వెల నిర్వహణ భాగంగా ఆపరేషనల్ విశ్లేషణ. CVP-విశ్లేషణ. బ్రేక్-కూడా పాయింట్

ఒక సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ విశ్లేషణ ఏమిటి? ఇది ఏమిటి ఉపయోగిస్తారు? మీరు చూడండి మీకీ?

సాధారణ సమాచారం

ఆపరేషనల్ విశ్లేషణ అమ్మకాలు వాల్యూమ్లను మరియు ఖర్చులు నుండి సంస్థలు ఆర్థిక ఫలితాల ఆధారపడటం గుర్తించడానికి లక్ష్యం. దాని కోసం ధర / వాల్యూమ్ / లాభం నిష్పత్తి ఉపయోగిస్తారు. దీనిద్వారా ఉత్పత్తి యొక్క వివిధ స్థాయిలలో ప్రస్తుత ఖర్చులు మరియు ఆదాయాల మధ్య సంబంధం గుర్తించడానికి చేస్తుంది. ఆపరేషనల్ విశ్లేషణ వేరియబుల్స్ అత్యంత ప్రయోజనాత్మక కలయిక కనుగొనేందుకు లక్ష్యంతో. ఈ విధానం ప్రణాళిక మరియు రానున్న కాలంలో అంచనా కంపెనీ యొక్క అత్యంత సమర్థవంతమైన సాధనంగా ఒకటి పరిగణించబడుతుంది. దాని హోదా ప్రత్యామ్నాయంగా తరచుగా పదబంధం «CVP-విశ్లేషణ ఉపయోగిస్తారు." ఇలా తరచూ విదేశీ సాహిత్యం లో చూడవచ్చు. విశ్లేషణ కార్యకలాపాలు వర్గం ఉంది:

1. ఉత్పత్తి చేయి.
2. బ్రేక్-కూడా పాయింట్.
3. ఫైనాన్షియల్ headroom.
4. అల్ప ఆదాయాలలో.

ఉత్పత్తి చేయి

ఈ సంఖ్య అమ్మగా వచ్చిన ఆదాయం ఒక శాతం ద్వారా మారుతుంది ఉంటే ఎలా, లాభం మార్చడానికి ఒక ఆలోచన ఇస్తుంది. ఉత్పత్తి లివర్ రేషియో నుండి స్థూల లాభం మార్జిన్ గా నిర్వచిస్తారు. ఎక్కువ స్థిర వ్యయాలు నిష్పత్తి, ఎక్కువ శక్తి ఉన్నాయి. ఇది కార్యాచరణ పరిశోధన మరియు గమనించాలి నిర్వహణ ఖర్చులు నిష్పత్తుల మాత్రమే లెక్కింపు, కానీ కూడా వారి సరైన అర్థం ఉన్నాయి. అంటే, అది పరిస్థితి భవిష్యత్తులో పెంచే నిర్ధారించారు ఉండాలి. ఈ కారకాలు ఆధారంగా ఒక నిర్దిష్ట సమయం విరామం చివర వద్ద గణించబడుతుంది ఎంటర్ప్రైజ్, మూడింటిని సందర్భాలు అభివృద్ధి అభివృద్ధి చేయాలి. ఇది చేయటానికి, వేరియబుల్ మరియు స్థిర వ్యయాలు, అవుట్పుట్ మరియు ఉత్పత్తుల ధర మధ్య అత్యంత అనుకూలమైన నిష్పత్తి కోసం చూడండి. గుణకాలు ఆధారంగా కూడా కంపెనీ కొన్ని కార్యకలాపాలు విస్తరించేందుకు ఉండాలి మరియు భాగాల్లో ఇది నిర్ధారించారు చేయవచ్చు. CVP-విశ్లేషణ కూడా దాని ఫలితాలు తరచుగా సంస్థ యొక్క ఒక వాణిజ్య రహస్య పరిగణిస్తారు ఎందుకు ఇది పరిస్థితి యొక్క ఒక ఆలోచన ఇస్తుంది.

బ్రేక్-కూడా పాయింట్

పూర్తి కవరేజ్ అందించడానికి అన్ని ఇప్పటికే వ్యయాలు మరియు లాభాలు శూన్య గమనించినట్టయితే అనుమతించే ఉత్పత్తులను ఈ రాబడి లేదా సంఖ్య. ఇది రెండు విశ్లేషణాత్మకంగా మరియు గ్రాఫిక్స్ చూడవచ్చు. ఏదైనా మార్పు వాస్తవం దారి తీస్తుంది ఒక నష్టం లేదా లాభం అక్కడ ఆ. గ్రాఫిక్ పద్ధతి ఉపయోగించి ఇది ప్రత్యేకించి స్పష్టంగా ఉంది. విశ్లేషనాత్మక విధానం ప్రశ్న మరియు వినియోగించే గడిపిన సమయాన్ని సంబంధించి విలువ కనుగొనడంలో మరింత సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది. బ్రేక్-కూడా పాయింట్ లెక్కించిన Enterprise కోసం, కానీ కూడా సేవలు మరియు ఉత్పత్తులు కొన్ని రకాల మాత్రమే చేయవచ్చు. వెంటనే అసలు రాబడిని ప్రవేశ మించిపోయింది, కంపెనీ లాభం చేస్తుంది. పెద్ద సంఖ్యలో, మరింత లాభదాయక సంస్థ. మరియు అన్ని ఈ మాకు కార్యాచరణ విశ్లేషణ గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది.

ఆర్థిక బలం

ఈ పారామితి ప్రయోజకత్వం ప్రవేశ పైన ఎంత వాస్తవ రాబడి సూచిస్తుంది. ఇది కూడా శోధించిన చేయవచ్చు, మరియు వాస్తవ ప్రవేశ మధ్య వ్యత్యాసం అమ్మకాలు. ఈ మీరు ప్రస్తుత స్థాయి వద్ద దాని పని నిర్వహించడానికి, మరియు పోటీ, మీరు అవసరమైతే, దాని ఖర్చులు తగ్గించేందుకు ఎలా తెలుసుకోవడానికి క్రమంలో కంపెనీ ఉత్పత్తులు అమ్మే అవసరం ఎంత గురించి మాట్లాడటానికి అనుమతిస్తుంది. ఈ నిష్పత్తిని నిర్ణయించడానికి, అటువంటి సూత్రం వాడబడుతుంది:

ఆర్థిక headroom = ఆదాయం - వ్యయం-ప్రభావం ప్రారంభ (ద్రవ్య పరంగా తప్పనిసరిగా).

ఒక మార్కెట్ ఆర్థిక సంవత్సరంలో సంస్థ ఎలా వృద్ధి చేస్తుంది ప్రశ్నకు సమాధానం వాటిని అందుకున్న లాభం మొత్తం ఆధారపడి ఉంటుంది. అందువలన, మీరు సహేతుకమైన మరియు సమాచారం వ్యూహాత్మక మరియు వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. ఆర్థిక బలం కూడా మీరు భీమా కంపెనీలు దిండు లోపం కేసు కలిగిన తెలియజేస్తాం.

అల్ప ఆదాయాలలో

ఇప్పుడు యొక్క రెండో వర్గం చూద్దాం. ఈ సందర్భంలో, మాకు ఆసక్తి స్థూల మార్జిన్ యొక్క గుణకం. ఇది రాబడి మరియు వేరియబుల్ వ్యయాలు తేడా నిర్వచిస్తారు. ఈ అంశం గత సంబంధించి ప్రస్తుత కాలంలో కట్టుబడి స్థూల అమ్మకాలు మార్పులు లక్షణాలుగా కావాలి. అది మీరు ఎంతవరకు నిర్వాహకులు మరియు విశ్లేషకులు బృందం నిర్ణయం చేయవచ్చు. అదనంగా, లాభం ఆధారంగా అమ్మకాలు మరియు సాధారణ మరియు పరిపాలనా ఖర్చులు ఉత్పత్తి ఖర్చులు యొక్క కారకాలను ద్వారా లెక్కించవచ్చు.

అదనపు ఉపయోగకరమైన సమాచారం

ఆపరేషనల్ విశ్లేషణ సమర్థవంతంగా సంస్థ యొక్క కార్యక్రమాలలో అంతిమ ప్రభావం ప్రభావితం ఇది సూచికల విస్తృత పరిధిని అందిస్తుంది. వాటిలో మేము గురించి ఉండాలి:

1. వనరుల పరిమిత పరిధి అమలు పరంగా అత్యంత లాభదాయక.
2. బ్రేక్ఈవెన్ అమ్మకాలు.
3. కనీస అమ్మకం ధర.
4. అమ్మకాలు వాల్యూమ్ పెంచడం ద్వారా ధరల తగ్గించే అవకాశం.
5. కలగలుపు నిర్మాణాత్మక మార్పులను సంస్థ యొక్క లాభాలను ప్రభావితం ఎలా ట్రాక్ సామర్థ్యం.
6. భాగాలు మరియు / లేదా సెమీ పూర్తి ఉత్పత్తులు కొనుగోలు / ఉత్పత్తి రకం సమస్యలు పరిష్కారం.

అలాగే, కార్యాచరణ విశ్లేషణ యొక్క ఉపయోగం కొన్ని పరిస్థితులలో సమక్షంలో తీసుకోవాలి ఇది కనీస ఆర్డర్ పరిమాణంలో సూచికను ఇస్తుంది.

ఏం మీరు దృష్టి చెల్లించవచ్చు?

స్టార్టర్స్ కోసం, మీరు పుస్తకం రచించి I. Eremeeva "ప్రక్రియ నియంత్రణ ఒక ప్రాథమిక మూలకం వంటి ఆపరేషనల్ విశ్లేషణ సంప్రదించండి చేయవచ్చు : ప్రస్తుత ఖర్చులు మోడల్ CVP». ఇది చాలా బాగా ఏ విధంగా ఈ విధానం, సంస్థ యొక్క పనితీరుని అలాగే పనితీరు మెరుగు సిఫార్సులు చేయడానికి మమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది గుర్తింపు ఉంది. దానినే మనం చదివి సిఫార్సు చేసే ఏకైక పని కాదు. మీరు కూడా "ధర చేసుకోవటానికి ఒక విధానం అని ఆపరేషనల్ విశ్లేషణ." A. బ్రౌన్ పుస్తకం గురించి ఉండాలి ఈ సాహిత్యంలోని సాన్నిహిత్యం అర్థం, లేదా అన్నీ, అప్పుడు అంశాలను మరియు కార్యాచరణ విశ్లేషణ యొక్క ఉపయోగం యొక్క స్వల్ప మెజారిటీ కనీసం అనుమతిస్తుంది. అత్యంత ముఖ్యమైన రచయితలు అల్ప ఆదాయాలలో సూచిక పాత్ర చెల్లిస్తారు. అప్పుడు, బ్రేక్ఈవెన్ పాయింట్ లెక్క విలువ శోధించింది లాభదాయకత గడప ఏర్పాటు భద్రత మార్జిన్ మరియు గణన నిర్వహిస్తారు ఆపరేటింగ్ లివర్. సరైన నిర్ణయం మేనేజ్మెంట్ తీసుకుంటుందని, ఎక్కువ ఆర్ధిక ప్రయోజనాలు పరిధి. ఆపరేటివ్ విశ్లేషణ కూడా నిల్వలు వాడకం పట్టా పొందడం లక్ష్యం అంచనా, గిడ్డంగులు మరియు అందువలన లో ఒక సంభావ్య లేదా అసలు కొరత లేదా వనరుల దొరికే అందుబాటులో అందించడానికి నిర్ణయిస్తుంది. ఈ విధానం కార్యాచరణ మరియు అంతర్గతం, కాబట్టి మీరు వ్యవహారాల నిజమైన రాష్ట్ర అంచనా.

నిర్ధారణకు

కార్యాచరణ విశ్లేషణ యొక్క అంతర్భాగమైన ఒక నిశిత పరిశీలన మరియు Enterprise ఖర్చు నిర్మాణం యొక్క అధ్యయనం. ఇక్కడ కాంక్రీటు సిఫార్సులు ఇవ్వాలని సాధ్యం కాదు (మేము మొత్తం ఆర్ధికవ్యవస్థ పరిగణలోకి కూడా, కానీ కేవలం ఒక సంస్థ). కారకాలు, దీర్ఘకాల ధోరణి, మరియు అనేక ఇతర చరరాశుల ప్రభావితం ఇప్పటికే ఆపరేటింగ్ పరిస్థితులు పరిగణనలోకి తీసుకోవాలని అవసరం ఆప్టిమైజేషన్ కోసం. ఉత్తమ ఫలితాల కోసం, విశ్లేషణ కొన్ని సమస్యలు అధ్యయనం మరియు ఒక స్పెషలిస్ట్ వాటిని ప్రతి సమాధానాలు అందించడం జరిగింది, ప్రత్యేక దశలుగా విభజించబడింది. ఇది సహేతుకమైన లైన్ అనుగుణంగా ఉండాలి మరియు అది అంతిమ ఆశించిన ఫలితాన్ని ఇస్తాయి లేదు ఎందుకంటే, చాలా జాగ్రత్తగా వాటిని అధ్యయనం, కానీ అది వనరుల చాలా అవసరం.