నిర్వహణ అప్రోచెస్

మానవ వనరుల నిర్వహణ - వ్యక్తి లేదా జట్టులో ప్రభావాలు లక్ష్యంగా ఒక సూచించే సాధించే దృష్టి పూర్తిసామర్థ్యం సాధ్యం నిర్ధారక సిబ్బంది సామర్థ్యాలు మరియు ఉద్దేశ్యాలను, పరిస్థితులు, సంస్థ యొక్క వ్యూహాలు.

సిబ్బంది నిర్వహణ ప్రాధమిక మార్గాలున్నాయి:

1. ఆర్థిక.
2. సేంద్రీయ.
3. హ్యూమనిస్ట్.

మానవ వనరుల ఎకనామిక్ అప్రోజ్

ఈ కేసులో మొదటి స్థానంలో నిర్వహణ సిబ్బంది సాంకేతిక శిక్షణ, కాదు. అనుసరించటం నిర్వహణకు ఈ విధానాలు ఉన్నాయి:

• నాయకత్వం ఐక్యతను. ఆర్డర్స్ మాత్రమే ఒక తల ఇస్తుంది;
• కఠిన నిర్వహణ సోపానక్రమం;
• స్థిర వాల్యూమ్ నియంత్రణ. సమన్వయం మరియు కమ్యూనికేషన్ ఏ సమస్యలు నివారించేందుకు సహోద్యోగులుగానే సంఖ్య వంటి ఉండాలి;
• అధికారం మరియు బాధ్యతల మధ్య సమతుల్యం.
• క్రమశిక్షణ;
• సంస్థ ప్రతి వ్యక్తి స్థాయిలో సమానత్వం;
• తుది ఫలితం సంపాదించేందుకు ఆసక్తి కార్మికులు.

మానవ వనరుల నిర్వహణ సేంద్రీయ విధానం

ఈ సందర్భంలో ఒక ముఖ్యంగా నిర్వహణ విధానాలను అందిస్తుంది. దృష్టి కేంద్రీకరించింది మానవ వనరులు. సంస్థ వాతావరణంలో నివసించే ఒక జీవి చూసేవారు మరియు దానితో సంకర్షణ ఉంది. ఈ విషయంలో, రెండు సారూప్యాలు ఉపయోగిస్తారు. వారికి ధన్యవాదాలు, సంస్థాగత వాస్తవికత పై కొత్త దృక్కోణాలు అభివృద్ధి:

1. వంటి పదాలను అవసరం, ప్రయోజనం, ప్రేరణ సంస్థ పుట్టిన మరియు పరిపక్వత, వృద్ధాప్యం మరియు మరణం చెలామణిలో ప్రవేశపెట్టబడ్డాయి.
2. సంస్థాగత నిర్మాణానికి ఒక నమూనా మానవ మెదడు ద్వారా తీసుకున్నారు. ఈ నియంత్రణ పంక్తులు, నియంత్రణ మరియు కమ్యూనికేషన్ కనెక్ట్ ఆ భాగాలు రూపంలో ప్రదర్శించడానికి అనుమతి.

హుమానిస్టిక్ విధానం మానవ వనరుల నిర్వహణ కు

ఈ ధోరణి ఇటీవలి సంవత్సరాలలో ముఖ్యంగా ప్రజాదరణ పొందింది. డేటా నిర్వహణ ఆధారంగా నిర్మించబడింది, ఇది ముఖ్య ఆలోచన విధానాలను - విలువలు మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలలో, ప్రవర్తన మరియు ఎలా వివిధ పరిస్థితులలో నిర్వహించడానికి యొక్క సూత్రాలు, అన్ని పాల్గొనే స్పష్టమైన మరియు అందుబాటులో ఉండాలి శ్రామిక. అన్ని ఈ అంటారు సంస్థాగత సంస్కృతి. ఇది దాని సొంత ప్రతి సంస్థలో ఉంటుంది. ఇది సామాజిక సంఘాల, చట్టాలు మరియు దైనందిన ఆచారాలు భావజాలం ఆధారపడి, ఒక నిర్దిష్ట సమూహంలోని స్వాభావిక విలువలు.

నేటి సమాజంలో ఇది సాంస్కృతిక సందర్భంలో మరింత గుర్తించదగ్గ ప్రభావం మారుతోంది పని సంస్థ మరియు సిబ్బంది నిర్వహణ. ఈ యొక్క ఒక అద్భుతమైన ఉదాహరణ జపాన్లో ఉంది. రూట్ నిర్వహణ తమ విధానాలు యూరోపియన్ భిన్నంగా ఉంటాయి. జపనీస్ కంపెనీలు తలలు ప్రధాన సూచించే - ఉద్యోగి ఉత్పాదకత పెంచడం. కనీసం కృషితో లాభం - పోలిక కోసం, అమెరికన్ మరియు యూరోపియన్ మానేజర్లు తాము ఒక గోల్ సెట్ చేశారు.

జపనీస్ నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క లక్షణాలు:

1. ప్రతి ఉద్యోగి మరియు ఒక ట్రస్ట్ పరిస్థితి స్థాపన కోసం ఉపాధి హామీ. తొలగింపు ఎలాంటి ముప్పు, కెరీర్ వృద్ధికి నిజమైన అవకాశం ఉంది. ఈ ఉద్యోగుల కోసం ఒక అద్భుతమైన ప్రోత్సాహకం ఉంది. అదనంగా, ఒక జీవిత కాలపు ఉద్యోగ వ్యవస్థ ఉంది. ప్రతి సంస్థ వద్ద బరువు, బోనస్లను వ్యవస్థ అభివృద్ధి చేసింది, మరియు సమయం కోసం కాబట్టి పని. ఉద్యోగాలు మార్చడానికి లేదు కాబట్టి పదార్థం ఆసక్తి వ్యక్తులు.
2. దానిపైన నిర్వాహక సమాచార ఆధారంగా. కలెక్షన్ మరియు డేటా యొక్క వ్యవస్థీకరణ ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.
3. నాణ్యత దృష్టి. ఉత్పత్తి నిర్వహణలో ప్రధాన విధిని - డేటా సేకరణ మరియు నాణ్యత నియంత్రణ.
4. రోజు సమయంలో సంస్థ యాజమాన్యం షరతులు ఉనికిని.
5. పారదర్శకత మరియు భాగస్వామ్య విలువల. ఉద్యోగులు అన్ని స్థాయిలు కోసం సాధారణ సమాచారం బేస్. ఈ అవగాహనను పెంచుతుంది మరియు చెప్పుకోదగ్గ ప్రదర్శన మెరుగుపరుస్తుంది.