారి ఉద్యోగులు వార్షిక ధ్రువీకరణ కోసం నిర్వహిస్తారు. వారి ఫలితాల నుండి, మరియు వేతనం మొత్తం ఆధారపడి.

ఉద్యోగి ప్రయోజనాలను

ఏ సంస్థలో ఉందని వేతనం వ్యవస్థ మూడు ప్రధాన అంశాలను కలిగి. అన్ని మొదటి, ఈ కార్మిక ప్రధాన చెల్లింపు. ఇది బేస్ జీతం భావిస్తారు. ఇతర రెండు అంశాలు అనుబంధ చెల్లింపులు (బోనస్, మొదలైనవి) మరియు ఒక సామాజిక స్వభావం ప్రమోషన్ ఉన్నాయి.

పని కోసం వేతనం - నగదు చెల్లింపులు ఉద్యోగి భాగం కోసం ఒక స్థిరాంకం. ఆమె ఉద్యోగ వివరణ కింద సాధారణ విధులను నటనకు ఉంది. భాగం లో వేతనం మూల వేతనము అందించిన సిబ్బంది జీతం మరియు వివిధ అనుమతులు కలిగి. జీతం మొత్తం తన స్థానం లేదా సుంకం వర్గం ఆధారపడి ఉంటుంది. అనుమతి ఖాతాలోకి ఉత్పత్తి ప్రక్రియ వ్యక్తి ఉద్యోగి యొక్క సహకారం తీసుకోవాలని ప్రవేశపెడతారు. ఇప్పటికే జీతం సాధారణంగా ఒక శాతం వారికి ఖాతా. అదనపు సుంకాలను సేవ మరియు ఒక విదేశీ భాష యొక్క జ్ఞానం, అలాగే కార్యకలాపాల సామర్ధ్యాన్ని, మొదలైనవి సంవత్సరాలు అమర్చవచ్చు

ఉద్యోగి ప్రయోజనాలను యొక్క కొలతలు

ప్రాథమిక వేతనం - కొంతకాలంగా అదే వహించాలని చెల్లింపులు ఉంటాయి. అయితే, వారు నేరుగా ఉద్యోగి కార్మిక కార్యకలాపాలు ఫలితాలు ఆధారపడి లేదు.

జీతం వేరియబుల్ భాగం యొక్క కొలతలు ఉద్యోగి ఒక స్థిరమైన రుసుమును సంస్థ ఏర్పాటు చేసింది, ఇది ప్రతి ఉత్పత్తి, తయారీ ఆధారపడి ఉండవచ్చు. ఇటువంటి చెల్లింపులు వ్యవస్థ ద్వారా లెక్కిస్తారు అమ్మకాలు ఉద్దీపన లేదా కమీషన్లు.

జీతం కొలతలు వేరియబుల్ భాగం దాని బేస్ భాగం శాతంగా సంఖ్య చేయవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, వారు కంపెనీ యొక్క పనితీరు వేతనం అందుకున్న మొత్తం సంబంధం. ఇటువంటి వ్యవస్థ ఎలాంటి పరిమాణాత్మక పనితీరు ప్రమాణాలకు లేనటువంటి కార్మికులు ఆ కేతగిరీలు కోసం అభివృద్ధి. వారి జాబితాలో అకౌంటెంట్లు మరియు నిర్వాహకులు, న్యాయవాదులు వ్యాపార నిపుణులు, మొదలైనవి కలిగి

వేతనాల స్థిర మరియు వేరియబుల్ భాగాల మధ్య నిష్పత్తి వేరే ఉండవచ్చు. ఇది ఫలితంగా ఆధారంగా మరియు ఉద్యోగి చేసిన ప్రయత్నాలు, సంస్థ యొక్క తల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. ఈ సందర్భంలో, పెరిగిన వేతనం దాని సిబ్బంది కృతజ్ఞతగా రూపం తీసుకోవచ్చు. ఉదాహరణకు, అమ్మకాలు నిర్వాహకులు పెద్ద వాల్యూమ్ పరికరము తో మూల వేతనము 60, 70 లేదా 80% ఘనత చేయవచ్చు ఉన్నప్పుడు.

ఆవిష్కర్తలు ప్రమోషన్

ఒక నైపుణ్యతా ఒక పారిశ్రామిక ఆస్తి హక్కు సృష్టిలో ఒక నిర్దిష్ట సమయం ఖర్చు చేయవచ్చు. ఫలితంగా, సంస్థ అతనికి రాయల్టీలు చెల్లిస్తుంది. ప్రోత్సాహకాలు ఈ రకమైన పాత్ర ఉంది ఒక చెల్లింపు మరియు దాని స్వంత స్టిమ్యులేటింగ్ మరియు పరిహారాన్ని ఫీచర్లు కలిగి ఉంది.

ఒక వైపు, రాయల్టీలు మరింత తన ఆవిష్కరణ అభివృద్ధి పని ఆసక్తి సిబ్బంది పెంచడానికి. మరియు ఇతర న - ఉత్పత్తి హక్కులను సొంతం అసాధ్యమన్న గ్రహించి నుండి నైతిక నష్టాలను భర్తీ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 te.delachieve.com. Theme powered by WordPress.