నిర్వహణ సూత్రాలు

ఏ ఉత్పత్తి యొక్క సూచించే ప్రయోజనం, ఖర్చులు తగ్గించడం ఉత్పాదకత మరియు అందుబాటులో అన్ని నిల్వలు సమర్థవంతమైన వినియోగంపై పెంచడం ద్వారా లాభాలను గరిష్ట. ఈ ప్రధాన పాత్ర నిర్వహణ ఉంది. ఉత్పత్తి నిర్వహణ వ్యవస్థ, నిర్వహణ, వివిధ శాస్త్రాలు యొక్క ఒక విస్తృతమైన డేటాబేస్ ఆధారంగా నాటికి అన్ని దాని లక్ష్యాలను సాధించడానికి చేయవచ్చు. అదే సమయంలో మార్గదర్శకాలు, నియమాలు దానిపైకి అన్ని నిర్ణయాలు నిర్వహణ సూత్రాలలో.

మేనేజ్మెంట్ సూత్రాలను సంస్థలో అత్యంత ముఖ్యమైన మరియు పునరావృత ధోరణులను ప్రతిబింబించే నిర్వహణ ప్రక్రియ యొక్క లక్ష్యం చట్టాలు, సంశ్లేషణ.

చట్టాలు మరియు నిర్వహణ సూత్రాలను బాహ్య మరియు అంతర్గత వాతావరణం మారుతున్న పరిస్థితులు క్రింది తక్షణ ప్రతిస్పందనను సంస్థ అందిస్తాయి.

పర్యవసానంగా, నిర్వహణ వంటి, సంస్థ అభివృద్ధి వెక్టర్ గుర్తించేందుకు మరియు చాలా ముఖ్యమైన చట్టాలు, లక్ష్యం మరియు ఆర్ధిక కార్యకలాపాలు కోర్సు అమలు అని అనేక ధోరణులు ఉన్నాయి.

ఈ ఒక శాస్త్రీయ ఆధారిత ఆర్థిక వ్యవస్థ, మారిపోతున్న ఆర్ధిక పర్యావరణం తో ప్రాథమిక పద్ధతులు పరివర్తన నిర్వహణ అభివృద్ధికి, ముఖ్యంగా, ఉన్నాయి. తక్కువ ముఖ్యమైన ఏర్పడటానికి బాహ్య వాతావరణంలో ప్రభావం స్థాయిని నిర్ణయించడానికి నిర్వహణ క్రమం ఉంది సంస్థ యొక్క వ్యూహం మరియు తగిన నిర్వహణ పద్ధతులు ఎంచుకోవడం. జరిపితే నిర్వహణ స్థాయిలో సంస్థలు మరియు వారి కార్యకలాపాలు కోర్సులో నియంత్రణ వినియోగించిన కీ నిర్వహణ సాధనంగా నిర్వహణ అభివృద్ధిలో ముఖ్యమైన ధోరణులు ఉన్నాయి. మేనేజ్మెంట్ ప్రణాళిక నిర్వహణ ఉపయోగం క్రమాలు దాని అభివృద్ధి లో ఆధారంగా తప్పక. అయితే, అతి ముఖ్యమైన చట్టాలు ఒకటి డైనమిక్ మార్పు నిర్వహణ సూత్రాలు సంస్థ మరియు దాని ప్రధాన విధులు.

పైన పేర్కొన్న చట్టాలు ప్రభావంతో నిర్వహణ సూత్రాలలో. వారు ప్రాధమిక అవసరాలు ఏర్పాటు నిర్వహణ పద్ధతులను, దాని అమలు, విధులు మరియు సంస్థ యొక్క నిర్మాణం. ఈ సాధారణ మరియు నిర్దిష్ట సూత్రాలు.

జనరల్ మేనేజ్మెంట్ సూత్రాలను మొదటి సాంప్రదాయ రూపొందించారు చేశారు నిర్వహణ సిద్ధాంతం హెన్రీ ఫాయోల్. అతను 14 ప్రాథమిక నిర్వహణ సూత్రాలు నమ్మకం గుర్తించారు. వీటిలో: శ్రమ విభజన, కమాండ్ మరియు స్కేలార్ గొలుసు నియంత్రణ ఐక్యత సూత్రం. ఇది అత్యంత సమర్థవంతంగా అమలు చేయడానికి సూపర్వైజర్ నుండి ఆదేశం యొక్క ఒక ప్రత్యేక చైన్ ఉనికి ముందుగానే ఊహిస్తుంది సంస్థ యొక్క గోల్స్. అందువలన, రచయిత నిజానికి మాకు దారితీస్తుంది అధికారం, క్రమశిక్షణ, కేంద్రీకరించటం, భద్రతల ప్రయోజనాలను అణచివేతకి ఉనికిని - నిర్వహణ చాలా ముఖ్యమైన సూత్రాలు. అయితే, ఏ ఉద్యోగి తమ పని కోసం న్యాయం మరియు పరిహారం సూత్రం అమలు లేకుండా వారికి అన్ని లక్ష్యాలను చేపడుతుంటారు కాదు. స్మార్ట్ మేనేజర్ కార్పొరేట్ ఆత్మ మద్దతు మరియు ఉద్యోగుల్లో చొరవ ప్రచారం చేయాలి. మాత్రమే ఈ విధంగా ఇది చాలా గొప్పగా టర్నోవర్ స్థాయికి తగ్గించే, సిబ్బంది స్థిరత్వం సూత్రం నిర్థారిస్తుంది.

ప్రిన్సిపల్స్ వర్తింపు సంస్థ, అధిక లాభాలు, ఉత్పత్తి సామర్థ్యం విజయం నిర్ధారిస్తుంది మరియు ఖర్చు వ్యవస్థ తగ్గించడానికి.

ప్రక్రియ యొక్క ప్రభావవంతమైన నిర్వహణ కోసం నిస్సందేహంగా పరిస్థితి ఖాతాలోకి సంస్థ యొక్క ప్రత్యేకతలు తీసుకోవాలని అవసరం, ముఖ్యంగా అది చేపడుతోంది దీనిలో పరిశ్రమ. ఇది నిర్వహణ సూత్రాలు మీరు దాని కార్యకలాపాలు నుండి ఉత్తమ ఫలితం పొందుటకు అనుమతిస్తుంది సంస్థ లో పరిపాలనా ప్రభావం ఒక సూత్రాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి, ఒక ప్రత్యేక ప్రవృత్తి అని భావిస్తారు.