ఆధునిక వాణిజ్య నిర్వహణ యొక్క విధిగా ప్రణాళిక

నిర్వహణ యొక్క విధిగా ప్రణాళికా పనితీరును మరియు Enterprise అభివృద్ధి సమస్యలు, అలాగే మార్గాలు మరియు వాటిని సాధించడానికి డబ్బు వివిధ నిర్వచనం. ఏ సంస్థ తప్పనిసరిగా అది నిర్వాహక నిర్ణయాలు చాలా పడుతుంది ఎందుకంటే, ప్రణాళిక అవసరం:

• వనరులను కేటాయించే;
ప్రత్యేక విభాగాలకు • సమన్వయంతో కార్యకలాపాలు;
• మార్కెట్లో సమన్వయంతో;
• సమర్థవంతమైన అంతర్గత నిర్మాణం రూపొందించినవారు ఉంటుంది;
• నియంత్రిత కార్యకలాపాలు;
• భవిష్యత్తులో సంస్థ అభివృద్ధి.

నిర్వహణ యొక్క విధిగా ప్రణాళికా సకాలంలో నిర్ణయాలు అందించడానికి మరియు నిర్ణయం త్వర నివారించేందుకు వీలు ఉంది. తో స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు అది అమలు సరైన మార్గం, మరియు పరిస్థితి విధిగా కంట్రోల్ సెట్.

సంస్థ యాజమాన్యం సాధారణ విధులు:
- అంచనా మరియు ప్రణాళిక;
- పని నిర్వహిస్తుంది;
- ప్రేరేపించడం;
- అక్షాంశాలు మరియు నియంత్రణలు;
- పనితీరు పర్యవేక్షణ, రికార్డింగ్, విశ్లేషణ.

ఖాతాలోకి కార్యకలాపాలు తీసుకొని, కేటాయించారు కంపెనీ యజమాన్యానికి విధులు:
- ప్రస్తుత మరియు భావి ఆర్థిక మరియు సామాజిక ప్రణాళిక అమలు;
- ప్రామాణీకరణ పని నిర్వహించడానికి;
- అకౌంటింగ్ చెయ్యటం మరియు నివేదన;
- ఆర్థిక విశ్లేషణ అమలు;
- సాంకేతికంగా సిద్ధం ఉత్పత్తి;
- ఉత్పత్తి నిర్వహించడానికి;
- ప్రక్రియ నియంత్రణ;
- సమర్థవంతంగా ఉత్పత్తి నిర్వహించడానికి;

ఆధునిక నిర్వహణ విధులు - చాలా విభిన్న.
ఒక వంటి ప్రణాళికా నిర్వహణ ఫంక్షన్, అది:
• గోల్ సెట్టింగ్ (నిర్వచించిన ఉద్దేశ్యాలను);
• కలయిక ప్రయోజనాల మరియు అది సాధించే సాధనాలు (సమన్వయ);
• అభివృద్ధి లేదా కంపెనీ ఇప్పటికే ఉన్న వ్యవస్థ ఏకత్వం, మరియు దాని భవిష్యత్తు అభివృద్ధి.
గోల్ సెట్టింగ్ ఒక అభివృద్ధి పని, మరియు అది సాధారణ కార్పొరేట్ ప్రయోజనాల మరియు దాని ప్రత్యేక యూనిట్లు గోల్స్ వార్తలు. ఫలితంగా ప్రణాళిక ఆధారంగా వద్ద ఉన్నాయి, ఇది వేరే లక్ష్యం ఉంది.

ప్రణాళిక గుర్తించడం కూడా ఒక ఏర్పాటు సంస్థాగత వ్యవస్థ ఉండాల్సిన అవసరం ఉంది. కంపెనీ పని ప్రణాళిక టార్గెట్ పొందుటకు, దర్శకత్వం, మరియు నిర్మించడానికి మరియు నిరూపక ఈ కృతి ఫలితాలలో తేడా. అలాంటి సంస్థ ఉందనుకోండి కూడా చాలా ఖచ్చితమైన ప్రణాళిక అమలు కాదు. ప్రదర్శన నిర్మాణాలు తప్పనిసరిగా ఉనికిలో ఉండాలి. ఇది కాక, సంస్థ అది కాకపోతే, అప్పుడు ప్రతిదీ కూలిపోవడం ఎందుకంటే, భవిష్యత్తులో అభివృద్ధికి ఉండాలి. సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు కార్యకలాపాలు పర్యావరణం మీద పరిశ్రమలో సంస్థకు చెందిన ఆ స్థలాలను నుండి, సిబ్బంది నైపుణ్యం మరియు విజ్ఞానం, ఆధారపడి ఉంటుంది.

వ్యూహాత్మక మరియు కార్యాచరణ: కంపెనీ లో అన్ని ప్రణాళిక క్రింది స్థాయిలో విభజించవచ్చు. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక నిర్వహణ విధిగా దీర్ఘకాలంలో సంస్థ కోసం లక్ష్యాలు మరియు విధానాలు యొక్క నిర్వచనం, దానిని ప్రస్తుత సమయం సంస్థ ద్వారా నియంత్రించబడుతుంది ద్వారా ఇది కార్యాచరణ వ్యవస్థ ఉంది. ఈ రెండు ప్రణాళిక రకాలు సంస్థకు అన్ని నిర్దిష్ట యూనిట్లు, సాధారణంగా, కనెక్ట్ మరియు చర్యల విజయవంతమైన సమన్వయ కీ ఉంది. మేము సాధారణంగా సంస్థ గురించి మాట్లాడితే, షెడ్యూల్ విధంగా నిర్వహిస్తారు:

1. అభివృద్ధి సంస్థ కార్యక్రమ.
2. యవ్వనదశలో మిషన్, పని వ్యూహాత్మక మైలురాయి లేదా ప్రాంతం (ఒక నాణ్యత బెంచ్మార్క్ లక్ష్యం తరచుగా సూచిస్తారు) అభివృద్ధి.
3. మూల్యాంకనం మరియు బాహ్య మరియు విశ్లేషించడానికి సంస్థ యొక్క అంతర్గత వాతావరణం.
4. వ్యూహాత్మక ప్రత్యామ్నాయ నిర్ణయించడం.
5. ఒక నిర్దిష్ట వ్యూహాన్ని గోల్స్ సాధించే విధంగా ఎంచుకోండి. ప్రశ్న "ఏమి చేయటానికి?" జవాబు.
ప్రత్యామ్నాయ మార్గాలు పొందడానికి 6. చేసినప్పుడు, అది విధానాలు ప్రదర్శన, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు అభివృద్ధి అవసరం, నియమాలను అనుగుణంగా ఇన్స్టాల్ మరియు ఎంపిక గురి.

ఆధారంగా దాని పైన ఒక నిర్వహణ విధిగా ప్రణాళిక మరిన్ని ఎక్కువ నిధులు ఖర్చు లేకుండా, చాలా సమర్థవంతంగా మరియు డైనమిక్ అభివృద్ధి ఆధునిక వాణిజ్య అనుమతిస్తుంది నిర్ధారించారు చేయవచ్చు.