వ్యాపారం సమావేశం - సన్నాహాలు మరియు ప్రవర్తన.

వ్యాపారం సమావేశం యొక్క ఒక రూపం వ్యాపార కమ్యూనికేషన్, సంస్థ (సంస్థ) మరియు తగిన పరిష్కారాలను యొక్క దత్తతు సమస్యలను అర్థం మేథోమథనం, - ఇది యొక్క ప్రయోజనం.

ఉద్యోగులు మరియు ఇతరుల కార్యకలాపాలు నియంత్రించడానికి, ప్రణాళిక, ప్రేరణ, అంతర్గత నియమాల: వ్యాపార సమావేశాల రకాలు ప్రధాన లక్ష్యం లేదా చెప్పబడతాయి అవసరమైన పనులు కోసం కేటాయించారు.

మరియు ఒక వ్యాపార సమావేశంలో తయారీ మీరు సులభంగా వ్యాపార కమ్యూనికేషన్ యొక్క ఈ రూపం నేర్చుకోవాల్సిన చేయవచ్చు, ఇది కట్టుబడిన ఒక నిర్దిష్ట సాంకేతిక ఉంది.

దశ 1. సమావేశానికి ఎజెండా యొక్క లక్ష్యాలను గుర్తించండి.

వ్యాపారం సమావేశం - ఈ కేవలం ఉద్యోగుల సమాహారం. అతని లక్ష్యం ఒక గోల్ ఫలితంగా, అంటే, ఒక నిర్దిష్ట నిర్ణయాధికార లాగా ఉంది. అందువలన, ఈ ఫలితాన్ని ముందుగానే రూపొందించారు అవసరం. మరింత నిర్దిష్ట నిర్ణయాధికార పదాలు, సమావేశం మరింత సమర్ధవంతంగా జరుగుతాయి మరియు ఫలితంగా dosignut చేయబడుతుంది. లక్ష్యం నిర్వాహకుడు నిర్వచించు ప్రశ్నకు సమాధానం ఉండాలి ప్రక్రియలో: ఈ సమస్య ప్రస్తుత శ్రామిక క్రమంలో ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగి పరిష్కారం సాధ్యమా? ఇది చిరునామా కలిసిన సమస్య మరొక రూపం స్థానంలో సాధ్యమేనా?

ఎజెండా ముందుగానే తయారుచేస్తారు. సమావేశంలో రాబోయే చర్చలో తెలిసిన ఉండాలి, అవసరమైన పదార్థాలు పరిష్కారం గురించి ఆలోచించడం చెయ్యలేరు. అంతేకాక, ప్రతి అంశం దాని సొంత లక్ష్యం ఫలితం కలిగి ఉండాలి. చర్చనీయాంశంగా అంశాలను పాటు, పాల్గొనే ప్రతి ప్రశ్న యొక్క చర్చ కోసం కేటాయించిన సమయం తెలియజేయాలి.

దశ 2. సమయం నిర్ణయించడం తనపై మరియు పాల్గొనేవారు సంఖ్య.

సాంప్రదాయకంగా, వ్యాపార సమావేశాల (అత్యవసర తప్ప) మధ్యాహ్నం వారం ఒక ప్రత్యేక రోజున జరుగుతాయి. నిర్ణయించడం ఉద్యోగుల కనీస చేయాలని తద్వారా పాల్గొనే సంఖ్య అవసరం. 6-7 ప్రజలు సరైన వేరియంట్. నిర్మాణాత్మక సమస్యలు మరియు సవాళ్లు మాత్రమే ఆసక్తి వ్యక్తుల ఉనికి మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒక సమావేశంలో విషయం లో అత్యంత ఇవ్వగలవు ఉద్యోగస్తులకు అప్పగించు ఉత్తమం.

దశ 3. వేదిక యొక్క సంస్థ.

నిర్వాహకులు వీలైనంతవరకూ, ముందుగా ఉండాలి, సమావేశం అనుకూలత. ఇది విధంగా ప్రజలను కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రభావం పెంచడానికి కోసం కుర్చీలు మరియు సీటింగ్ ఏర్పాట్లు అనుమతిస్తుంది. సమాచారం బాగా వేగంగా గ్రహించిన బాగా కనిపించే ముఖం, కళ్ళు, స్పీకర్ హావభావాలు ఉంటే.

వ్యవధి మరియు నిబంధనలు: 4. ప్రవర్తనా సమావేశాలు దశ.

వ్యాపారం సమావేశం నేరుగా నిర్ణయం ప్రభావం ప్రభావితం చేసే కొన్ని విభాగాలున్నాయి. వ్యవధి సమూహాన్ని 40-45 నిమిషాలు మించకూడదు ఉండాలి. మానసికంగా, సామూహిక మనస్సు ఈ కాలక్రమేణా నిర్మాణాత్మకంగా పని చేయలేరు. మీరు చర్చ కొనసాగించాలని మీరు అనుకుంటున్నారా ఉంటే, అది, సంరక్షణ కనీసం 30 నిమిషాలు విరామం, పెరుగుతున్న ఆరోగ్య మద్దతిస్తుంది.

వ్యాపార సమావేశాల ప్రసంగాలు పరిమితి ఉండాలి. నియమాలను అంగీకార పర్యవేక్షణ - బాధ్యులు చైర్మన్. అయితే, సమావేశం యొక్క నియమాలు గౌరవం ఉద్యోగుల యోగ్యత చూపిస్తుంది.

5. సమావేశం మినిట్స్ దశ.

సమావేశం ప్రధాన దశలు, స్పీకర్లు, ప్రతిపాదనలు మరియు నిర్ణయాలు, ఒక వ్యాపార సమావేశంలో ఒక అత్యవసర భాగమైంది పేర్లు నమోదు ఒక అధికారిక పత్రం, అప్ గీయడం. నివేదిక ఆధారంగా, కుడి తల నిర్ణయాలు అమలు డిమాండ్.

దశ 6. తయారీ విశ్లేషణ మరియు సమావేశం పట్టుకొని.

సమావేశంలో పాల్గొనేవారి సర్కిల్ నిర్వచించిన ఎంతవరకు: మీరు ప్రశ్నలకు అవును జవాబివ్వడానికి ఉంటే వ్యాపారం సమావేశం విజయవంతమైతే? కమ్యూనికేషన్ ప్రభావాన్ని పాల్గొనే నగర ఉంది? చాలా సమావేశంలో చర్చ సమస్యలను ఆసక్తి చేశారు? ఏ ఒక తాత్కాలిక వ్యూహం నిర్ణయాలు పనిచేశాడు? వ్యక్తిగత మరియు సామూహిక లక్ష్యాలను మధ్య వైరుధ్యాలు వ్యక్తమయ్యే ఏమిటి? ఏం (వారు జరిగినట్లయితే) కారణం ఏ విభేదాలు ఉంది? సమర్థవంతంగా ఇది సమయం సమావేశంలో గడిపాడు?