ఎంటర్ప్రైజ్ వద్ద మానవ వనరుల ప్రణాళికా రచన.

ఏ సంస్థలో హ్యూమన్ రిసోర్సెస్ లక్షణాలు చాలా అమలు చేస్తుంది. వారిలో ఒకరు మాత్రమే కంపెనీ మరింత అభివృద్ధి కార్యక్రమం అనుగుణంగా అన్ని ఫ్రేమ్లను స్వాధీనానికి ప్రణాళికలు అభివృద్ధి ఉంది.

ఏ వ్యాపారంలో మానవ వనరుల ప్రణాళికా రచన - కేవలం ఉద్యోగుల కోరికలను మరియు సామర్ధ్యాలు, అలాగే సంస్థ యొక్క అవసరాలు అనుగుణంగా అవసరమైన సమయాన్ని ఉద్యోగాలు అందించడానికి మరియు కుడి పరిమాణంలో దృష్టి ఇది ఒక ఉద్దేశ్య సూచించే, కానీ ఏమీ కాదు.

ఎఫెక్టివ్ శ్రామిక ప్రణాళిక మీరు ఖాళీగా స్థానాలను భర్తీ ఒక ప్రత్యేక సంస్థ పరిధిలో పలు నిపుణుల కెరీర్ అవకాశాలు విశ్లేషించడానికి మరియు అందువలన, ఈ తగ్గించేందుకు అనుమతిస్తుంది సిబ్బంది టర్నోవర్.

శ్రామిక ప్లానింగ్ ప్రశ్నలు చాలా సమాధానం. కాబట్టి కుడి సిబ్బంది ఆకర్షించడానికి ఎలా, మరియు అది వారి సామర్థ్యాలను ఆధారంగా ఉద్యోగులు ఉపయోగించడానికి అవకాశం ఉంది వంటి అనవసరమైన తగ్గించి మరియు నైపుణ్య స్థాయి, నాటికి అవసరం కార్మికులు.

ఏ వ్యాపారంలో మానవ వనరుల ప్రణాళికా రచన దశల్లో నిర్వహిస్తారు. మొదటి అడుగు అందుబాటులో వనరులను అంచనా ఉంది. మీరు నిరంతరం ఏదైనా నిర్దిష్ట ప్రయోజనం అమలు అవసరం ప్రతి చర్య నియమించబడే ఉద్యోగుల సంఖ్యను గుర్తించేందుకు అవసరం అర్థం. మీరు గుర్తించడానికి అవసరం నైపుణ్యాలు ఉద్యోగుల మరియు వాటిని కలిగి ఎవరు ఉద్యోగుల సంఖ్యను పేర్కొనే.

శ్రామిక ప్రణాళిక రెండవ దశ - భవిష్యత్ అవసరాలను అంచనా. ఈ మాత్రమే చిన్న మరియు మధ్యస్థ పదం అమలు కోసం అవసరమైన సిబ్బంది యొక్క ఒక నిర్దిష్ట సంఖ్యలో అంచనా, కానీ కూడా దీర్ఘకాల లక్ష్యాలను సూచిస్తుంది. ఇది వంటి జాతీయ మరియు ప్రాంతీయ ఆర్ధిక స్థితి, ఉద్యోగి పదవీ విరమణ, కంపెనీ అన్ని ఆర్థిక వనరులను మరియు అందువలన న దేశ ఖాతాలో కొన్ని కారకాలు అవసరం ఉంది. సమర్థవంతంగా నిపుణుడు లెక్కింపులు విసృతంగా ఉపయోగించే ఊహించటానికి గణితాత్మక సంఖ్యా శాస్త్రం మరియు ఇతర.

శ్రామిక ప్రణాళిక కలిగి మూడవ దశ, - భవిష్యత్ అవసరాలను తీర్చేందుకు గాను చర్య యొక్క ఒక నిర్దిష్ట కార్యక్రమం అభివృద్ధిలో. ఇది చార్ట్ నిర్మించడానికి మరియు ఉద్యోగులు ఆకర్షించడానికి మరియు సమర్థవంతంగా శిక్షణ మరియు ప్రమోషన్ కోసం, సిబ్బంది నియామకం చర్యల జాబితాను అప్ డ్రా అవసరం.

శ్రామిక ప్రణాళిక తేలికగా మరియు మంచి విశ్వాసం లో తీసిన ఉంటే, కంపెనీ చాలా పెద్ద సమస్య కావచ్చు. అది ఈ జరుగుతున్న లేదా ఎలా స్పష్టంగా ఉన్నా, ఏ సంస్థ వాడుతున్నట్లు గుర్తుంచుకోవాలి.

కంపెనీ సిబ్బంది విధానం నియమాలు మరియు నిబంధనలు అన్ని మానవ వనరులను కార్యకలాపాలు దాగిఉన్న ఒక వ్యవస్థ ద్వారా ఏర్పడుతుంది. ఈ వ్యవస్థ దారి మానవ వనరులను సంస్థ యొక్క వ్యూహం కఠినమైన లాగ చేస్తారు.

కొత్త సంస్థలను కోసం ఇప్పుడు ఎక్కువమంది ఓపెన్ సిబ్బంది విధానం యొక్క ఏర్పాటు వర్ణించవచ్చు. వారు మార్కెట్ ప్రవేశించడం సంబంధించి దూకుడుగా ఉంటాయి మరియు వేగవంతమైన పెరుగుదల మరియు ప్రముఖ స్థానాల్లో ప్రత్యేక శాఖ మాదిరి వేగవంతమైన ప్రాప్తిని దృష్టి సారించారు. సంభావ్య ఉద్యోగులు శ్రామిక ప్రణాళిక కోసం అలాంటి ఒక సంస్థ ప్రతి స్థాయిలో పారదర్శకంగా ఉంటుంది. అటువంటి కంపెనీ కోసం ఇతర సంస్థలు ముఖ్యమైన ప్రొఫెషనల్ అనుభవం కాదు.

ప్రముఖ ఒక నిర్దిష్ట కార్పొరేట్ వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి నిర్ధారించడానికి లక్ష్యంగా క్లోజ్డ్ సిబ్బంది విధానం కంపెనీస్. అలాంటి కంపెనీలు, సిబ్బంది పూర్తిగా తక్కువ అధికారిక స్థాయి కోసం చేర్చారు. ఈ సందర్భంలో, ఇతర స్థానాల భర్తీకి అప్పటికే ఇక్కడ పని చేసే ఆ ఉద్యోగులలో ఏర్పడుతుంది.

శ్రామిక ప్లానింగ్ - మానవ వనరుల నిర్వహణ వ్యవస్థకి ఒక మూలకం. మరియు దాని పునాది కలిగి ఒక ప్రత్యేక నియంత్రణ విధానం ఉంది నిర్వహణ యొక్క ప్రాధమిక సూత్రాలు సిబ్బంది, పద్ధతులు, విధులు, మరియు అందువలన న.